Seks virksomheder mantraer for den ansvarlige leder

Som jeg gennemgik mine klienter fremskridt fra 2011, flere ordsprog sprang til at tænke på. Sammen opsummere vigtige tankegang flytter mine klienter havde at gøre for at komme videre, forbedre deres lederevner og få bedre resultater fra deres folk.

Sammen med de væsentlige principper for ansvarlig ledelse jeg identificeret tidligere, disse mantraer vil hjælpe dig med snap ud af de negative adfærd, der får så mange ledere i problemer

Så find et roligt sted, tage en dyb indånding og gentag efter mig:.

1. De er ikke dig - Alt for ofte ser jeg ledere få alle stresset, og på samme tid, de er understreger ud de mennesker, de fører. Hvad ligger der bag det? "Hvorfor kan de ikke bare gøre, hvad jeg ved, at de skal gøre?" Hvis det lyder bekendt, læs omhyggeligt: ​​De er ikke dig. Bind en snor omkring din finger, tatovering det til din pande, eller gøre, hvad ellers det tager at huske, at folk er nødt til at komme til tingene på deres egne præmisser og med deres egen forståelse.

2. Din præstation er baseret på effektiviteten af ​​dine folk - Ja, du kender det, men er du praktiserer det? Dette går hånd i hånd med vores første punkt. Nej, de er ikke dig, men hver person på dit hold har sine egne særlige gaver, færdigheder og perspektiver. Vise dem, at du ser denne, og at du sætter pris på, hvad de gør godt. Det er nemt at glemme denne ene, og lad det glide, men tænke et øjeblik om, hvordan din virksomhed vil køre, hvis det ikke var for alle de mennesker med deres bidrag. P.S. Hvis alt hvad du kan tænke på lige nu, er, hvor meget din virksomhed /job /hold stinker, jeg har nyheder til dig: Det er ikke dine direkte rapporter, der er problemet. Vær sikker på at læse det næste punkt, og du bør nok give mig et opkald - nu

3. Når du være rigtigt ... det være rigtigt - Min gode ven Tony Brown i Chicago gav mig denne ene. Alt for ofte, folk skylden alt og alle andre for deres egne problemer. Hvis du altid har fået en lang liste af klager over hvad og hvem der ikke er rigtigt i dit liv, er det tid til at tage et nærmere kig på dig selv. Når du er fast, vil alt omkring dig være fast.

4. Det, du siger, er ikke nødvendigvis, hvad en anden hører - En kvinde, jeg var dating engang stormede ind i mit hus for at gennemsøge gennem mit skab for en grøn sport frakke. Da hun havde foreslået jeg bære det, og jeg fortalte hende jeg ikke har en, hun fremførte med mig. Hun var 100% sikker på, hvad hun havde hørt mig nævne det, selvom jeg aldrig havde sagt det. Det er derfor, fælles opsamling er sådan et vigtigt kommunikationsværktøj. Medmindre du sætte alt på bordet, og angive, hvad hver person sagt og hørt, er du i risiko for at skabe forvirring i stedet for klarhed.

5. En lille ændring i din adfærd kan gøre en stor forskel i dine resultater - Alle de checklister, skabeloner og systemer i verden vil ikke hjælpe, hvis du holder vende tilbage tilbage til dine destruktive vaner. Men når du laver bare en lille ændring og holde sig til det, vil du blive overrasket over, hvad der kan ske. Bedst af alt, kan selv den mindste forandring gnist momentum og motivation for dig selv og de mennesker omkring dig.

6. Den sorteper starter her ... med dig, lige nu, i dag - den amerikanske præsident Harry S. Truman var berømt for at sige, "sorteper stopper her." Han havde endda det sat på et tegn for sit skrivebord som en konstant visning af hans engagement i ansvar. Dette koncept er lige så vigtigt at nutidens ledere. Jeg gerne sige, at sorteper starter her, som en påmindelse om, at det er op til dig som leder at være proaktiv i håndteringen hvad der stopper eller blokerer dig og /eller dit team fra at få nye kunder og voksende din virksomhed. Uanset om der er problemer med kommunikation, produktivitet, tid forvaltning eller noget andet, de kommer ikke til at gå væk, hvis du bare holde tolerere dem.

Gentagelse disse mantraer til dig selv er en start, men det vil ikke automatisk fører til en ændring i din adfærd. Hvad er en lille handling, du kan sætte på plads, der ville gøre i dag vise sig lidt bedre end i går? Hvis du har brug for hjælp at gøre denne forandring, Alan M. Dobzinski giver udøvende samråd for ledere og styring partnere i revisionsfirmaer, advokatfirmaer og andre professionelle tjenester organisation
.