Beskæftiger sig med presset for øjeblikkelig Ind og ud Resultater på arbejde eller Anywhere

Beskæftiger sig med presset for øjeblikkelig Ind og ud Resultater på arbejde eller Anywhere
hos
Bill Cottringer

For mange år siden skrev jeg om behovet for at sætte farten ned, fordi det hektiske tempo i levende at de fleste af os var at blive fanget i var årsag fysisk lidelse. Dette er bestemt ikke nye nyheder, men plottet er fortykket i løbet af det sidste årti, især på arbejdspladsen.

På arbejdspladsen i dag, er der flere og flere overbelastning og kompleksitet til at håndtere, mindre tid til at gøre det, og endnu mere pres for at få hurtigere og nemmere resultater, der beskæftiger sig med de bjerge af overbelastning uden den nødvendige tid . Selvfølgelig de fleste virksomheder er magert og betyde, har færre mennesker til at udføre alt dette. Dette er et tog vrag venter på at ske. Det er tid til pause og tænke over, hvad der sker.

På grund af de økonomiske problemer, vi står overfor i dag (på grund af denne efterspørgsel efter hurtige resultater på komplekse problemer) er der mere pres for medarbejderne at få øjeblikkelig ind og ud resultater, så vi kan komme ud af denne økonomiske rod, før det overtrumfer os. . Det vil sige, hvis nogen af ​​os kan fange vores åndedræt i processen og overleve de distressful, tryk kræver at lykkes med at få de resultater,

Her er nogle legitime “ ja, men'er … &"; at overveje som reaktion på denne hastighed sindssyge, der kører toget til et tog vrag. Vi er nødt til at tage sig tid til at være mere tankevækkende i at skabe flere sådanne ualmindeligt forstand løsninger til den hastighed paradoks eller der vandt &'; t være en lykkelig slutning på denne historie

• Hurtig og nem resultater kan resultere i halvdelen af ​​dem, at vi kan &'; t endda bruge, vandt &'; t give os, hvad vi har brug for, eller vundet &'; t træne i det lange løb. Det kan være tid til at lære, hvad der er bedst for nu og senere, i stedet for enten eller, og hvornår man skal skyde for balance, og når ikke at

• For at få hurtige resultater, er du nødt til at beskæftige sig med flere og mere komplekse overbelastning, og det tager længere tid end synes at være til rådighed. En eller anden måde er vi nødt til finde ud af at tage den nødvendige tid til at gøre tingene rigtigt nok, hvilket normalt tager noget tid at finkæmme den ualmindelige mening fra den fælles nonsens. I erkendelse af ualmindelige sans er en færdighed vi alle kan forbedre

• Vi don &'; t ved noget om at få nogen form for resultater i informationsalderen. Denne ting er alle nye, og vi kan &'; t selv danne realistiske forventninger baseret på faktuel viden om, hvad der eller isn &'; t realistisk og gennemførligt. Meget af det er tidskrævende trial and error

• For at få hurtige resultater, du er nødt til at forenkle tingene. Dette resulterer ofte i tab af relevante aspekter af noget, der altid synes at have en måde at komme tilbage til at gøre, hvilke resultater vi får mindre nyttige og mangler kvalitet. Det &'; s lidt ligesom springe skrabning og slibning aspekter af hus-maleri.

• Kom resultater indebærer at finde svar og løsninger, men det er ofte at stille de bedste spørgsmål, der får de bedste resultater. At finde de rigtige spørgsmål at stille, er sjældent en hurtig og nem proces

At give nogle tanker om disse og andre legitime “. Ja, men'er … &"; til hastigheden sindssyge konvergerer på den eneste mulige løsning – et samarbejde, i hvilken:

1. Trykket efterspørger for hurtigt og nemt ind og ud Resultaterne skal få reel om det uvirkelige forventninger, de kommunikerer, og de uønskede resultater, de får. De har brug for at holde pause og tænke over, hvad de ønsker og beder om, og hvordan de beder om det. Mere end noget andet, de er nødt til at acceptere den virkelighed, at de virkelig don &'; t vide, hvordan man får de resultater, de ønsker, fordi de don &';. T ved, hvad de har brug for at vide

2. Resten af ​​os er nødt til at blive klogere ved at lære at stille bedre spørgsmål og arbejde smartere i at anerkende aspekter af overbelastning, der er mere imaginære end reel, eller som aren &'; t relevante for den særlige opgave. Vi er nødt til at arbejde hurtigere, ikke mere; det &'; s jo mere, at isn &'; t få gjort det er stressor. Og vi er nødt til at være åbne for at lære, hvad vi don &';. T ved at være i stand til at gøre dette

Hvis dette lyder som et kompromis, det er. Kom til en win-win resultat i stedet for den sædvanlige win-taber en, kræver begge sider af ligningen til at samarbejde om at reparere urigtige eller ufuldstændige versioner af deres virkelighed for os alle at få hele billedet ved at dele vores stykker. Som man siger, sandheden er som regel i midten; men problemet er, at én person sjældent har en god nok udsigtspunkt for at vide, hvor den midterste er. Det tager et samarbejde, selv med den smarteste mennesker. Hvilken side af denne ligning er du på, og hvilken del af din virkelighed har brug for en lille reparation job
 ?;