Lever på kanten af ​​kaos < br /> (Et resumé udvundet fra professor Petruska Clarkson s Undersøgelse: At lære aflære)

aflære, at være i stand til at lære

evne til at håndtere hverdagens vanskeligheder og fjendtlige angreb, som en vrængende bemærkning på et vigtigt møde, er en indikator for det, vi kalder ' et lavt tyngdepunkt «. Dette er karakteristisk for folk, der kan opretholde deres balance, opfindsomhed og kreativitet i vanskelige og uforudsigelige omstændigheder. Det er præget af top tennisspillere, der altid er klar til at reagere effektivt, uanset retning bolden kommer fra, og med hvad hastighed og spin det er blevet ramt. Psykologiske holdninger, der opretholder denne form for lavt tyngdepunkt holde dig mentalt i live, på farten og konstant kreativ. Hvis du bliver stiv, mister du kapaciteten.

En anden afgørende kvalitet til at håndtere det uventede er den evne til at lære effektivt fra fiasko, samt succes. Læring har mange indbyggede ineffektivitet, mennesker don &'; t taler ofte om aflæring som en vigtig færdighed. For at lære nye ting, er du nødt til at opgive fortiden. Det er umuligt at lære uden først aflære.

Enten i familien, skolen eller nogen anden organisation, individer danner forskellige relationer, der i sig selv danner reguleringssystemer. Disse systemer bestemme en stor del af vores daglige liv. Folk er født inden for et system (familien, samfundet osv) eller vælge at blive medlem af et system, for eksempel, når deltage i en klub eller begynder at arbejde for en organisation. Når en del af et system, uanset din mening, du er også en del af dynamikken inden for dette system.

Forholdet

Psykologisk forskning har fundet ud af, igen og igen , at mennesker lever og ånder forhold. De lærer og aflære i forhold, ikke selvstændigt som isolerede individer.

Forholdet skal forstås som værende fraktal tværs skala. På et mikroskopisk niveau, den fraktale forhold finder sted inden for psykisk, i forhold til, hvordan vi forholder os til os selv og håndtere de interne objekter i os. På et makroskopisk niveau, forhold er faktuelt bekymret med interpersonelle, organisatoriske og kulturelle dimensioner. Formen af ​​et forhold identificeret på en skala kan meget vel afspejle relationer på andre niveauer. Alle niveauer bør være underforstået, når begrebet forholdet bruges.

De fem vigtigste relationer på arbejdet

For at fremhæve psykologiske discipliner, der er relevante i forsøget på at forstå menneskelig adfærd, for &'; 5 forholdet model &'; af professor Petruska Clarkson danner en god pasform med vigtige allerede eksisterende sorteringsanlæg i forvaltningen litteratur, organisationsteori, psykologi, ægteskab vejledning og mange andre aktiviteter. Afledt af denne model er en ramme, der opsummerer fem dimensioner i relationer, da de bidrager til organisationen

Rammerne er bygget op omkring fem forskellige former for menneskelige relationer. Disse er klassificeret som:

Working Alliance: Den grundlæggende kontrakt, som folk er enige om at arbejde sammen i en organisation
Forvrænget Forholdet:. Kendt i nogle psykologiske discipliner som 'overføring', i en organisatorisk sammenhæng er det bedst forstås som menneskelige forhold svarer af 'uafsluttede sager'
Sti for udvikling:. Det er her, en organisations menneskelige ressourcer er bygget i en trinvis, lineær måde ved hjælp af konventionel træning og udviklingspsykologi tilgange til læring
Ægte forhold. : Den person-til-person, dimensioner af menneskelig interaktion, som er den lim af den sociale interaktion i arbejdsfællesskab i en organisation
ideelle forhold:. Bekymringer organisationens bredere mission og formål. Aflære er særlig vigtig her, fordi disse relationer vil sandsynligvis involvere uforudsigelige "trinvise ændringer«, snarere end en gradvis trinvis udvikling.

De fem dimensioner er i alle vores relationer, men dette bør ikke få folk til at whoosh relationerne sammen, til én stor bundt. Hvert forhold har sine egne kendetegn og krav til form af udnyttelse af den menneskelige potentiale i komplekse adaptive systemer.

En enorm mængde fordele kan opnås ved at tage en mere velovervejet tilgang til udrede relationer at finde ud af præcist, hvornår, hvor og hvordan forskellige relationer anvendes, og de forskellige spørgsmål og problemer, der vedrører hver. Mange problemer er forårsaget ved ikke at identificere, om, siger, folk arbejder i øjeblikket i udviklingsmæssige relationer eller overlevelse mode arbejderklassens alliance. Meget forskellige tilgange vil være behov for at overvinde vanskelighederne i hver af disse. :

overlevelse færdigheder, der er nødvendige for at udvikle aspekter af intra-psykiske, interpersonelle, organisatoriske relationer af arbejderklassen alliancen er helt forskellige fra dem nødvendig i andre relationer.

