Hvad sker der

Ligesom mange af jer, jeg bruger en masse tid på landevejen i min “? Roving kontor &"; og lytte til en bred vifte af musik og tale, da jeg rejser. For nylig, “ Hvad &';? S Going On, &"; Marvin Gaye &'; s 1971 sociale kommentarer om miljøet kom og fik mig til at tænke over, hvordan fælles dette udtryk er blevet. Ofte brugt som en venlig hilsen, kunne ikke jeg &'; t hjælpe, men tænke over, hvor ofte vi &'; ve alle spurgt “ Hvad &'; s foregår &"; i løbet af det sidste vanvittige år med økonomisk krise og recession

Med alle de højre dimensionering, forkert-dimensionering, ned-dimensionering og cap-dimensionering, vi oplevede sidste år, “. Hvad &'; sker der? &"; var ofte i vores sind, og på vores læber. Nu hvor støvet har lagt sig, er mange organisationer, der opererer under en “ nye normale &"; – og gør mere med langt mindre – budget-wise og folk-wise. Som en del af kursjustering, har mange erfarne folk med mange års erfaring forlades organisationer ved eget valg, eller for så mange flere, blev det valgt til dem. Ud med dem gik kritisk tilsyns- & mennesker ledelsesmæssige færdigheder, der vil tage år at genopbygge og erstatte. I nogle tilfælde, vejledere & ledere, der er tilbage (de overlevende) er bange, frakobles, og bare venter på opsvinget, så de kan gå videre til en anden position, eller fortsætte deres liv planer for pensionering eller iværksætteri. Nogle eksperter siger, vi er bare et par måneder væk fra en masseudvandring. Hvad så? Har ledere tænkt konsekvenserne af dette scenario? Hvad gør de for at holde engageret folk? At &'; s helt andet emne for en anden tid …

Uanset scenariet, der i tilsyns- & folk lederstillinger – om en overlevende eller nyligt forfremmet at udfylde et hul - kan være at finde en forventning til at udføre fejlfrit … fra håndtering af forandringer til at finde nye løsninger på problemer, de arvede, at føre tilsyn med en arbejdsstyrke, der er mere forskelligartet end nogensinde før. De kan spørge, “ Hvad &'; s foregår &";

Så meget der forventes af vejledere & ledere i dag, da de samle stumperne op og tage den daglige udfordringer i ldquo &, nye normale, &"; især mennesker side af deres ansvar. Det er ikke noget nyt for medarbejderne at blive forfremmet på grundlag af deres tekniske evner i stedet for ledelse eller tilsynsmæssige færdigheder. De er tappet, fordi de kan kende i &'; s og ud &'; s af de tekniske aspekter af arbejdspladser i deres afdeling, men mange mangler i de kritiske kommunikation og folk færdigheder er nødvendige for at lede og motivere yderst effektive teams, især i disse dage. Jeg læste for nylig om et selskab, hvis medarbejderundersøgelse viste, at 65 procent af medarbejderne var utilfredse med, hvordan de blev overvåget. Da de spurgte vejlederne, hvordan de følte om deres positioner, mange sagde, at de følte sig uforberedt på (og ikke-understøttet) i deres nye roller.

Jeg hører historier fra så mange mennesker, hvis organisationer er kommet til den brat opvågnen, at meget få af deres nuværende vejledere & ledere har de nødvendige kvalifikationer til at kunne forvalte mennesker. Eller de selv er en af ​​de overlevende, som nu i dette nye, ubehagelige og ikke-understøttet rolle at udfylde et hul. Opsvinget kommer … Hvad &'; der foregår med dig og din organisation? ? Klar

Vi er nødt til seriøst spørge … "Hvad &'; sker der?" Tænk på de svar på disse spørgsmål, som de vedrører din organisation:

? Hvorfor er folk flyttes ind i disse kritiske roller, før de er
klar?
? Har vi skære for langt tilbage?
? Har vi skære de forkerte mennesker? At udfylde hullerne med de forkerte mennesker?
? Har vi skære medarbejderstaben kun baseret på løn? På dårlige resultater?
? Er vi bliver “ penny-kloge og pund-tåbeligt &";?
? Har vi holder “ hellige køer &"; til skade for medarbejderen moral og
væksten i organisationen?
? Var de nedskæringer baseret på sund fornuft forretningsbehov eller bare
politisk?
? Er ldquo &; nye normale &"; arbejder?
? "Hvad &'; sker der?"

Hvad nogensinde grundene, er vi nødt til at komme videre, for vores egen trivsel, og at den organisation (er), vi tjener. Først og fremmest, hvis vi er i øjeblikket en vejleder eller folk-manager, er vi nødt til ærligt spørge os selv:

? Er en tilsyns- eller folk leder rolle rigtige for mig, de ansatte og
organisationen? Hvorfor eller hvorfor ikke?
? Hvordan min manager /supervisor Foster (eller ikke skabe) en positiv arbejdsplads
miljøet?
? Har min karriere nået det punkt, hvor jeg har brug for at vide mere om den nyeste
strategier, der er afgørende for min succes?
? Skal jeg stole på de traditionelle måder at håndtere problemer, fordi jeg tilflugtssted &'; t havde
mulighed for at lære nye
?? Er jeg travlt 24/7 med ikke tid til at stoppe op og tænke over, hvordan jeg kunne være endnu
mere effektive?
? Skal jeg føler, at jeg &'; m opererer i mørke, når det kommer til at håndtere de
spørgsmål, der opstår i dag &'; s stadigt skiftende arbejdsplads
?? Har jeg nogensinde sige til mig selv “ der må være en bedre måde &" ;?
!? "Hvad &'; sker der?"

Hvis du har svaret “ ja &"; til endnu en af ​​disse spørgsmål, er det &'; at s tid “ skrue op din lysdæmper &"!; Løbende forbedringer skal være en del af dine personlige, faglige og organisatoriske filosofier. Hvilken rolle formel eller uformel uddannelse spiller i at overvinde medarbejder utilfredshed med vejledere & ledere? Med vejledere & ledere føler uforberedt og ikke understøttet i deres roller? Det er klart, uddannelse spiller en afgørende rolle, eller jeg wouldn af &'; t tale om det.

Hvad &'; s sker med forbedringsmuligheder til rådighed for dig i og uden for din organisation? Hvad er du og din organisation gør for at forny, genopfriske, omskole, re-energize folk til at være klar til opsvinget?

En Positiv Arbejdsplads Means Business! Det bare gør Cent $! ®.