Rådgivning for nye ledere - Vær ikke bange for at Ask

At være en ny leder kan være en ensom proposition. Udover forholdet spørgsmål, kan den nye leder føler stor pres for at have alle svarene. Efter alt, isn &'; t dette, hvorfor du fik jobbet?

Saml et støttenetværk
Du don &'; t ved alt, ingen gør. At &'; s ok. Nye ledere skal ikke være bange for at stille spørgsmål. Du skal opbygge et netværk til at søge råd og vejledning. Ingen leder er en ø. Selv præsidenten har mange rådgivere. Nye ledere kan ikke lykkes alene at overvinde den komplicerede udfordring at overtage en afdeling, funktion eller hele organisationen. Selv ledere, der har været omkring et stykke tid skal stadig søge råd og forsøger at vokse som leder. Læring og voksende som en leder aldrig skulle ende. Læs bøger og omgive dig med andre ledere.

Brug
uvægerligt vil du arver problemer og fejl tilovers fra forgængerne dit hold
. Mens nogle kan synes at være temmelig indlysende, tingene ofte ikke, hvad de først ser ud til at være. Hvis det hold, du fører har været i virksomheden i et stykke tid, så kan de give dig indsigt i, hvad problemerne kan være, og hvordan tingene var blevet gjort tidligere. Derudover er det &'; s vigtigt for dit team til at føle ejerskab i deres opgaver og mål. Ved at give dem mulighed for at give deres input, du lette at ejerskab og kan få gode ideer og løsninger.

Afgørelser og Lederskab
Mens det er godt at være vidende og du bør bruge masser af tid sætte dig med produkter /ydelser og politikker i din virksomhed, ledelse er primært om ledelse og beslutningstagning. Spørg om rådgive, indsamle oplysninger, men i sidste ende, lederen har at træffe beslutningerne. Søge råd og have råd og mentorer gør ikke &'; t betyde, at en krybbe ikke bør tage ansvar for at træffe beslutninger selv. Du bør ikke beslutte noget, fordi nogen fortalte dig at træffe den beslutning (undtagen måske din chef), skal du gøre beslutningen, fordi du forstår situationen og mener, det er den bedste fremgangsmåde. Så føre dit hold i den pågældende afgørelse. Inspirere dem, hjælpe dem til at tage ejerskab af afgørelsen, og give dem den støtte, de har brug for at udføre deres arbejde.

Det er vigtigt, at du hjælper dit team med at finde måder at fremskynde lære om markeder, produkter, teknologier , organisatoriske evner, og kultur. Identificere og udnytte de bedste rådgivere - internt og eksternt - er den mest effektive måde at gøre dette
. .