Ønsker succes? Kassér Hardheadness for Tough Rationalisme

De fleste erhvervsledere taler om vigtigheden af ​​at samarbejde med andre. Når det kommer til udførelse, men deres adfærd ofte overtræder denne gik ind overbevisning. Hvorfor? Fordi "få tingene gjort" bliver en højere prioritet end "få mennesker om bord."

Af frygt blive opfattet som ubeslutsomme, nogle execs tjene masser af beslutninger, selv at andre i deres organisationer er bedre kvalificeret til at gøre. De sætter folk i job, men undlader at indstille og formidle konkrete, målbare forventninger til, hvad jobbet kræver. Så de don &'; t medarbejdernes præstationer jævnligt imod deres forventninger (ofte ikke oplyst) og flytte til gennemføre korrigerende handlinger. Oven i det, de don &'; t validere folk, når de udfører på positive måder. Hvad sker som et resultat? Mennesker mislykkes i deres job. Hvem får skylden? Alle, men “ manden i spejlet &";.

Flere egenskaber skelner "hård-minded" lederskab fra "hårde hoveder" ledelsespraksis. Overveje disse:

  • Tough-minded execs forfølger handling, der opnår planlagte resultater; nøgtern ledere formål at størkne deres autoritet og personlig magt
  • Tough-minded execs vælger folk for job baseret på tidligere resultater og position relevante styrker; hard-ledes dem ansætte folk, hvis synspunkter og perspektiver matche deres egen
  • Tough-minded ledere vælger stærke folk og integrere disse styrker til at skabe indbyrdes afhængige succes; hard-ledes ledere vælger svage mennesker, sigter mod at udvikle deres svagheder, og ender med at dyrke deres afhængighed
  • Tough-minded ledere viser en engageret åbenhed i deres samspil; nøgtern ledere verbalt går ind en forpligtelse til åbenhed, men “ skyde budbringeren &"; når de don &';. t gerne nyheden
  • På samme måde, hårde-minded execs tilskynde til en konstant strøm af mennesker, fra alle organisatoriske niveauer, ind og ud af deres kontorer; nøgtern dem mener, at en “ åbne dørs politik &"; betyder forlader deres døre åbne og venter for folk at komme i
  • Tough-minded execs pleje engagement; nøgtern dem mandat lydighed
  • Tough-minded execs erkende, at give folk indflydelse gør ikke &';. t nødvendigvis betyder at give dem en stemme; nøgtern dem don &'; t erkende forskellen. (De don &'; t engang gider at tænke på det.)
  • Tough-minded execs forstå, at deres primære løftestang af fineste organisatoriske resultater er mennesker, både kunder og medarbejdere, så de bruger den højeste andel af deres tid med folk; nøgtern dem se enhver tid med mennesker som en kostbar distraktion
  • Tough-minded execs bruge personlige interaktioner som coaching muligheder; nøgtern dem bruge dem til at demonstrere personlig Bravado
  • Tough-minded execs forstå, at tiden er deres mest værdifulde ressource og lære at styre det godt; nøgtern dem give tid til at håndtere dem
  • Tough-minded execs ved, hvordan at opretholde individuelle og organisatoriske resultater; nøgtern dem May “ få det &"; for en kort tid, men sjældent “ få det &"; konsekvent over tid
  • Tough-minded ledere kender deres job er at få folk til at ønske at gøre, hvad der skal gøres; hard-ledes ledere er tilfredse blot få folk til at gøre, hvad der skal gøres med nogen opmuntring påkrævet.

    Review disse egenskaber igen med oprigtighed og derefter se i spejlet. Hvilke karakteriserer dig?

    Copyright 2010 Rand Golletz. Alle rettigheder forbeholdes
    .

    • lederevner

    1. Servant Leadership Flies High fra cockpittet på United 757
    2. Bliv mester of Change
    3. Hvad er intellektuel ejendomsret, og hvorfor er det vigtigt?
    4. Hvordan ledere vælger Hvad skal undervise på deres møder
    5. Erfaringer i Management fra de gamle romerske Centurions
    6. Supply chain management med lidt hjælp fra en ekspert
    7. Den 48/24: Et værktøj til Accountability Møde Succes
    8. Forretning planer-Hvad Consultants ikke fortælle dig!
    9. Er din Clutter begyndt at Mutter?
    10. Rolle Thought I Motivation
    11. Tag garanteret billet til succes i dag!
    12. Antallet en Leadership Best Practice
    13. Principper til støtte for e-Stamtavle er sandsynligvis nogensinde skiftende Kort efter at
    14. 5 tips til at overvinde Leader s Bias
    15. Fire trin til at finde overkommelige IT Network Support
    16. Hvad Industries Er Ansættelse de mest MBA-kandidater i San Diego?
    17. Er du spilder dine penge på Diversity Training?
    18. Forslag Af Change Management
    19. Brug Assessment Tools til at hjælpe dig ansætte de rigtige Sales Reps
    20. RPS er KING ...