3 måder at lede forandringer ved adm Stabilitet

sæbevand, våde klude dansede på tværs af min forrude, da jeg kørte ind i bilvask. Straks, min 90-pund tyske Sheppard sprang fra bagsiden til forsædet. Hans store brune øjne skreg på mig, "Far, hvad er det?"

“ Det &';. Er okay Comet "Jeg strøg hans hoved som bilen formørkede

Inden for få sekunder, de gigantiske. børster angreb bilen fra alle sider Comet scrambled på mit skød, ryster Hans øjne, limet til mine, græd “.. I &'; m ikke okay "

Jeg holdt ham fast, strøg hans hoved, og sang! vores sang, "Det er vores gode dreng Comet, Comet er en god dreng ...". Han stoppede ryste

Minutter senere, vi afsluttet Comet &'; s "mørke nat for sjælen." (OK, jeg ved, jeg &'; m at få en smule melodramatisk.) Anyway, du kender den moralske af historien: Comet var i stand til at håndtere forandringer, fordi jeg gav ham stabilitet. Og det samme gælder for dig og dit team (på arbejde og hjem).

Når du, dit team, eller kære oplever nogen forandring, kan du lede denne ændring ved at styre stabilitet. I stedet for at spørge, "Hvordan kan jeg få dem til at ændre sig?" spørge, "Hvad kan jeg give dem til at holde, da jeg beder dem om at ændre sig?"

Hvis du ikke giver dem noget at holde, vil de få fat på negative tanker, holdninger eller overbevisninger. Har du nogensinde hørt (eller mumlede til dig selv) nogen af ​​disse?

Dette vil aldrig arbejde.
Vi prøvede dette før.
Også dette skal passere.
Hvorfor mig?

Her er tre måder at levere lidt mere sikkerhed, når du føler dig overvældet af forandringer:

A.Create normer

Når grupper har en stærk norm (dvs. , en følelse af identitet og fælles regler, der former deres adfærd), kan de lettere modstå forandringens vinde. Comet &'; s sang og den måde, jeg ville klappe ham på hovedet var begge normer. De gav ham en følelse af komfort. Efter 9/11, har du bemærke en stigning i amerikansk patriotisme? Disse flag fløj og kofangeren klistermærker solgte (Disse farver don &';! T kører). Udlevering en følelse af sammenhold gav amerikanerne en følelse af stabilitet. Det samme gælder for organisationer, teams og familier. Jo stærkere de normer, jo dybere rødder, jo større evne til at modstå de barske forandringens vinde.

B.Communicate

Det er vigtigt at lade folk vide, hvorfor ændringen finder sted, og hvorfor det er presserende. Lige så vigtigt, så husk at udsendelse ikke er kommunikation. Hvad folk virkelig ønsker, er to-vejs kommunikation. Ledere som du skal skabe muligheder for andre at lufte deres bekymringer, så de føler sig hørt. Folk er ligeglad med hvor meget du ved, indtil de ved, hvor meget du holder … om, hvad de holder af.

C.Develop flere kilder for feedback

Efter en ændring er blevet indført, må lederne finde måder at se, hvordan tropperne gør. Dette indebærer at skabe en række kanaler til at få feedback fra de forreste linjer. Ledere lytter til folk omkring dem, gennemføre uformelle undersøgelser af mennesker at gøre arbejdet, og finde andre måder at overvåge forløbet af ændringen. Ledere holde kontakten, fordi de ved tilbagemeldinger holder dem på sporet.

Der er en række andre måder at lede forandringer ved at styre stabilitet. Disse omfatter at have en overbevisende vision, fejrer små skridt som folk begynder at styre forandring, tilskynde folk til at få adgang til deres frie vilje, og vælg en positiv reaktion på forandringer, der involverer andre tidligt i forandringsprocessen, og bruge historier, metaforer og symboler til at styrke ændringen.

Når Comet døde, jeg havde brug for lidt stabilitet for at håndtere smerten ved forandring. Så jeg begyndte at bære et par mere af hans billeder med mig, dedikeret en hylde derhjemme til et par af hans foretrukne ting, og lejret om mine eventyr med vores gode dreng. I dag, Jeg smiler når jeg tænker på alle de erfaringer, han underviste denne gamle hund. (Det ville være mig :-)

Hvor overrasket vil du være, når du fører ændrer mere effektivt, fordi du administrerer stabilitet?

Hold strække når du er trukket,
Dave < . br>