Omkostningerne ved Konflikt

Jeg læste en masse om konflikt og studere business kommunikation regelmæssigt. Jeg kom på tværs af et par undersøgelser om den tid og ressource dræn at konflikter pålægger organisationer.

85% af de ansatte rapporterer at være involveret i konflikter på arbejdspladsen. Hvad betyder det for dig? Lad &'; s. Finde ud

Lad &'; s. Være konservative og påtage kun 1 time om ugen er tabt til situationer, hvor konflikten har bremset arbejde ned

1. Hvor mange arbejdere gør din virksomhed ansætter? _____________
2. Multiplicer linje 1 ved 0,025 (1 time i en 40hr uge) _____________
3. Multiplicer linie 2 ved 50 (uger i et år *) _____________
* ingen konflikt under ferier (Ha!)
4. Multiplicer linje 3 ved deres gennemsnitlige årsløn _____________
5. YIKES !!! De penge, du kunne være at spare _____________

Det &';. S værre end det

Ledere bruger 40 – 60% af deres tid navigation og opløse konflikter i deres organisationer.

Hvad betyder det for din bundlinje?

1. Hvor mange ledere gør din virksomhed ansætter? _____________
2. Multiplicer linje 1 ved 2080 (# arbejdstimer /år) _____________
3. Multiplicer linie 2 med 50% (0,5) _____________
4. Multiplicer linje 3 ved deres gennemsnitlige årsløn _____________
5. YIKES !!! De penge, du kunne være at spare _____________

Konflikt er en kontrollerbar omkostninger. Det tager tid at vurdere, tid til at udrede og og tid at løse. Det kræver, at parterne er villige til at komme med en løsning, der virker. Ofte gange, meget helbredelse skal ske før produktive samtaler selv kan begynde.

Mange mennesker føler sig hjælpeløse og endda håbløs om deres evne til proaktivt at løse stærk konflikt. Der er flere &'; interventioner &'; rådighed til at helbrede en brudt situation. Her er blot en

I enhver konflikt kan der være fire aspekter af konflikten på spil:.
1.. Indhold – det &'; hvad &'; af konflikten
2. Forholdet – det &'; som &'; af konflikten og deres historie sammen
3. Selvopfattelse – det &'; ego &'; af hver part
4. Proces – det &'; måde &'; vi &'; ll løse denne konflikt

Afhængigt af mennesker og udstedelse, en eller to af disse fire kunne spille en større rolle.. Det &'; s vigtigt at klarlægge, hvad konflikten egentlig handler om, før du prøver at løse det. Fastsættelse af en proces problem, når forholdet er beskadiget, vandt &'; t arbejde, indtil forholdet spørgsmål behandles. Ligeledes kommer op med en behagelig løsning, når processen er stadig brudt vil bare skabe mere konflikt i fremtiden

Næste gang du &';. Re fristet til at feje et problem under den legendariske tæppe, tage et minut til at estimere reelle potentielle omkostninger ved at undgå det. Aktiver derefter tropper i at opløse tvisten

Uden hjælp kan være nødvendigt at navigere rørte vande, især hvis du &';. Re svømning i dem selv. Medmindre konflikten helt ubetydelig, don &'; t lad det gnave for længe. Selv tilsyneladende uskadelige spørgsmål kan eskalere, indtil deres er ude af kontrol og dit overskud er smægtende med ingen hårde omkostninger forklaring at retfærdiggøre dårlige resultater
.