Nu Hvad skaber en god manager?

Jeg skal antage, at de fleste af os har arbejdet for en person (dvs. en manager)

Og ingen tvivl nogle af disse ledere, du arbejdede for var store, og nogle burde …. godt Lad &'; s bare sige … skulle aldrig have været udpeget Managers

Der er mange færdigheder til at være en manager …. at kommunikere, at uddelegere, kontrollerende, co-koordinerende, personaleledelse, offentlige taler, beslutningstagning, administrerende møder … og jeg kunne nævne mange, . mange flere

Men hvad gør en stor manager

Store Managers ikke kun udmærke sig på nogle af de ovenstående færdigheder, men de grundlæggende kender forskellen mellem &';? indgange &' ;, &'; udgange &'; og &'; udfald &' ;.

De tager &'; input &'; (dvs. hvad de gør, hvad handling), og &'; udgange &'; (dvs. effekten af ​​handlingen, produktet), og skabe resultater (dvs. det tilsigtede resultat, ydeevne eller tjeneste målrettet)

Store Managers tage tid ud og tænke over &';. resultater &' ;.

Store Managers stræbe efter &'; udfald &' ;.

Great Managers plan for &'; udfald &' ;.

Store Managers organiserer sig selv og andre til at producere &'; resultater &' ;.

Store Managers gennemføre højre og passende kontrol, så de &'; udfald &'; leveres

Store Managers kommunikere og diskutere fremtiden &';. udfald &' ;.

Så lad &'; s tage et simpelt eksempel …

Mange ledere på denne tid af året er tænker, planlægning, organisering, styring og kommunikation personalet årlige MUS

Så indgangene kan være …. de personer tidligere resultater, feedback fra kunder og kolleger, enhver udvikling iværksættes, mål, skriftlig dokumentation af ros …

Udgange værende hellip;. den faktiske skriftlige præstation gennemgang, ansatte rating og fremtidige behov for udvikling, de følgende år målsætninger

Mange ledere stoppe der. At &'; s det. Det &'; s overstået. Gennemgangen er skrevet op. Den ansatte har aftalt med deres skriftlige præstation gennemgang og det bliver arkiveret væk. Nu kan vi fortsætte med vores dag job

Den Store Manager vil være opmuntrende den enkelte til at stræbe efter større ændringer i deres præstationer. (Det &'; udfaldet &';). Som følge af MUS

Store Managers vil arbejde med den enkelte og iværksætte en plan for at gøre det muligt for den enkelte til &'; vokse &'; i deres rolle.

Store Managers organiserer sig og personalet for at have tid til at udvikle deres læring, måske gå på nogle selvstændig forbedring kurser.

Store Managers vil gennemføre månedlig én-til -oner med den enkelte for at diskutere og ændre deres plan for forbedring

Store Managers vil &';. male et billede &'; af fremtid for den enkelte

Faktisk før MUS Store Managers vil have svar på følgende spørgsmål:.?

Hvilken forskel vil revisionen foretage

Hvad vil vi gerne den ansatte til at gøre anderledes?

Hvordan vil forskellen blive målt og overvåget?

Hvordan vil afdelingen eller virksomheden fordel?

Hvad styrer bør være i sted at overvåge fremskridtene

Hvordan vil vi vide, om de fremskridt, er vellykket

Giv dig selv alle muligheder for at lykkes som en manager, og begynde at tænke &';??. udfald &' ;.
  ;