Manager Corner - Opnåelse Medarbejdere

Her er noget, du allerede kender: det er svært at finde gode, velkvalificerede medarbejdere. Men her er en virkelig skræmmende kendsgerning:. Ifølge The Herman Group, er nationale undersøgelser forudser, at inden for 12 måneder, vil 75% af nutidens medarbejdere være ansat et andet sted

Denne omstændighed alene burde være nok til at få dig til at bryde ind i en kold sved - hvis du ikke har taget de skridt til at sikre din virksomheds medarbejder pulje følger ikke den nationale tendens. Fordi dette er sådan et enormt problem, jeg ønsker at fokusere denne og de næste to artikler om dette emne. I denne artikel vil jeg dele nogle tanker om, hvordan man først får gode medarbejdere. I de næste to artikler, vil jeg dele ideer om, hvordan at træne og fastholde dine nye og nuværende medarbejdere.

Opnåelse, eller finde og ansætte, gode medarbejdere er en af ​​de mest udfordrende og tilbagevendende problemer står de fleste organisationer. Vi har alle gjort det, og mange stadig gør: i vores desperation for at udfylde den tomme position, vi simpelthen ansætte de mest interesserede, og nogle gange er den eneste ansøger, der synes tæt på hvad vi leder efter. Så hvad der ofte sker, er, at vi ender med at betale en under-kvalificeret person mere end nuværende personale - og ganske ofte måde mere, end vi ville have betalt dem, hvis vi ikke var desperat. Hvis det ikke var slemt nok, det overbetalte ny medarbejder er ofte en af ​​de første medarbejdere til at forlade, for det næste job tilbydes der betaler endnu mere - og dermed cyklus starter forfra. Så hvad gør vi? Stop fungerende kortsigtede og begynde at tænke på lang sigt.

Spørg dig selv, er det virkelig bedre at blot sætte bare nogen i dette job og håbe på det bedste? Eller ville det være bedre for mine kunder, mine andre medarbejdere, og mit firma i det lange løb, hvis vi tog bare en smule mere tid og hyret en god pasform til denne holdning? Hvis vi i panik over muligheden for at have en åben position, hvad den samlede skade kunne vi gøre for at hele vores organisation ved at placere en person, der ikke er kvalificeret i stillingen? Vi fremmedgøre nuværende personale, vi fremmedgøre kunder, og vi potentielt skade vores virksomheds omdømme og overordnede fremtidig vækst. I betragtning af at, er det det værd?

Så hvordan kan vi streamer-line denne ansættelsesproces og minimere dens tidskrævende og bekostelig effekt? Gå direkte til den potentielle medarbejder. De dage for at køre annoncer i aviser, online, og udstationering Hjælp Wanted tegn mister fordel, fordi du og alle andre organisation derude søge kvalificeret hjælp gør det samme. Som markedsføring siger, Hvad er din differentiator? Hvad kommer til at sætte dig ud fra alle andre at placere din annonce (dvs. selskab) til at være mere attraktive end alle andres? Ganske ofte bliver differentiator pris -. Eller lønnen du er villig til at betale

Den virkelige løsning tager lidt mere tid, men øger potentialet for en bedre langsigtet pasform. Først udvikle en solid, klar og specifikke job beskrivelse af, hvad den enkelte udfylde positionen bliver nødt til at være i stand til at gøre det samme, inden for de første 30, 60 og 90 dage, såvel som lang sigt. Dette giver en meget klar køreplan for dig og for dem, som til hvilke konkrete færdigheder, egenskaber og adfærd, du vil være på udkig efter, og de bliver nødt til at udstille. Dette hjælper i screeningen og interviewet proces, samt on-the-job ydeevne. For det andet, slutte sig til internettet alder, og gøre, hvad mange andre organisationer gør: gøre social networking. Direkte e-mail-kontakter, du har, og spørge, om de kender nogen, der passer til beskrivelsen af ​​den kandidat, du ønsker at ansætte. Denne varme bly, trækker du nu ind i en arena personer, der ikke aktivt på udkig efter et nyt job, men er på udkig efter en, der giver vækstmuligheder, et bedre arbejdsmiljø, og en "personlig-fit" for dem. Disse personer kan derefter se på annoncen, du har lagt på din hjemmeside eller andre steder, og afgøre, om det er det rigtige for dem, eller en anden, de kender. Dette, i kombination med andre reklamer tilstande speads ordet hurtigere, hurtigere og bredere end traditionelle annoncer til offentligheden. Og for det tredje, interviewe godt. Let at sige, ikke let at gøre. Det er værd at penge til at ansætte en Human Resources konsulent til at hjælpe dig med at lære at interviewe godt. En solid samtale vil hjælpe dig med at identificere stærkere kandidater fra de svage. Betal nu eller betale senere.

Der er ingen garantier til en god leje. Men at tage tid up-front for at lægge grunden vil reducere sandsynligheden, at din virksomhed står over for en omsætning på 75% i ansatte over de næste 12 måneder. Stop fungerende kortsigtede og begynde at tænke på lang sigt

Copyright 2008,2005 -.. Liz Weber fra Weber Business Services, LLC
Liz taler, hører, og tog på Lederudvikling, Strategisk planlægning og organisatorisk forandring. Kan findes yderligere artikler på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan kontaktes på [email protected] eller (717)597-8890

Tilladelse til at genoptrykke denne artikel gives, så længe du bruger det komplette navngivelse ovenfor - herunder levende website link og e-mail-adresse - og du sende mig en mail på [email protected] at lade mig vide, hvor artikel vil blive offentliggjort
.  . ;