Erfaringer i Management fra de gamle romerske Centurions

Selvom Roman Centurions har en historie på mere end 2100 år, de praktiserede mange management, der er nødvendige for ledere selv i dag. Romerne skabte et koncept for, hvordan en leder skal vælges, hvordan man kan føre et team og andre vigtige egenskaber for at være en manager. Management lektioner fra Centurions er bredt anvendelige for første linje officerer, faglige ledere, og for mange andre i ledende stillinger.

I 2100 år, er det velkendt, at den underordnede har ret til at have en god leder, der er i stand til at træne og guide ham effektivt. Lederen skal have all-round ekspertise på forskellige områder til at møde enhver form for situationer. For at blive ledet af en dygtig manager er ret en soldat, og det blev anerkendt og fulgt selv i 107 f.Kr..

Hvem er en Centurion?
En Centurion er en professionel officer, der svarer til en kaptajn i den romerske hær siden 107 f.Kr.. Tidligere Centurions befalede en &'; Centuria &'; eller &'; århundrede &'; det betyder en virksomhed eller en stamme. En Centurion førte et sted mellem 80 til 100 mand, og især 100 ved fuld styrke.

En Centurion brugt forskellige værktøjer, som hans rolle var forskellig fra hans legionærer (hær). Det er let at få øje på ham på slagmarken - hestehår brystet på hjelm, kappe af fint materiale, sværd på venstre side, og en vin stick, der blev ofte brugt til at straffe sine mænd. Hver Centurion kunne ansætte en Optio, der er næstkommanderende i position til at århundrede. En Centurion ansætter typisk en Optio at udføre administrative funktioner som at håndhæve sine ordrer, idet kommandoerne i kampe, overvåge underordnede, og til at tage føringen i hans fravær.

Han var ofte den ydmyge oprindelse, og er ikke fra aristokrati. Desuden er en Centurion &'; kan s søn &'; t blive en Centurion dvs automatisk den er ikke arvelig. Centurion er ikke den aristokratiske eneste position.

Centurion er selv ansvarlig for uddannelse og disciplinering soldater. Han havde en velfortjent ry for at give hårde straffe for sine soldater under hans kommando.

Hvis der var nok Centurions til at lede, nogle af de ekstra Centurions udført en lang række opgaver lige fra uddannelse til kavaleriet, der giver sikkerhed til guvernører, og medicinsk service til kejsere baseret på kravet både inden for selve tallet og i andre enheder.

Hvorfor Centurions er beundret?
Centurion var rollemodel og førte Century på boret, på march, og i kamp. Han var en dygtig professionel, og den bedste soldat, der kan påberåbes for at køre en Legion på en kampagne, og i kamp.

1. Bly fra front
Under krigen, Centurion normalt fører sine soldater fra fronten, indtager en position på forsiden til højre i formationen århundrede. Han fører og inspirerer sine mænd med et godt eksempel. Historikere nævne eksempler på dem er den første i løbet af de fjender &'; vægge eller gennem bruddet i vægge. De har også for at vise dygtighed og mod, som gjorde dem til at nå rang i første omgang.

Selv om det er konger og andre aristokrater, der var herskere, når det kommer til krig og lede kavaleriet, det er de ledere som Centurions, der kæmpede sammen med soldater vejledende forfra og vinde kampe. Centurioner ledet deres legionærer ved at vejlede fra frontlinjen og er blandt de første til at bryde ind i fjendens &'; s hær

Som Centurions er stationeret i den forreste del af formationen århundrede, er de stærkt såret i kampe ved at tage den første. strejke fra fjenden. Af denne grund, de ofte står uforholdsmæssigt stort antal tilskadekomne i en kamp.

2. Højtuddannede i at bruge alle former for våben
En romersk Centurion blev valgt for sin størrelse, styrke og smidighed i smide missil våben, og sværd og skjold udnyttelse af kvalifikationer.

3 . Ret mådehold og holdning
Centurions skulle også have ret temperament og attitude. Han skal være på vagt, aktiv og klar til at udfører de ordrer, han modtager, end at snakke. Kort sagt er han valgt til sin Færdighed i alle øvelserne.

Julius Cæsar siges at have fremmet nogen til Centurions til visning af mod og ånd. Cæsar fordoblet selv styrken af ​​soldaterne for hans ydende Centurions høj.

4. Praktisk viden fra tidligere erfaringer
Kun de allerbedste soldater kunne håbe at blive Centurions og dette ville tage 15 år! Derfor, hvis han var kommet ind i hæren i en alder af 16, han ville have brugt næsten halvdelen af ​​sit liv i militæret, hvilket gav ham den nødvendige erfaring til at vide, hvordan man kan befale hans århundrede godt.

Lessons i Management fra Roman Centurions
1. I stand – Centurioner er valgt ud fra deres evner, men ikke på deres sociale klasse og arv. Alle kan blive en Centurion, hvis han er i stand nok.
2. Multi-faglært – Lederen skal være en all-rounder dvs. uddannet i en række forskellige områder (sværd, skjold, Javelin, og kniv).
3. Attitude, færdigheder, mod og viden om kamp situationer – 15 år med stærk erfaring som soldat på forskellige positioner giver nok værktøjer og teknikker til at udføre på den afgørende øjeblik. Hvis han ikke er god nok til at afstive situationen, kunne han dø i de første fem minutter af krigen, som han er blandt de første til at møde fjenden &'; s hær
4.. En underordnet har ret til at have en god leder
En leder har mange myndigheder /privilegier. Men han skal være i stand dygtighed klog, holdning klogt, og viden klogt. Dette dækker psykiske, fysiske og følelsesmæssige aspekter
.

lederevner

  1. Fastholdelse Perspektiv i Firing en Medarbejder
  2. Tv-show Aktuel administration forbundet med i forhold til emne Steder som denne vil så hvad i alver…
  3. *** Håndtering Muligheder
  4. 3 ting du bør vide om CRM
  5. Træning Nonprofit bestyrelsesmedlemmer at læse og forstå finansielle rapporter
  6. Kom Clever Sammen: Building Team Samarbejde
  7. Regler for vellykket salg Rekruttering
  8. Deltagende en konference flot indkøb er faktisk en En indkomst Saving idé
  9. Projektledelse Skabeloner Review - nemmeste måde at Sparer tid og kræfter
  10. Ønsker du at bygge din kanal Plan?
  11. Hvordan til at henvise til Etnicitet i en følsom måde
  12. Paradokset af øverstkommanderende og mobilisering Leadership
  13. Hvilke nye ledere bør vide om deres nye Team
  14. Boomer Succes Strategi Oprettelse Hellige Time for din virksomhed
  15. Farligt Materiale Management Afgørende for Sikker Transport af Hazmat
  16. Konflikt ... et nyt perspektiv
  17. Management Training - Afgiv din virksomhed mere effektiv
  18. Sådan får du 50% mere produktivitet og resultater hurtigere
  19. Marketing Plan og de fire P'er
  20. Din Party Planlægning Tjekliste