"I nogle møder, nogle mennesker altid sætte op hindringer for ting, der hæmmer den kreative proces."

Prejudice baseret på en stereotyp kan være en del af det forvrængede forhold, fordi det ikke er forbundet med her-og-nu for denne person, i dette særlige arbejdsmiljø. I stedet er det stereotype afledt af en ophobning af information, mis-information, følelser og billeder trækkes fra fortiden.

Mennesker med forvrængede relationer kan frigøre sig til at reagere effektivt og kreativt i her-og-nu-hvis de kan aflære deres tidligere negative og dysfunktionelle strategier. Når tilliden er blevet etableret, kan enkeltpersoner gøre tingene anderledes, og gør dem godt. I nogle tilfælde er der imidlertid forvrængede relationer er så lammende, at de ikke kan løses inden for arbejdsmiljøet.

Fokus for den udviklingsmæssige forhold er på oprettelse af voksne professionelle. Dette gøres hovedsageligt ved at give de oplysninger, støtte og udfordring, som hjælper enkeltpersoner til at lære i en trinvis, lineær vej gennem konventionelle uddannelse og udviklingsmæssige psykologi metoder.

HR [human resource management] er at beskæftige sig med det hele menneske. Vi har en meget større forpligtelse til at gøre det muligt for folk at gå gennem deres løbende udvikling, inklusiv og eksklusiv arbejde.

For at uddannelse skal være effektiv, lysten til at lære skal i sidste ende kommer fra en internaliseret motivation, som enhver, der har kæmpet for at lære folk, der ikke ønsker at lære kan bevidne. Der er en verden til forskel mellem mennesker, der kommer ivrige efter at lære og finde ud af nye ting, og dem, der stædigt ikke ønsker at rokke fra deres nuværende viden.

Hvis det sande forhold er baseret på tillid, men ikke ubetinget, og respekt for en persons selvværd, kan det handle som olien i gennemførelsen af ​​effektive arbejdsrelationer i organisationer. Dette kan resultere i et arbejdsfællesskab med en sund kultur, baseret på støtte af fælles opgaver, fælles oplevelser og fælles værdier.

Menneskelige relationer, der rækker ud over de mennesker, at nogen person kender til at omfatte organisationen som helhed er, hvad vi klassificerer som "ideelle". Den mest håndgribelige form, hvori dette er blevet acceptabelt i organisationer er det voksende optagethed af organisationens kulturer, mission statements og corporate visioner og værdier. Disse er alle måder, hvorpå forbindelser mellem mennesker skaber noget mere end summen af ​​deres individuelle selv.

Living på kanten af ​​kaos

'ting kan stadig synes at være kaotisk, men de ikke længere føler sig så forfærdelig' - Dette indikerer hvorfor anerkender og beskæftiger sig med usikkerhed kan være bedre end at forsøge at foregive alt går fint, selv når resultatet er uløseligt uforudsigelig.

Den ideelle forhold involverer faktorer i langt grænserne for, hvad vi ved, hvilket er hvorfor det kaldes ofte en tilstand af 'afgrænset ustabilitet «eller» kanten af ​​kaos «. Dette forhold påvirker produktivitet og effektivitet, fordi det indebærer altid en vildfarende i en eller anden retning, og alt efter hvad man er fuldt udviklet bringer med sig et nyt problem. Den gamle græske filosof Heraklit, der sagde at verden er i en kontinuerlig tilstand af flux, påpegede over 2500 år siden, at uanset hvad vi lykkes indeholder frø af de næste problemer. Det betyder, at ideelle relationer kræver enkeltpersoner og organisationer til at aflære, hvad har fungeret godt tidligere. Dette er meget anderledes, og endnu vanskeligere end, aflæring i det ufærdige forhold, hvor det er nødvendigt at opgive ting, der ikke har fungeret i fortiden.

En vigtig motivation for aflæring hvad der har virket godt, er det jouissance, det sjove, livlighed, den spændende spænding affødt af en ændring, der kunne gøre det muligt for os at gøre noget, der synes helt umuligt. Et af målene er at opnå business-drevet i retning af stadigt opad ydeevne grafer ved at forsøge at etablere, gennem ikke-lokale interaktioner, hvilket bryder grænserne for kausalitet. Jungianske psykologi er særlig relevant her. Jung kaldte menneskers behov for kausalitet en neurose og sagde, at de bliver syge altid ønsker at vide, hvad der forårsagede en begivenhed. Som en undersøgelse respondent hævdede: "Jeg har givet op … den antagelse, at hvis noget er logisk korrekt, så må det være det rigtige svar." Logik er god og skal følges, men det kan nogle gange være præcis den ting, der kan stå mellem dig og en gylden nyt øjeblik.

