De 7 Væsentlige adfærd af Ansvarlige ledere

Hvis du vil have dine folk til at være mere ansvarlig, start med at foretage ændringer til din egen adfærd. Når du pleje og støtte de mennesker, der rapporterer til dig, vil de trives, og du vil se mere af resultater, du leder efter.

Ved udgangen af ​​hvert kvartal, jeg sætter mig ned med mine klienter til en gennemgang. Vi diskuterer de fordele, de har set fra os arbejde sammen, og den værdi, de får ud af forholdet. Vi ser også på, hvilke ændringer de har lavet, og den adfærd, de stadig nødt til at ændre sig.

De kan ikke være de første ting du (eller jeg) ville tænke på, men hver af de følgende syv adfærd kan gøre en væsentlig forskel i, hvordan du fører dit folk og holde dem ansvarlige.

Nogle er på listen, fordi de kunder, der gennemfører dem indberette sådanne store resultater. Andre adfærd er her, fordi kunder har udpeget en af ​​dem som det, der stopper eller blokere dem fra at nå deres næste niveau af succes.

1. Eksperimentere og prøve nye ting - Selvtilfredshed kommer ikke til at få dig, hvor du skal gå i denne "post-Wall Street fiasko" alder. Jeg vil opfordre mine klienter til at foretage ændringer, og gøre det sikkert for dem at mislykkes. Som et resultat, de prøve nye ting og få nye, bedre resultater. Hvordan kan du gøre det samme for dit folk? Hvordan kan du komme ind i vane med at prøve nye ting?

2. Fortæl den absolutte sandhed, uanset - jeg er ikke kalder dig en løgner. Det handler om at være ærlig overfor dig selv. Fortælle sandheden omfatter at sikre, at dine tanker, ord og handling ("TWA") er på linie. Når dit folk kan se dette integritet i alt hvad du gør og siger, de vil gå gennem vægge for dig. Hvis du siger én ting og dine handlinger demonstrerer en anden, det lægger op mure mellem jer.

3. Begynd at være tidligt for alt - jeg kunne have sagt, "Du skal ikke være for sent", men det er vigtigt at indramme vores mål i et positivt lys. I de sidste 18 måneder har jeg arbejdet med mange ledere, som er så overbooket, at de er aldrig på tid for deres forpligtelser. Når du er sent, du mangler en stor mulighed for at sætte et eksempel for dine medarbejdere. Dette kan betyde redesigne hvordan du bruger din tid. Ledere ofte fortælle mig, at de ikke har tid til at støtte og udvikle deres folk med regelmæssigt planlagte ansvarlighed møder, men folk altid finde tid til, hvad der er virkelig vigtigt for dem.

4. Få support til at håndtere dine problemer - Med mine klienter, nogle gange problemer op til overfladen, der er uden for rammerne af vores sessioner. Hvis dette sker med de mennesker, der rapporterer til dig, støtte dem så meget som du kan, og opfordre dem til at gøre brug af andre ressourcer. Hvis du eller dine folk er stresset - fysisk, mentalt eller følelsesmæssigt - det vil påvirke din bundlinje og blokere dine fremskridt. Periode.

5. Sæt mål, der er meget, meget større - Løft dine personlige standarder, så du nå til et højt niveau. Så vær sikker på at du følger igennem og fuldføre hver mission. Er der et projekt, du startede det er nu i "limbo"? Få det gjort. Du vil føle fantastisk, og det vil skabe fremdrift, der er smitsom.

6. Behandl folk meget, meget bedre - Nogle af mine klienter er ikke at behandle mennesker godt på alle, i stedet de tager deres lort ud på andre. Jeg hørte for nylig en antydning af, at når jeg nærmer nogen, hvad enten ved kassen i Bilka eller i et forretningsmøde, at jeg bevidst bringe lykke, glæde og latter til interaktion. Prøv det næste gang telefonen ringer. Indsæt et stort smil på dit ansigt og tænke på at bringe lykke, glæde og latter til hvem der ringer.

7. Hold dig godt - Flyt mere, uanset om det er gåture, yoga, løb eller kampsport. Gøre flere ting, du nyder, såsom at læse eller lytte til din yndlingsmusik. Gå tilbage til det basale, du kender rutinen: Spis mere frugt og grønt og mindre fedt og sukker, fjerne koffein og nikotin, og moderere dit indtag af alkohol. Tandtråd og børste dine tænder regelmæssigt og tage dine vitaminer. Ring en, du elsker, især hvis du ikke har talt i lang tid.

Ændring din egen adfærd for at skabe mere ansvarlighed i din arbejdsplads kan synes baglæns, men det fungerer. Jeg har set det demonstreret igen og igen i mine 17 års erfaring. Tro mig. Eller ikke tro mig, men prøv mine forslag i seks måneder for at bevise mig forkert
.