Lederens Corner - Så du sige du Coach dine medarbejdere

- ". Åh ja Vores medarbejdere er vores mest værdifulde aktiv."
- "I betragtning af den måde, tingene er i disse dage, vi arbejder meget hårdt på at fastholde vores medarbejdere."
- "Vi har forudsat coaching og mentorordninger uddannelse til alle vores ledelse personale! "

Nå godt for dig. Men hvorfor er det, at dine medarbejdere synes nervøs og lidt på kant, når du er rundt?
Hvorfor er det, at dine medarbejdere ikke ved, hvad der sker i andre afdelinger eller virksomheden?
Hvorfor er det, at din personale ser med skepsis, når de hører: Coaching for Resultater, Living Performance Management, og Holding Positive Performance Reviews? Emnerne synes fremmed for dem, og alligevel, du har angivet coaching og mentorordninger uddannelse. Hmmm, nu er ikke, at noget. Det må være, fordi træneren ikke var noget godt. Det må være det.

Ja, det kunne være det. Men så igen, måske problemet er, at alle de ting, du siger du gør - du virkelig ikke. Måske du og dit ledelsesteam ikke rigtig regelmæssigt og tydeligt med personale. Kommunikere gang i kvartalet ikke er "regelmæssigt." Måske har du ikke anvender fundamentet begreber delte i uddannelsesprogrammer. Siddende i et træningsprogram, og derefter forlader ikke "læring". Måske du har alle de bedste intentioner ved at tale om at kommunikere mere effektivt og ved at deltage i uddannelse, men så får du sølede i opfølgning gennem en del. Kan være. Måske ikke.

Tendensen Jeg ser sidst i organisationer, er, at der er en afbrydelse i hvad ledere siger, at de gør i coaching medarbejdere, og hvad de er virkelig gør. Uden at fejle, enhver leder forstår, at coaching er en buzzy begreb, der anvendes til at beskrive aktiviteten en leder gør, der er specielt målrettet til at løse en ønsket adfærdsændring. Lederen kunne ønske en medarbejder til at ændre en negativ adfærd til en mere positiv. Eller kunne lederen ønsker en medarbejder til at ændre en aktuel færdighedsniveau i en mere avanceret én.

Coaching henvender negativer og positiver. Ligesom en sports coach konstant adresser ydeevne - negativ og positiv - i atleter. Men selvom lederne forstår, hvad coaching er, og hvordan det er meningen, der skal bruges, er det altid kommer i spil oftest når de irettesætte medarbejdere, og har brug for at sige noget, for at have fuldstændig dokumentation pakke sat sammen, når de skriver op en medarbejder.

Så du siger, du coacher dine medarbejdere. Godt godt. Men hvis du siger du gør, tage nogle råd: Faktisk gør det
Medarbejdere som atleter kan fortælle en god coach fra en, der er faking det.. Medarbejdere som atleter ikke bo med eller klare sig godt for fattige trænere. Så hvis du ønsker at lykkes, gør hvad du siger, du gør, og coache dine medarbejdere

Copyright 2009 -. Liz Weber, CMC - Weber Business Services, LLC
WBS er et team af strategisk planlægning og ledelse. Development Consultants, undervisere og højttalere. Liz kan kontaktes på [email protected] eller (717) 597-8890. Yderligere artikler om strategisk & succession planlægning og ledelse kan findes på http://www.wbsllc.com/articles.shtml eller http://www.liz-weber.com/articles.php
.