Er du laver Månen Walk?

død Michael Jackson for nylig var en tragisk begivenhed. Uanset hvad du tænkte på Michael personligt, er der ingen tvivl om, at han var en af ​​de mest talentfulde entertainere nogensinde. Hans sang og dans talent fremvist så effektivt ved hans præstation i videoen og albummet “ Thriller &"; vil blive husket for evigt som Capstone af sin karriere. . Jeg, ligesom millioner af sine fans, begræde hans bortgang
Men den ene ting, jeg husker mest, er hans opfindelse af “ Moonwalk &" ;. &Ldquo; Moon Walk &"; er en dans træk, der ser ud som om du går fremad, når i virkeligheden du flytter tilbage. Michael gjort at flytte berømt. Hans tragiske bedrøvet død mindede mig om, at flytte. Månen Walk selv bringer tankerne, hvor mange virksomheder ofte kæmper for at opnå succes; gøre ting, som formodes at vinde markedsandele og skabe succes. Og dog, mange finder, at selv om de mener, de gør alle de ting, det “ eksperter &"; siger, at de skal gøre, virkelig succes undviger dem. De føler sig som de bevæger sig fremad, men i virkeligheden de bevæger sig baglæns. De gør det ldquo &; Moon Walk &" ;. Dette kan være særlig tydeligt i løbet hårde økonomiske tider

Sørg for at du er relevante og aktuelle

Du skal være relevante & nuværende – don &'; t sidde fast i fortiden med tidligere praksis, der kan have sat dig i en comfort zone, fordi erhvervslivet var så god ldquo &; fisk hoppe i båden &" ;. Det meste af tiden er der ingen genvej til succes. Relevans er mere end blot at følge bedste praksis. Det er mere end blot at udvikle en beredskabsplan. Hver effektiv leder, jeg nogensinde har kendt forstået dette princip. De er opmærksomme på, at deres indvirkning på succesen af ​​deres organisation var baseret på deres vision, værdier og kerneoverbevisninger De delte med alle deres medarbejdere.

Med fokus på "positive af fortidens &"; er en tapper hensigt at være sikker på, jeg spekulerer på, selv om, hvor realistisk og relevant tidligere praksis er, hvis tidligere succes var simpelthen et resultat af de økonomiske forhold og ikke effektiv ledelse og . en solid ledelsesteam Hvis det er tilfældet, vil du bare begynde at gøre det ldquo &; Moon Walk &"; med nogen reel vision baseret plan for at håndtere den nuværende økonomiske situation Gode anekdoter, notater til medarbejdere og hvile på tidligere succes og tidligere praksis. med ringe succes stof vil ikke løse i dag &'; s. problemer

er lige så vigtigt som at sikre, er det relevant at være aktuel og forstå de reelle udfordringer, du står Kører en ansvarlig virksomhed isn &';. t noget du netop besluttet at gør natten over. Forhåbentlig du har gjort bevidste bedste praksis forretningsmæssige beslutninger i lang tid, og du er stadig læring som du går. Hvert skridt ad denne vej under den økonomiske krise er vigtig, fra højt niveau markeds- drevne beslutninger til de enkelte medarbejder relationer. Tag tid til at gennemgå bedste praksis, som de gælder for din virksomhed. Kig på dine processer, dine procedurer og dine politikker. Har de afspejler gode ledelsesprincipper, eller gør de bliver lidt svampet på grund af tidligere praksis? Er de relevante for, hvad der sker i dine markeder i dag?

En vision er stadig kritisk

Virksomheder med fokus på at udvikle bæredygtig vækst i markedsandele lang sigt under hårde økonomiske tider har ofte en længere tidshorisont og et bredere sæt mål end virksomheder, der ikke har opholdt sig aktuelle og relevante for deres markedsplads. Typisk de er utilfredse med status quo og ikke kun har udviklet beredskabsplaner for på kort sigt at håndtere den økonomiske krise, men de har ikke opgivet deres strategiske vision lang sigt for virksomheden; Omend, kan de justere den i henhold til gældende relevans

