Hvordan kan du opbygge højtydende teams?

Høj udfører hold er sjældent et resultat af held og lykke, oftere end ikke de er blevet bygget af en engageret og dygtig manager. Du ville have ret i at tro, at disse hemmeligheder er virkelig bare almindelig sund fornuft strategier, men hvor ofte sund fornuft flyve ud af vinduet, når der er tryk på?

Formål. Du vil finde succesfulde hold at arbejde sammen for resultater. Har hvert medlem i dit team kender deres rolle i teamet? Salg

Forventninger. Dit hold kan kende deres rolle, men gør de virkelig ved, hvad du forventer af dem. Som en leder kun kan du indstille forventningerne til dit hold, skal du sørge for, at der er fuldstændig klarhed.

begået. Hvert medlem af holdet skal være forpligtet til holdet. En følelse af at høre til holdet er utrolig vigtig. Højtydende teams arbejder sammen. Har du engagement fra hvert hold for at deres rolle? Har du engagement teamets mål? Uden engagement, vil dit hold ikke nå sit fulde potentiale.

Understøttet. Du team vil brug for din støtte, og de vil belønne det, hvis de får det. En prioritet bør være at finde ud af om udviklingen behov for hvert medlem af dit team. En ikke-understøttet hold er som en tabel med ingen ben ... vrøvl.

ved, hvad god ser ud. Inspire dit team med et godt eksempel hver dag. Hvis de ikke ved, hvad god ser ud, så vil de aldrig opnå det.

Så, hvor er du nu? Hvor god er du til det allerede? Tilbring de næste par dage at tænke over hvert af disse punkter, når interagere med dit team. I slutningen af ​​ugen, giv dig selv en score ud af 10 på hver sektion. Hvor skal du og dit team falde ned?

Tag tid ud til at skabe en handlingsplan til at arbejde på din svageste område den følgende uge.

Dont lad dig blive afskrækket, hvis du ikke kan se resultaterne straks. Du er nødt til at tænke over, hvor du er kommet fra, samt hvor du skal hen. Jo længere et hold har været ineffektiv jo længere vil det tage dem til at lære at udføre. Tænk over hvert enkelt medlem af dit team, er de alle udvikler eller udvikling bliver holdt tilbage af visse personer? Tror du, det er fordi de kæmper for at opnå, hvad du spørger? Eller er de bare ikke forsøge at gøre det? Hvis de kæmper så tænke over, om andre teammedlemmer kan hjælpe dig til at støtte dem. Hvis en medarbejder er ikke gennem simpel mangel på indsats, skal du sørge dokumentere alle forsøg på at forbedre deres adfærd
.