Forbedring af resultater gennem medarbejdere incitamenter

I modsætning til personalegoder, der tilbydes som standard for arbejdstagere i visse positioner og arbejdsfunktioner, medarbejder incitamenter belønninger eller motiverende værktøjer, der anvendes til at tilskynde arbejdstagere til at demonstrere øget ydeevne og opnå højere niveauer af ekspertise inden for deres organisation. Ved at implementere en belønning ordning med klare mål og reelle belønninger på resultatet, kan medarbejdere opfordres til at give deres fulde indsats og øge din virksomhed betydeligt -. At gøre incitamenterne selv en yderst omkostningseffektiv investering

Værdien incitamenter bør være nogenlunde proportional med niveauet af præstation nødvendig, og tidsskala. Hvis du håber at opnå en større vending i den samlede præstation over flere måneder, der tilbyder passende grand incitamenter kan være en passende og effektiv måde at møde dette mål. Imidlertid kan kortsigtede mål, der opfattes som mindre udfordrende kun behøver at blive belønnet med noget enklere, såsom spisebilletter eller andre forudbestemte præmier.

Medarbejdere incitamenter er ikke kun nyttig for at opnå kortsigtede mål dog som deres virkninger kan mærkes længe efter deres oprindelige intention er opnået og glemt midt nye forretninger. Ved at indføre belønningssystemer, kan du øge konkurrencen inden for din arbejdsplads og skabe et miljø, hvor arbejdstagere er mere fast besluttet på at udmærke sig i deres job, især når de føler, at deres resultater vil blive anerkendt og værdsat. Det er vigtigt at huske, at penge ikke er alt for medarbejderne, og mens de kan arbejde hårdere, når garanteret en kontant belønning eller andre håndgribelige fordele, tilfredshed, der kommer fra at blive retfærdigt rost for deres hårde arbejde og engagement kan være uvurderlige, og bidrage til at øge motivation og produktivitet betydeligt

Hvis du tilbyder en række belønninger til dine medarbejdere, du har brug for at finde den rette balance mellem at informere medarbejderne om belønningen til rådighed, og at alt for vocal -., som kunne have den modsatte effekt af hvad du håber at opnå ved at gøre medarbejderne føler sig krænket og mistænkelige om målet om incitamenter. Mange virksomheder nu vælger at producere samlede belønning udsagn enten i form af følgesedler fordelt med jævne mellemrum som løn eller på sikre hjemmesider, der kan tilgås af medarbejdere til enhver tid at kontrollere de belønninger, de har til rådighed, og hvilke de i øjeblikket arbejder hen imod .

Der er mange medarbejder belønning ordninger til rådighed til at gøre brug af i din virksomhed, eller du foretrækker måske at komme med dine egne ideer - altid huske på, at de belønninger, du tilbyder bør være relevante for din virksomheds image og arbejdskultur, og proportional med størrelsen af ​​den præstation
.