Making Anmodning

Når du opretter en upfront aftale til at designe, hvordan du og dine teammedlemmer vil arbejde sammen, en vare, du kan vælge at omfatte, er "at gøre anmodninger."

Først skal du sikre dig hver har samme definition af ordet: en anmodning er blot en anmodning; det er ikke en ordre, diktere eller kommando. Der er ingen anmodning politi

Dernæst gennemgå en persons muligheder efter at have modtaget en anmodning:. Du kan gøre det, ikke gør det, eller du kan diskutere det. Diskuterer en anmodning kan føre til foreslåede alternativer, kompromiser eller andre løsninger, herunder bedre ideer end den oprindelige anmodning. (Ingen af ​​disse ting er mulige som reaktion på en efterspørgsel.)

Også præcisere, at gøre anmodninger er gensidig-ligesom Upfront-aftalen. En anmodning kan komme fra enten leder eller medarbejder. Making anmodninger giver dig og dine folk valgfrihed. Det fremmer ejerskab af foranstaltninger der skal træffes. Det er også, ikke ingen betydning, eliminerer risikoen for at styre adfærd på den del af den administrerende partner.

Her er et eksempel på en samtale mellem en administrerende partner og en anden partner i firmaet. Managing partner bruger en kombination af åbne spørgsmål og anmodninger om at tilskynde partner til at tage ansvar for sin egen situation og udvikling

Managing Partner:. "Så hvad jeg høre er, at din diskussion med højtstående . manager ikke gå så godt som du gerne vil, selvom du dækket alt, hvad vi diskuterede i vores sidste ansvarlighed møde Er det korrekt "

Partner:? Ja, det er for det meste korrekt. Jeg mener, jeg kan ikke sige, vi dækket hvert punkt, som du og jeg diskuterede sidste gang ...

Managing Partner:? Hvad tror du måske har været savnet fra diskussionen

Partner : Tja, for én ting, vi ikke dækker del om at bede for henvisninger, som du og jeg havde diskuteret

Managing Partner:. Kan du sige mere om det

Partner:? Til være ærlig, jeg er ikke virkelig alt, klart på vores firmas system til at bede om henvisninger, så jeg følte ubehagelige bringe det op

Managing Partner:. Jeg vil gerne fremsætte en anmodning. Før vores næste ansvarlighed møde, skal du gå tilbage og se de noter, Alan Dobzinski gav os efter sessionen han førte på ansvarlighed systemet. Så kommer parat til at drøfte eventuelle punkter, der har brug for en afklaring. På den måde vil du være i en bedre position til at drøfte dette med senior manager. Ville du være villig til at gøre, at

Partner:?. Ja, jeg kan gøre det

Som en leder vil der være tidspunkter, hvor du har brug for at udfordre dine folks tankegang eller formidle noget vigtigt eller følsomme . Making ønsker kan få dig ned ad vejen meget længere og nemmere end at stille krav. Du vil holde dine folk engageret i samtalen, og vise dem, at du pleje. Efter alt, kan lide hvem at vide hvad de skal gøre, og hvordan det skal gøres. Gør du?

Du kan bruge prøven samtalen ovenfor som en skabelon til din næste ansvarlighed møde. Spørg dig selv:??

Hvor kunne du erstatte en efterspørgsel med en anmodning

-Er du åbner til anmodninger fra dit team medlemmer - og gør de ved dette

- Hvordan holder du styr på de anmodninger, der blev foretaget

-Hvordan vil du følger igennem efter en anmodning
 ??;