Kom Clever Sammen: Building Team Samarbejde

Individuelt vi mennesker er de smarteste skabninger på jorden. Eller i det mindste, vi gerne tro det. Du bemærker jeg sagde individuelt. Men nogle gange, når samarbejde vi producerer langt-fra-perfekt resultat.

Gennem historien har vi trukket væk fantastiske bedrifter som følge af vores evne til at samarbejde og bygge videre på vores kollektive indsats. Som en art, når vi koordinerer og spille til vores højere formål, vi er temmelig forbløffende. Lanceringen af ​​Hubble teleskopet er et bevis på, hvad vi kan opnå med vores fælles indsats. Aldrig har vores evne til &'; samle &'; været vigtigere eller mere udfordret af det miljø, vi lever i. Collaborative Intelligence (eller CQ) findes i alle grupper, og er defineret som processen med at udnytte intelligens og energi af netværk af mennesker.

Den kooperative potentiale inden for virksomheder og teams er enorm; tappe deres Collaborative Intelligence bliver et spil alle har brug for at spille. Meget succesfulde organisationer er dem med de mest effektive hold - det er ikke nogen tilfældighed. Spørgsmålet er: “ Hvordan kan vi udnytte og bygge mere kollaborativ intelligens &";

Her er 10 måder at udnytte større mængder af kollaborativ intelligens:?

1. Etablere et &'; højere kald &'; for holdet. Dette er et fælles formål, der repræsenterer et højere kald og bringer sammenhæng til betydningen af ​​holdet &'; s eksistens. For eksempel: Apple Computer angiver, at de &'; uddanne verden &' ;. At yde en service til samfundet er den enkleste måde at en organisation kan isolere en højere opfordrede til dens eksistens. Denne proces skal indtastes med fuld oprigtighed. A &'; sandt &'; højere kald er reflekterende af kultur og intentioner organisationen som helhed, og derfor er kernen til, hvad organisationen er &'; for &'; og hvordan den planlægger at nå dette.

2. Etablere en belønning for innovation og kreativitet. Sørg for, at belønningen er lige tilgængelige for ideer og innovationer, don &'; t arbejde som for dem, der gør. Snarere end de praktiske resultater af en bestemt idé, vil fokus være på niveauet af innovation, selv dem, der don &'; t resultere i &'; succes &'; i en konventionel forstand. Historien er stablet højt med eksempler på &'; fejltagelser &'; der blev nyskabelser i stor værdi. Når vi belønne forsøg på innovation vi om, at det er hensigten, der er vigtig.

3. Planlæg at bruge al den erfaring i teamet. Tænk på de mange års livserfaring repræsenteret i et rum på 15 personer med en gennemsnitsalder på 35. Det repræsenterer over 500 års livserfaring. At &'; s en masse visdom til at udnytte. Store teamledere og ledere ved, hvordan at udnytte og udnytte de mange års erfaring og visdom.

4. Øge bevidstheden om betydningen af ​​fælles antagelser. Forudsætninger få os til at køre på &'; autopilot &' ;. Støttet af antagelser, der går ukontrolleret og uantastet, kan holdene fortsætte med at køre de samme gamle rutiner i lang tid uden at nogen opdager det. Hvis den samme gamle rutine er at få dig og dit team de resultater, du har brug for, så at &'; s god ting. Hvis ikke, måske er det tid til at løfte motorhjelmen og har en peep i, hvad &'; s kørsel teamet &'; s opførsel – på antagelser.

5. Tilskynde teammedlemmer til at finde ud af om hinandens roller. Jo mere de ved om andres perspektiver, jo mere sandsynligt, de vil være i stand til at leve sig ind i dem, når det bliver hårdt. I det forløbne empati er blevet betragtet som en &'; bløde færdigheder &'; som ikke har nogen plads i erhvervslivet arena. I virkeligheden empati er en vigtig business færdighed. Evnen til at sætte os i et andet &'; s sko hjælper os med at forstå, hvad andre &'; behov og motivationer er.

6. Hensigten er Keynote. Ligesom en hold opmærksomhed er vigtig – så er hensigten. Intentioner har en uhyggelig måde at manifestere til virkelighed. Indstilling hensigt forårsager vores opmærksomhed at lægge mærke til specifikke aspekter af vores miljø. Hensigt dirigerer opmærksomhed, så vi skal planlægge det meget nøje. Under holdet danner en positiv intention omkring en målsætning er en af ​​de bedste måder at gøre dette.

7. Fejr succeser undervejs. Celebration virker til at styrke de fremskridt, et hold har gjort og empathizes vigtigheden af ​​holdet proces at nå ønskede mål. De ritualer observeret i forskellige kulturer, såsom Ramadan, jul, Honokaa, og gradueringer, er et bevis på, hvor vigtigt fest er for os. At gøre fejringen en integreret del af livet i et team /organisation hjælper den enkelte føler mere dybt forbundet til det.

8. Invester ressourcer i læring. Kontinuerlig forbedring er kun mulig, når enkeltpersoner og holdet som helhed er ved at lære nye ting. Ved offentligt at demonstrere støtte til læringsprocessen, ledere modellere betydningen af ​​bygningen &'; lærende organisationer &' ;. Dette tjener alle i det lange løb. Oprettelse &'; learning teams &'; er en af ​​de centrale strategier for at køre en organisation, der er yderst adaptiv og lydhør at ændre.

9. Give muligheder for udveksling af ideer i løbet af projektet-planlægningsfasen. Folk har ikke argumentere med deres eget materiale. Det vil sige, når alle har taget aktivt del i planlægningen og derefter skabe &'; buy-in &'; for projektet er meget enklere. Fordi det hører til dem, de er langt mere tilbøjelige til at give projektet deres fulde støtte.

10. Balance &'; top-down &'; med &'; bottom-up &'; behandling. Det betyder, at direktiver og vejledning fra toppen skal afbalanceres med feedback og &'; gadeniveau &'; information. Swarm Intelligence er en meget reel faktor i funktion alle hold /gruppe. En af grundene Bavianer er hurtigere elever end chimpanser er, at de samles i større tal og er hurtigere til at dele store mængder af information. Belønningen for denne sondring er, at bavianer har kaldenavnet på &'; rotter af Afrika &'; og Chimps sidste håb om overlevelse er en vilde liv tillid. De fleste organisationer vil drage fordel ved at lette mere bottom-up behandling.

Ledere og ledere indser, at mere effektivt samarbejde er nøglen til deres hold bliver mere effektiv. Fordi mennesket er involveret, er løsningen ikke vil være alene teknologisk. Mange virksomheder har indset, at alle har en Blackberry ikke har løst flere problemer. Med de høje niveauer af medarbejder stress rapporteret, fremgår det, at den menneskelige del af ligningen ikke har gavnet meget – vi bare nødt til at køre lidt hurtigere det ser ud. Hjælpe hold indpasses i en højere grad af samarbejde intelligens @ Work lover mange ting mindst af alt gør det muligt for os at nyde vores arbejde mere, som skal være en god ting
.