Syv Karakteristik af en autentisk leder

At være en autentisk leder er en hjørnesten i opbygningen af ​​et åndeligt intelligent arbejdsplads. At være autentisk er at være reel, for at være ægte. Hvis vi mener, at det modsatte af autentiske er falsk eller falsk, så de fleste mennesker ville stemme for ægthed. Det er ligesom en forfalsket mønt, som ikke køber os noget, når det opdages, mens en autentisk mønt er yderst værdifuld. Personlig autenticitet racer tillid, engagement og loyalitet i en arbejdsgruppe. Hold, der praktiserer autenticitet er stærkere, mere produktive og erfaring mindre interpersonelle friktion end dem, der er -. Godt, uægte

hold som sætter hver person til at føre på deres egen måde har tendens til at være autentisk. Jeg er en stor tilhænger at enhver person, ikke bare den udpegede leder, kan føre hvorfra de sidder i organisationsdiagram. Jeg har set teams udrette store ting, som de samles om en peer der leder og har stor indflydelse på grund af deres personlige ægthed.

Så hvad kendetegner autentiske ledere? De har følgende syv kvaliteter:

1. Bevidsthed og udvikling af personlige styrker: Den autentiske leder har en høj grad af selvbevidsthed og forstår hendes styrker. Hun har udviklet sine medfødte talenter i styrker ved at øve dem og opbygge en samling af viden på dette område. Hun har måske opdaget hendes styrker gennem ærlig selvevaluering eller er blevet hjulpet på vej ved at deltage i et studieforløb, såsom Brio Leadership in-kraftoverførsel Mennesker og Teams uddannelse. Hun ved, at hun er genial, når hun arbejder i sine stærke sider, og er kedeligt og ulykkelig, når hun ikke er.

2. Bevidsthed og anerkendelse af personlige svagheder: Sammen med forståelse styrker kommer selvbevidsthed af ens svagheder. Den autentiske leder anerkender hans svagheder, som angivet af de opgaver, som han hverken nyder eller brillerer ved. For eksempel kan nogle mennesker ikke klarer sig godt, når bedt om at gøre detaljeret, gentaget arbejde såsom bogføring. Den autentiske leder erkender hans svagheder og finder måder at afbøde dem, ofte ved at uddelegere disse opgaver til andre.

3. Værdier-baserede beslutningstagning: Lederen kender sine egne værdier og gør beslutninger baseret på dem. Lederens værdier tillader hende til at gøre fremsynede beslutninger, der holder teamet eller organisationen tro mod sin mission. En autentisk leder vil også sørge for, at hendes værdier er på linje med dem, der af den organisation, hun arbejder for.

4. Integritet: Integritet gør, hvad du siger, du vil gøre, at være troværdige og holde betroelser. Du kan regne med autentiske ledere til at være godt for deres ord. Integritet er grundlaget for opbygningen af ​​højtydende teams. Hold, der arbejder i et pålideligt miljø vil produktet meget bedre resultater end dem, der er kendetegnet ved mistænksomhed og manglende tillid.

5. Empati og respekt for andre: Autenticitet betyder ikke kun at være tro mod dig selv, men respektere andre og være empatisk til deres individuelle forhold. En autentisk person ved, at alle teammedlemmer er ikke ens, og at vores forskelle, når respekterede og anerkendte, kan gøre holdet stærkere. Autenticitet er evnen til at lytte empatisk og med et åbent hjerte til de historier, baggrund og andres behov.

6. Courage: Dette er evnen til at stå op for, hvad du synes er rigtigt, at gøre upopulære beslutninger, og for at sige op respektfuldt, når du er uenig med, hvad andre siger, selv om det er din chef. Jeg havde engang en leder, der klagede over, at alle hendes direkte rapporter "kun blæse mig solskin", hvilket betyder, at de fortalte hende kun de gode nyheder. Hun anmoder om mere mod på den del af hendes direkte rapporter.

7. Følelsesmæssig ledelse: Lest vi mener at det at være autentiske midler til uhensigtsmæssigt udtrykke alle følelser, som de er følt, må vi imødekomme behovet for følelsesmæssig ledelse. Den autentiske leder vil ikke skjule sine sande følelser, men vil have nok selvkontrol til at reagere i stedet reagerer på følelsesmæssige udløser. Han vil vide bedre end at lange ud efter andre, når vred, men vil være i stand til at udtrykke vrede på en måde, der er produktiv, og med timing, der sikrer maksimal effekt. En leder, der udtrykker vrede ofte og uhensigtsmæssigt vil kun blive frygtet, ikke respekteret - og vi kender til en kendsgerning, at mennesker ikke producerer deres bedste arbejde, når frygtsomme. Den leder, der anerkender sine følelser på en måde, der respekterer den anden person vil skabe loyalitet i hans team.

Så er du en autentisk leder? For at finde ud, så spørg dig selv, hvis du viser disse syv karakteristika. Hvis du ikke på et eller flere af disse kvaliteter, så tænk på, hvordan du kan udvikle det i dig selv. Dit team og din organisation vil drage fordel af dine bestræbelser på at blive mere autentisk
.