Planlægning Pays Big Udbytte

Planlægning er oprettelsen af ​​en sti, du ønsker din organisation at følge. Den sande nøgle værdien af ​​et organisatorisk strategisk, mission, vision eller værdi erklæring er at identificere, når du og eller din virksomhed har tangerede det sti.
Små til Mid størrelse virksomheder (under $ 100 mm) i mange tilfælde er mere reaktive og . mindre proaktive i deres tilgang til planlægning for fremtiden og efterfølgende kører deres virksomheder daglige
jeg mindet om den gamle vittighed, at mænd don &'; t holde op med at spørge retninger, fordi mænd don &'; t pleje, hvis de &'; re tabt som længe de &'; re gjorde god tid. I erhvervslivet planlægning, der gælder for ledere af begge køn
Hvis salg og overskud er steget., Vækst og værdi er på hældning, hvorfor rode med succes? Svaret er simpelt, uden at planlægge, hvordan kan du vide, at de tal, du gennemgå er det bedste, de kan være?
Hvordan kan du være sikker på at de er bæredygtige? Bare fordi omkostningerne er på eller under budgettet gør ikke &'; t gøre dem det rigtige nummer og omvendt, bare fordi dit salg og fortjeneste tal er på eller over mål gør ikke &';. T gøre dem lige enten
Planlægning lader dig identificere problemer, der tager tid at korrekte: salg, samlinger, ledende medarbejdere og færdigheder, salg til klient-forhold. Planlægning lad &'; s du fokuserer på systemer eller processer, som måske ikke er giftige i dag, men hvis venstre alene ville og kunne forårsage uoprettelig skade på enhver organisation, cash flow, underfinansierede nye initiativer. Planlægning hjælper også til identifikation af sorte huller af utilsigtede konsekvenser
Hvis du går til en kirurg for rådgivning om din rotator cuff det &';. Er altid interessant, at processen for at gøre det bedre, vil næsten altid være kirurgi. Mange ejere og CEO &'; s er fra salgs- og marketingfunktioner. Så gætte hvilken vej mange problemer korrigeres? At &'; s lige lade &'; s smide mere fokus på salg og marketing
Styrker i et område af en organisation kan forårsage katastrofale svigt i en anden.. Hvornår er det rigtige tidspunkt at sælge din vej ud af et problem, og hvornår er det det rigtige tidspunkt at reducere omkostningerne og tjenester for at få dig ud af problemer? Svaret er meget teknisk, så være meget opmærksomme, det afhænger af.
For salg Det afhænger værdi og efterspørgsel til dit produkt samt din adgang til kapital og evnen til at rampe op til succes opfylde yderligere salg efterspørgsel. Omkostninger det afhænger af din evne til at identificere og fjerne uvæsentligt, overflødige, forældede systemer og processer. Og hvordan kan du afgøre, hvilken vej at gå, og hvilke systemer til at korrigere … … Planlægning
jeg udfører en pro aktiv due-diligence-system review plan for en klient lige nu.. På mindre end en halv dag havde vi revideret den nuværende finansielle og regnskabsmæssige planer og besluttet, at kunden havde brug for at ændre en proces, de havde for længst vokset fra. Deres tilgodehavender systemet var blevet oprindeligt planlagt til at være meget beskyttende overfor spild af midler og krævede ejeren til at underskrive enhver kontrol over et bestemt beløb i dollar.
Selv om systemet skulle revideres på grundlag af de nuværende betingelser, var vi i stand til at gøre det fordi en plan var blevet brugt til at etablere det baseret et mål om at fjerne spild af midler. Hvis ikke var blevet godtgjort, at systemet kan problemerne have været værre
Nu lader &'; tage et minut og ramte på mission, vision og værdi udsagn, som virkelig mere subjektive og er designet til at definere, hvem du er og hvad du står for i stedet at jo flere målinger centreret strategisk, salg, marketing og finansielle planer.

