DEN MEST VIGTIGT ja, men ... I opnå succes i noget

“ Én kvalitet er mere værd end fire mængder og" ~ Forfatteren

Selv om det kan synes som om mængden af ​​din indsats er, hvad der fører til succes på at gøre noget din forsøger, er det snarere kvaliteten af ​​disse bestræbelser, der rent faktisk giver resultater; og en sand kvalitet af indsatsen fokuserer på at komme forbi fiasko, ved at re-fokusere på at gøre en afgørende ændring i dit perspektiv og tilgang til, hvad du forsøger at gøre efter denne kontinuum:

Ingen ændringer = ingen resultater
Små ændringer = nogle resultater
Transformational forandring * i perspektiv og tilgang = fantastiske resultater

* Dette kan være en “. P &"; Punkt (psykologisk power point), hvor en tilsyneladende lille, men godt-timede og velplacerede indgreb, virker vidundere til nemt få store resultater med små negative bivirkninger.

Mængden af ​​vores indsats i forsøget på at være succes med at gøre noget er vigtige, fordi ved at gøre så meget som vi kan, for at få succes i at gøre noget ved hånden, vil vi til sidst lære, hvad der virker bedst fra, hvad gør ikke &'; t arbejde på alle. Ligesom skulptur væk alle ler skjule den perfekte art-billede, succes oftest indebærer at komme forbi de fejl, vi don &'; t normalt omfavne med entusiasme; men når vi kan holde vores mangel ego i skak og åbent udforske disse svigt erfaringer ikke-defensivt, vi normalt lære noget, der var “ forkert &"; i vores perspektiv af situationen, eller vores tilgang til at håndtere det.

Lad &'; s tage alvorlige problemer, konflikter eller negative modgang som gode eksempler, hvor de forkerte perspektiver eller forkerte tilgange fører til fiasko. Sige, at der er en konflikt i organisationen om, hvordan man skal lykkes med at få de ønskede resultater og resultat i et vigtigt projekt som at skifte en skadelig kultur af ikke-modtagelighed af medarbejderne til noget ligesom vender gennemførte test for juridisk uddannelse dokumentation overholdelse.

En person ser dette som ikke er til forhandling, og noget, der shouldn af &'; t udgøre modstand, hvis projektet præsenteres på den rigtige måde, baseret på tidligere gode erfaringer. En anden person er kun interesseret i at få 100% resultater med de 200 medarbejdere og være i stand til at dokumentere, at indsatsen. En anden person forventer fiasko i projektet, baseret på hans opfattelse af en oplagt forekomst af en ikke-reagerende kultur, der har fået lov til at sprede sig i hele organisationen som en virus. Plus denne person mener, at der kan være ukendte de-motivationsfaktorer, der hæmmer reaktioner, der er nødvendige for en vellykket resultat. Hvilken er den bedste perspektiv at have, og som er den bedste måde at bruge i denne situation, at få de bedste resultater?

Måske alle tre er lidt til højre og lidt forkert alle på samme tid ?. Det er blevet bevist, at succes er at starte med et klart formål og resultat i tankerne; men når dette resultat er identificeret og aftalt kritisk konsensus, så er det klogeste at identificere den mest sandsynlige ændring i nuværende fremgangsmåde, normalt baseret på tidligere erfaringer, der vil få dette resultat nemt og effektivt, med de mindst negative bivirkninger. Og en sådan ændring kunne være at stille de rigtige mennesker de rigtige spørgsmål for at afgøre:

• Mulige de-motivationsfaktorer, der i øjeblikket hæmmer bedre reaktionsevne resultater
• Mulige incitamenter, der i øjeblikket mangler, manglen på samme, som kan være paradoksalt nok at styrke de fattige lydhørhed resultater

Her er en afgørende ændring i både perspektiv og tilgang til irriterende og ødelæggende problemer, konflikter og modgang:.

Spørg dig selv to vigtige spørgsmål, som kan vise sig at være det samme:

1. Hvad don &'; t jeg ved om denne situation, eller hvad skal jeg undlade at lægge mærke til, hvordan jeg ser eller nærmer det, hvilket kan være et vigtigt spor til at skabe en bedre succes ønskede resultat
2?. Hvilke positive formål kunne denne tilsyneladende negative, destruktive eller irriterende situationen posere for os at drage fordel af, før point of no return kommer og går ubemærket hen?

Succes er normalt skyndte når du tillader og anvende kritiske indsigter som til hvordan man kan gøre den smarteste ændring i dit perspektiv og tilgang til at løse problemet. Men, er du nødt til først at se det store billede – at vi er på vej mod ukendt, ukendte farvande uden et kort, der kræver kreativ, samarbejdsorienteret tænkning som skal frigøre centrale ændringer, herunder en, der kan hjælpe med at bringe dette store billede indsigt i bedre fokusere. Dette er den åbenhjertige indrømmelse af den fælles mantra “ hvad fik os her, vandt &'; t få os der &"; herunder ikke tillader denne virkelighed til at holde os som gidsler
.