Fremskridt anmeldelser: din nøgle til effektiv coaching

En af de mest effektive måder at hjælpe dine medarbejdere lykkes er at give regelmæssig, ensartet coaching gennem hele året. En situationsrapport er en særlig form for coaching diskussion, bundet til medarbejderen &'; s årlige mål og standarder. Det er en uformel diskussion, hvor lederen trænere direkte rapport til at opfylde eventuelle uopfyldte mål, som er under målet, og roser ham eller hende for mål, der bliver opfyldt. Ledende situationsrapporter anmeldelser er en meget vigtig rolle for at være en effektiv leder eller træner. Det foreslås, at hver af dine direkte rapporter modtager en situationsrapport diskussion fra dig mindst 2-3 gange om året

En oversigt over proces til gennemførelse af en situationsrapport er under:.

1 . Der henvises til de årlige mål og standarder tidligere udviklede. Giv en kopi til medarbejderen.

2. Spørg medarbejderen til anmeldelse hans eller hendes fremskridt til dato.

3. Ros medarbejderen for alle on target ydeevne.

4. For under-target ydeevne, bede medarbejderen om forslag til forbedring. Der er foretaget s forslag, bidrager yderligere ideer, du måtte have

5, trods alt medarbejderen &'.. Revidere og ændre standarder eller mål, hvor det er nødvendigt.

6. Fastsætte en dato for næste situationsrapport session.

Hvis du planlægger situationsrapporter med hver af din direkte rapport på udpegede intervaller hele året, vil du finde, at det hjælper dig med at huske at udføre disse meget vigtige coaching diskussioner. Slutresultatet er, at dine medarbejdere vil være mere produktive, og du vil være en fremragende leder. Don &'; t sætte dem ud! Planlæg fremskridt anmeldelser dag
 !;