Skrivning for Action - Konklusioner First

Når du forsøger at få nogen til at gøre noget - din chef, dine medarbejdere, din kongresmedlem, din udlejer - få ret til det punkt. Start med din "bundlinje", den handling, du ønsker taget; derefter lægge ud whys og hows.

En handling anmodning er ikke et mysterium roman, hvor du finder en løsning på den sidste side. Det er fordi mysterium buffs nyder behændigt skriftlige historie fører op til "krimi". Men dit virkelige liv læseren ikke fascineret af historien om, hvordan du kom til din anbefaling. Han vil blive generet af beviser og argumentation, der går han kender-ikke-hvor-endnu. Din memo vil sandsynligvis komme til skraldespanden, før din læseren får på bundlinjen.

Den eneste grund til at sætte beviser og argumentation forud for forslaget ville være, hvis du forsøger at åbne sindet af en læser, der er død sæt imod forslaget, udsætter ham til de beviser, før han krøller op papir. Ellers skriv din handling notater med filosofien om
  "Livet er usikkert Spis dessert først..."

lederevner

  1. Et par hemmeligheder ikke er nævnt i The Secret
  2. Beskæftiger sig med presset for øjeblikkelig Ind og ud Resultater på arbejde eller Anywhere
  3. Vælg din virksomhed forsigtigt!
  4. Det er tid til at revurdere
  5. Sluttede i marts Madness
  6. Hvordan en upfront aftale Fremmer Fejl og innovation
  7. Postmoderne teorier om ledelse
  8. Vores markedsføring verden saldi på et hav af middelmådighed
  9. Introduktion til den ideelle partner portalen
  10. R-r-rev op omdrejninger i din organisation: Del 3
  11. Dynamisk markedsføring: Syv kraftige Succes Strategier
  12. De 7 Væsentlige adfærd af Ansvarlige ledere
  13. Erfaringer i Management fra de gamle romerske Centurions
  14. Har fuld kontrol over din voksende virksomhed med ERP-løsninger
  15. Beder Gets bedre resultater
  16. Implementering meddelelser inde Cold Chain har evnen til at styrke Endelig
  17. Fordele af Channel Management Software
  18. Hvad sker der
  19. Få indsigt i Supply Chain Planning Software
  20. Omkostningerne ved Konflikt