Et Big Happy Family: Hire & Retail Top Talent!

En ny virksomhed ejer tilstod mig en gang, at hendes virksomhed blev vokser så hurtigt, at hun følte, at hun netop havde til at få et organ i døren. Efter at have boet gennem smerten ved en meget katastrofalt leje – den slags, der næsten ødelagde hendes forretning – Hun har en helt nyt perspektiv på situationen.

De fleste mennesker er uvidende om de betydelige omkostninger forbundet med at rekruttere den forkerte ansøger til at komplimentere dine medarbejdere, eller hvor almindeligt det er. Statistisk set halvdelen af ​​alle beskæftigelsesmæssige situationer resulterer i at ansætte den forkerte person til det forkerte job, i henhold til Bradford Smart &'; s bog TopGrading. Med de gennemsnitlige omkostninger ved en mis-hire så meget som 24 gange medarbejderens &'; s løn, er det svært at ignorere den finansielle konsekvenser for virksomheden &'; bundlinie.

Som nøgtern som det er, at barskere virkeligheden er, at personale-omsætning omkostninger går langt ud over rekruttering og uddannelse udgifter. Når medarbejderne forlader, er forretning forstyrret, kundetilfredshed ofte lider og meget af din værdifulde virksomhed viden går ret sammen med dem. At &'; s hvorfor det &'; s så vigtigt for arbejdsgiverne til at uddanne sig selv, hvordan at finde kvalitet job kandidater og holde deres personale sammen.

Søg og ansætte

De fleste mennesker vil være enige i, at grundlaget for at opbygge en stor forretning begynder med at ansætte de rigtige mennesker til det rigtige job for første gang. Men som statistikken viser, der &'; s mere i det end det. Vi mener, at der er tre områder, hvor arbejdsgiverne har brug for mest forbedring for at forhindre en bekostelig mis-leje. De er:

1. Role klarhed. Den gennemsnitlige person mener, at en jobbeskrivelse er alt, &'; s behov, når forbereder sig på at ansætte en person. Problemet er, at en jobbeskrivelse blot opregner de opgaver eller pligter jobbet.

En potentiel ny leje kan være i stand til at udføre opgaverne. Men hvis de don &'; t passer til kulturen i din virksomhed, eller mangler de stærke sider, du har brug for at opbygge en udøvende hold højt, vil du have problemer.

Afklaring de adfærdsmæssige styrker og stilarter, der er nødvendige for enhver rolle i din virksomhed er det første skridt i at ansætte rigtigt første gang.

2. Interview Proces. Mange virksomheder simpelthen don &'; t har en god interview processer på plads. Dette gælder især for mindre virksomheder.

Din proces bør omfatte ting såsom at kende de relevante steder at annoncere stillingen, hvordan man fører indledende telefoninterviews, et sæt af standardiserede spørgsmål og rettidig opfølgning med kandidater.

At give et vellykket interview kræver så meget dygtighed som passerer en. Under interviewet, ansøgerne udfordrende, åbne spørgsmål og give den virkelige verden eksempler på deres præstationer på tidligere arbejdspladser. Lær at interviewe godt, så uddanne andre, der er involveret i ansættelsen.

3. Tålmodighed. Med så mange dag-til-dag beslutninger for at gøre, mange ejere og ledere indrømmer at farende til hurtigt at ansætte en person. De tror fejlagtigt det vil minimere forstyrrelser i virksomheden.

Som tidligere nævnt, er det modsatte oftere sandt. Ansættelse den forkerte person har potentiale til at gøre meget mere skade på din virksomhed, end at forlade stedet ledig for den rette person.

Opbygning af et talent pulje

At finde gode folk gør ikke &'; t begynde det øjeblik du har et job at udfylde. Det centrale er at være proaktiv og investere tid i at opbygge en talentmasse, eller en strøm af kvalificerede kandidater at vælge imellem, når behovet opstår.

Du kan også overveje at ansætte folk i nøglepositioner, før der er et presserende behov. Venter indtil nogen efterlader en vigtig position betyder, at der uundgåeligt vil være en forsinkelse, før den nye leje er op til hastighed. Dette bremser dramatisk ned din virksomhed. Leje talentfulde mennesker, før de er nødvendige, så de kan rampe op deres færdigheder og være klar på et øjeblik &'; s varsel.

Arbejdsglæde

Okay. Så du &'; ve lagde grunden til en mere innovativ, produktiv og rentabel organisation ved at ansætte store folk. Alt &'; s god ret? Forkert.

Uden en forpligtelse til at yde professionel udvikling eller forsømmer at sætte strategier på plads for at bevare dit største aktiv, du bare kan finde din bedste og klogeste overskriften for døren.

I en nylig undersøgelse foretaget af Karriere Systems International, 42,6% af medarbejderne placerede i en nylig undersøgelse sagde, at muligheden for karriere vækst, læring og udvikling var nummer to hvorfor de bo hos en virksomhed.

Andre nylige undersøgelser bekræfter, at medarbejderne ønsker udfordrende arbejde. De ønsker at føle sig værdsat for deres bidrag, og de ønsker deres arbejdsgiver til at investere i deres faglige udvikling.

Masser af virksomheder taler om behovet for løbende medarbejderudvikling. Alligevel mange don &'; t følge op ved at levere de programmer for at støtte det.

Med utal af uddannelse produkter og værktøjer til rådighed, virksomheder af alle størrelser kan finde løsninger, der passer deres budget og der kan gennemføres med lidt besvær. Alt fra personlige vurderinger og coaching til workshops og online uddannelse klasser er tilgængelige. Og mange af dem er gratis!

Endelig arbejde med dine medarbejdere til at skabe en personlig udviklingsplan, der opfylder deres specifikke behov. Don &'; t give dem nogen grund til at hoppe af til konkurrencen. Hvis du hjælper dit folk at vokse, du &'; ll se din virksomhed blomstre
.