Strategier for Turning Omkring en Synkende Hotel

Mere end noget andet, har de seneste økonomiske kriser efterladt mange industrier forkrøblede. Gæstfrihed er ingen undtagelse. Med selskaber stramme deres punge, har forretningsrejser lidt en væsentlig reduktion. Scenariet på ferierejser er værst da spendable overskud indkomst med enkeltpersoner er skrumpet drastisk. Luksus har taget bagsædet i individuelle og familieliv. Den modeord synes at være besparelser og afdækning din kapital så meget som du kan.

Den overordnede negative miljø har efterladt mange uafhængige samt mærkevarer hoteller i rødt. Stand til at betale deres gæld eller endda opfylde deres daglige udgifter, er hotellerne desperat søger ekspert konsulenter og rådgivere for at hjælpe dem holdes flydende. Situationen er virkelig grim for dem, der allerede har gledet ned på linjen.

Her er et par tips, som du kan følge for at gøre en turnaround for dit hotel. Mens disse tips har hjulpet mange, er du nødt til at vurdere dem til at finde ud af hvilke af disse vil være gældende for din virksomhed. Da rentabiliteten af ​​hotellet er afhængig af faktorer, der påvirker salg og omkostninger, er disse strategier primært rettet mod effektivitet på disse to områder.

Omsætning Forbedring og kundefastholdelse

Det er overflødigt at sige, at salget på et hotel er genereret, når en gæst kontrol, når folk besøger restauranter, hvor konferencer og arrangementer finder sted, når dit helbred klub får medlemskab og så videre. Den sidste ting er, at når du får foden falder i hotellet dine kontanter maskine bliver aktiv. Det største problem er derfor at finde, hvordan man får kunderne og få et stadigt stigende antal af dem.
Den første ting, der tiltrækker dine kunder til dig er dit image i det lokale og destination marked. Hoteller nødt til at bruge penge og bestræbelserne på at skabe et positivt image i markedet. For en effektiv turnaround strategi hotellet har at fokusere sine bestræbelser på at etablere et billede, der ikke kun er positivt, men også bedre og foretrukket end en konkurrencedygtig hotel.

skabe sit image, dag Hotellet kan ikke kun bruge de konventionelle metoder, men også omfatte de nyeste teknologiske værktøjer, som ikke kun er mere effektive, men har også en meget stor rækkevidde, meget hurtigt.

Det er et kendt faktum, at hotel priser bliver revideret hvert år til at opfylde de omkostninger eskalering grundet inflationspresset på de materielle omkostninger. Med andre ord, det betyder også, at hotellet bliver uden for rækkevidde for dem, der ikke har råd til det på grund af deres budgetmæssige begrænsninger. Det er derfor vigtigt, at hotellet tilføjer nye kunder til sin bruger listen til at gøre god dette tab. Det er som en pyramide. Hvis højden af ​​peak stiger, du nødt til at tilføje balancering bredde til basen for at opretholde ligevægten. I en aftagende økonomi dog denne indsats forudsætter langt større betydning som både højden og bunden af ​​pyramiden skrumpe på grund af udefra kommende faktorer, som hotellet har kontrol over. Markedsføringen team har til at komme ud med sådanne innovative ideer, ordninger og pakker, der vil i første omgang isolere hotellets kundekreds fra at blive påvirket med disse faktorer, men i den ultimative analyse, sikrer en kontinuerlig vækst i kapacitetsudnyttelsen.

Ovenstående kan med held opnås ved hotellet, hvis den udnytter de forskellige marketing værktøjer til rådighed for det herunder men ikke begrænset til konkurrencedygtige tilbud, pakker, på line markedsføring, loyalitet ordninger, særlige begivenheder og mange flere.

Cost Rationalisering

Det vigtigste aspekt af operativsystemer økonomier i nød tider er absolut kontrol over sine driftsomkostninger. Hvis et hotel giver omkostningerne til at glide, vil bundlinien også smutte. Det spørgsmål, som de fleste hoteller og især de uafhængige hoteller ansigt er kvaliteten af ​​deres MIS. Du kan styre dine omkostninger, hvis du ved, hvad dine faktiske omkostninger er, og hvordan gør de sammenligner med industrien normen eller med dine konkurrencedygtige sæt hoteller. Hvis du gør ledelsesinformationssystem ikke generere sande tal, ville du ikke i din omkostningsstyring indsats.

Lad os antage, at du har et perfekt system. Du har din måned ende rapport med dig. For effektiv kontrol med omkostningerne mit råd til mine kolleger i branchen er at gå linje for linje, kontrollere hver omkostninger og kontrollere dens opførsel over måneder i absolut såvel som procentdel salgsbetingelser. Kig efter eventuelle unormal stigning eller endda falde; analysere årsagerne til afvigelser, medmindre du er helt tilfreds med tallene.

I sidste ende det hele koges ned til en simpel ligning, og det er, at overskud svarende til indtægter minus omkostninger. Har en kontrol over disse to faktorer, og du vil være i stand til at kridte en turnaround strategi for dit hotel. Fra synspunktet af ren finansiel overlevelse, faktorer, der påvirker salg og omkostninger økonomier spiller den vigtigste i genoplivning af en økonomisk synkende virksomhed, kan betydningen af ​​mennesker, produktkvalitet og levering af øverste sats tjeneste ikke ignoreres. Alle har til at gå hånd i hånd.

Mens alle kan øge operere et hotel rentabelt normal markedssituation kun dem med dokumenterede lederevner, stærk vilje og fulde engagement kan slå en nødstedte hotel i en rentabel venture. < . br>