Hvordan ledere vælger Hvad skal undervise på deres møder

Monica, en mid-niveau udlejer, bad mig om at hjælpe hende med at forbedre lederevner ved at tale på hendes regionale møde. Hun fortalte mig også om hendes plan om at bede sine ledere til at undervise hinanden deres foretrukne lederevner under breakout sessioner. Vores samtale gik som dette ...

Me, "Hvilke konkrete strategier vil jeres ledere lære hinanden?"

Monica, "Jeg er ikke sikker endnu. Men jeg tror, der er mange forskellige tilgange til at forbedre lederskab. Jeg vil have dem til at dele deres teknikker. "

Mig:" Vil jeres ledere har tid til at prøve mange forskellige tilgange, når de kommer tilbage til arbejde? "

Monica, "Sandsynligvis ikke − alle klager over at have for meget at gøre."

Mig: "Nå, i stedet for deres deling masser af forskellige tilgange, hvorfor vi ikke hjælper dem med at lære de få teknikker, der rent faktisk har en god chance for at arbejde? "

Monica:" Hvad betyder det? "

Mig:" Det betyder, at hvis dit folk ikke har tid til at teste flere teknikker (dvs. eksperiment) når de kommer tilbage til arbejdet, vil jeg foreslå, at du fokuserer på dem, der bedst forudsige lederskab succes. "

Monica," Og du ved disse? "

Mig:" Ikke bare mig! Enhver, der gør hans eller hendes forskning kan opdage, hvad forudsiger succes. Tænk på det på denne måde. Hvis du går ind i en boghandel og zip over til ledelsen afsnit vil du se snesevis af bøger, ikke? Det grundlæggende spørgsmål er, "hvordan skal du beslutte, hvilken bog at købe?"

Monica, "Jeg giver op Dave, hjælp mig ud."

Me, "Den samme måde en læge vælger hvilken behandling at give patienterne. "

Monica," Du mener forskning? "

Mig," Det er rigtigt! Jeg siger, at vi skal ansætte den samme evidensbaseret tilgang til at forbedre din ledere &'; færdigheder som læger bruger til at forbedre deres patienter &';. sundhed Lad os kombinere min analyse af lederskab succes med indsigter fra dine bedste ledere ".

Monica, "Solgt!"

Hippokrates sagde engang, “ Der er faktisk to ting, videnskab og udtalelse; den tidligere avler viden, sidstnævnte uvidenhed &"; Samtalen er virkelig om, hvordan ledere bør bruge videnskaben til at hjælpe vælge, hvilken initiativ til at rulle ud, skifte at gennemføre, uddannelse til at udføre ... Hvis du ikke har tid at spilde prøve alle de forskellige måder at nå et mål, lad forskning gennemføre disse kostbare forsøg. Essensen af videnskab er forudsigelse. Videnskaben har de værktøjer og regler for at sige, "Disse data, der tyder på (ikke garantere), at hvis du forsøger denne fremgangsmåde, du &';. Ll sandsynligvis opnå dette resultat"

Lederskab (og de fleste ikke-fiktion) forfattere er virkelig sige, at hvis du følger deres recepter, de forudser vil du sandsynligvis opnå et ønsket resultat. Desværre, de normalt basere deres forudsigelser kun på deres erfaringer - sjældent på forskning. Hvis de havde brug for at bevise deres sag i en retssal, ville dommeren smide det ud for manglende beviser.

At bruge dine begrænsede ressourcer på ideer funderet i en leders perspektiv er som at gå til en læge, der ordinerer medicin, der kun har været anvendt på sig selv. Salg

De to grundlæggende spørgsmål Effektive ledere Spørg
Næste gang du gå i gang på en rejse for at forbedre lederevner eller vælge en bog til at hjælpe dig med at vokse, jeg opfordre dig til at tænke over de kriterier, beneath dit valg ved at besvare to fundamentale spørgsmål:??

Hvor er beviserne, der forudsiger denne tilgang vil producere det ønskede resultat
Hvordan kan jeg tilpasse deres tilgang til at passe min kultur

Hold strække når du er trukket,
Dave
.