For at lykkes i dag &';. Lederskab økonomiske miljø s må bygge et fundament, der giver den kreative energi, der frigives af medarbejderne til rent faktisk virker. Vi skal udnytte medarbejder engagement og offer, som stammer fra ejerskab af visionen-værdier og kerneoverbevisninger der er blevet forankret i kulturen i organisationen. Den administrerende direktør eller ejeren af ​​denne type virksomhed generelt giver et godt formuleret sæt principper, der styrer forretningen og bidrage til at indgyde de samme værdier i medarbejderne. Ved at erklære deres mål offentligt denne type leder indgyder tillid og respekt, som er udgangspunktet for medarbejdernes engagement til succes i løbet hårde økonomiske tider og langsigtet vækst.
Denne bredere vision for succes kræver nye business-værktøjer, praksis og relationer. At være modtagelig for nye ideer og forslag åbner døren til en vifte af forretningsmuligheder. At &'; s hvad er aktuelle og relevante handler om. Du kan ikke råd til at svælge i en pulje af pessimisme og tidligere praksis uden at åbne dit sind for nye ideer og nye muligheder.

være fordomsfri

Internettet revolution anlagt den mange ændringer på markedet placere og præsenteres enorm mulighed. Før denne revolution fandt sted, virksomhed store projekter, ind på nye markeder eller arbejder globalt var den eksklusive privilegium store selskaber og konglomerater.

I dette århundrede, innovativ brug af 'virtuelle' virksomheder, strategiske alliancer og andre partnerskaber og ventures betyder mindre virksomheder kan nu konkurrere og generere forretning uden for deres traditionelle markeder. Kommunikation teknologi giver global orientering for selv den mindste virksomhed, og de større effektivitet, der kan tilbydes af et team af små spillere sætte disse virksomheder at udføre på den globale scene.
Beskæftiger sig med økonomisk krise kræver anvendelse af bæredygtige forretningsprincipper, der er aktuelle og relevante. Du skal opretholde en fremdrift uanset omstændighed. Erkend, at ethvert problem, og udfordre dig står på en dag til dag basis som følge af den vaklende økonomi er de samme problemstillinger og udfordringer, som dine konkurrenter står over for. Spørg dig selv dette spørgsmål. “ Kan du udkonkurrerer konkurrenterne &";?
forbedringer i din bæredygtige forretningsmetoder skal komme fra nye måder at tænke om at møde kundernes behov, og redesigne operationer med en prioriteret fokus på servicering din kunde. Du kan &'; t råd til at gøre det “ Moon Walk &"; hvis du er til at trives under hårde økonomiske tider. Forbered dig selv og dit ledelsesteam til at være fremadrettet tænkning og åbne for nye ideer.

Fokus på Kvalitativ Markedsandel Vækst

En af de største udfordringer i at skabe en bæredygtig fremtid og vinde markedsandele i et hård økonomi er evnen til at omlægge politik og praksis på tværs af en række forskellige funktioner. Fokus på vækst i omsætningen var passende forud for den nuværende økonomiske miljø, når “ fisk hoppe i båden &"; Men i dag, skal være fokus på markedsandele i modsætning til toppen vækst linje. Husk, at hvis salget falde med ti procent, men markedet selv falder med tyve procent, effektivt du har vundet markedsandele. Dette er et vigtigt princip, at alle på dit hold skal forstå. Højtydende organisationer integrerer markedsandele fokus og performance management bedste praksis mere end andre organisationer. Omvendt lavt ydende organisationer konsekvent underutilize disse bedste praksis og miste fokus på markedsandele.

Udfør planen

Den manglende evne af organisationer til effektivt at udføre deres beredskabs- eller strategiske planer er en af ​​de største faktorer, der begrænser succes; succes målt ved markedsandel vækst. Nyere ledelsesforskning og litteratur har grundigt dokumenteret betydningen af ​​henrettelse i at skabe succes i hårde økonomiske tider. Organisationer udføre deres strategier gennem oprettelse af beredskabsplaner og strategiske initiativer, der omfatter et antal initiativer, programmer og projekter, der bliver de køretøjer, for at realisere virksomhedens vision, der er aktuelle og relevante.

Om en virksomhed i sidste ende lykkes eller svigter i disse økonomiske tider, afhænger af effektiviteten af ​​de foranstaltninger, der træffes for at håndtere aktuelle udfordringer. Før der kan træffes disse foranstaltninger skal dog virksomhederne erkende disse udfordringer for hvad de er til at træffe passende foranstaltninger
.