En mission er en meget kort redegørelse for, som beskriver de grundlæggende årsager til, at organisationen eksisterer. En mission statement primært fokuserer på nutiden. Den mission skal repræsentere stien og grundlag for, hvordan visionen erklæring vil blive nået. Det er her, de værdier i organisationen med hensyn til sine produkter, tjenester og alle dets interessenter. En god mission vil også beskrive, hvad virksomheden er, og hvad det håber at blive. Et stykke, der bør indgå i enhver mission (som mangler i de fleste) er et selskab &'; s engagement i sig selv, og til realisering af missionen. Det betyder, at en forpligtelse til rentabilitet klart. Et klart skrevet mission statement kan bruges til at hjælpe med at løse konflikter mellem mennesker og afdelinger

En vision er meget klar og præcis beskrivelse af et ønsket resultat, der inspirerer energizes og hjælper din organisation skabe og opretholde et mentalt billede af din målet. Det kunne være en vision for din virksomhed, eller resultatet af et projekt eller mål. En vision fokuserer primært på fremtiden. En kraftfuld vision bør gøre organisationen, spaltningen eller hold strække deres komfort zoner og tvinge dem til nye niveauer af kreativitet og produktivitet. Selv troede en vision erklæring er fremtiden fokuseret det skal være krystalklart og fraværende af tvetydighed. En vision er traditionelt længere end et idégrundlag og normalt omfatter en længere visning end en mission statement. Som et eksempel: i begyndelsen af ​​80'erne, en af ​​Microsofts visioner var "ved århundredeskiftet hver pc ville være at køre Microsoft-software", og mens isn &'; t helt sandt, og de har stadig nogle plads til forbedring, de har gjort et temmelig forbløffende stykke arbejde med at realisere deres vision.

Værdien erklæring bør være hjørnestenen i enhver veldrevet selskab. Det er her, organisationen henvender hvordan mennesker forventes opfører mod hinanden, deres kunder og deres leverandører. En værdi udsagn kan hjælpe en organisation bestemme, hvor indtægterne skal bruges først ved at definere, hvad de vigtigste prioriteter i organisationen er. Dette er en stor liste over værdier, der kan behandles i en værdi erklæring: ambitioner, kompetence, individualitet, lighed, integritet, service, ansvar, nøjagtighed, respekt, engagement, mangfoldighed, forbedring, nydelse /sjov, loyalitet, troværdighed, ærlighed, innovation, teamwork, ekspertise, ansvarlighed, empowerment, kvalitet, effektivitet, værdighed, samarbejde, ledelse, empati, realisering, mod, visdom, selvstændighed, sikkerhed, udfordring, indflydelse, læring, medfølelse, venlighed, disciplin /orden, generøsitet, vedholdenhed, optimisme, pålidelighed, fleksibilitet. Som du kan se dette er et meget værdifuldt og kraftfuldt værktøj.
Der er naturligvis lige så mange definitioner for disse typer af planer, som der er planlæggere. Jeg tilbyder kun hvad jeg har fundet virker for mig og mine klienter.

Hvis alt dette virker overvældende så opfordre jeg dig til at prøve en af ​​de enkleste og bedste værktøjer jeg nogensinde har set til generel planlægning, 5.3.1.20. Hvert år tilbringer 5 timer med fokus på det kommende år (ingen andre afbrydelser). Følg derefter plan med tre timer hver måned og en time hver uge. Endelig hver dag tilbringer 20 minutter at planlægge den kommende dag. Prøv det, du &'; ll være forbløffet.

“ Den kloge mand bygger bro ved at lægge ud den vej, ved hjælp af hvilken han kan få fra, hvor han er til, hvor han ønsker at gå &"; John Pierpont (JP) Morgan

John Chappelear er en forfatter, konsulent og certificeret Exit Planning Advisor. Chappelear &'; s selskab Strategic Exit Institute, LLC tilbyder undervisningsprogrammer, organisatorisk planlægning og strategisk Exit planlægning for kunder
Han er internationalt anerkendt som en balance liv, ledelse og kommunikation ekspert.. Hans første bog The Daily Six vandt “ Bedste Bog &"; pris fra USA Book News.

For mere information besøg hjemmesiden: www.changingthefocus.com eller send en mail til:. [email protected]