Andre eksempler på Ideal relationer

"Jeg besluttede at tage springet [til en personaleledelse rolle], men det var imod min model for succes tidligere, så overrasket mig. "

"At leve med kaos føles behageligt nu."

"[opgiver ting, som var ret kræver] En tankegang anerkender det, vi ikke kender, både for os selv og for andre. Det er ikke altid let at gøre det. På nogle måder er det i modstrid med traditionelle holdninger . "

"… forsøger at forstå, om naturlige systemer var tilfældig eller kaotisk … udfordrer kompetencer folk … spørgsmål om tillid, behovet for at afhænge mere af vores intuitioner snarere end på deduktiv logik, og det kræver, at vi at have en dyb forståelse af, hvad der gør folk kryds …. en dybere forståelse af sig selv "

"… Ikke et behageligt sted at være Det er at bryde fra den mere lineære paradigme …. dens mere intuitiv … der er en langt større grad af inklusion, hvilket bringer frynser tættere og tage gavn for dem tanker og intuition. Det er også ubehageligt, fordi begrundelsen disse mennesker er på kanten er, at de er forskellige fra dig. "

"Som en kreativ person, jeg beundrer Bill Gates Han synes at have disse kvaliteter:... kommer op med skøre ideer, hvoraf nogle måske ikke virker, selv om nogle, som gør Richard Branson er en anden"

Viden, færdigheder og holdninger til turbulente tider

De fem relationer alle eksisterer inden i os og mellem os og andre, vi arbejder med. De alle har noget at gøre med visse former for læring, men kun de forvrængede og reelle relationer giver det rette klima for aflære. I forvrængede relationer, er det nødvendigt aflæring at ændre adfærd, der er blevet stukket i uproduktive mønstre. I ideelle relationer mennesker har brug for at give op på tidligere clamoring making vejen for ny musik.

Denne ramme af relationer kan medvirke til at give valide indsigt til at hjælpe enkeltpersoner og organisation til at identificere de strategier, der kan forventes at være mest effektive i bestemte relationer, Rammerne styrker også en vigtig konklusion fra videnskaberne af kompleksitet (kaos teori, Gleick 1987): for en virksomhed at overleve og trives den har brug for at udforske sin plads af muligheder og tilskynde sort; kompleksitet viser også, at søgningen efter en enkelt "optimale" strategi er hverken muligt eller ønskeligt. Denne ramme fremhæver rummet af muligheder for menneskelige relationer i organisationer. Salg

effektive metoder er til rådighed til at udvikle den viden, færdigheder og holdninger, der er nødvendige for at støtte vitale aspekter af disse relationer, såsom intuition, om oprettelse af et lavt tyngdepunkt, forståelse hvordan man bruger arbejdsgrupper, selv lære at grine .

'Void færdigheder «anvendes til at gøre det muligt for folk at håndtere situationer, hvor verden synes at være kollapse under dine fødder, behøver du ikke rigtig ved, hvad der foregår, og der er ingen lys i indhyller mørket . Void færdigheder vil være stadig vigtigere i vores verden i hurtig forandring, hvor vi ikke længere kan forvente, ting til at fortsætte ad en forudsigelig lineær bane for evigt. Folk, der tager en fast position i marcherer nogensinde fremefter og opad langs den samme vej vil sandsynligvis blive konfronteret med mere cykliske vækstmønstre indeholder uventede diskontinuiteter, som kunne pitche dem ind i tomrummet.

I betragtning af den accelererende tempo i erhvervslivet og den voksende strøm af elektroniske og andre oplysninger bombardere os, evnen til at have et lavt tyngdepunkt og en intuitiv fornemmelse for at komme til hjertet af sagen er afgørende. Det er ikke muligt mere at holde sig foran med udviklingen på de fleste områder, selv hvis du er en hurtig læser og sover meget lidt. Ikke desto mindre, hvis du forberede dig ved at formulere præcise og relevante spørgsmål og målsætninger, og du opretholde et lavt tyngdepunkt, så kan du slappe af i relationer, hvor man begynder at tillid til, at du vil finde de rigtige oplysninger på det tidspunkt, du har brug for det.

Forståelse af vital del af myten spillet i vores relationer er en anden færdighed med voksende betydning. Vi er i stigende grad påvirket af årtusindskiftet arketype: ting slutter og nye ting begynder. Men meget vi måske tror, ​​at vi ikke er påvirket af reklamer og massemedierne, er vi alle skabninger af kulturen. Og kultur er en kompleksitet felt, hvor myten giver os en mulighed for at vide vores frihed inden nogle afgrænset ustabilitet.

Referencer

Bohm David "helhed og den indfoldede Order" London: Routledge og Kegan Paul (1980)

Gleick James "Chaos" London: Heinemann (1987)

Lovelock James "i alderen Gaia" New York: Norton (1988)

Maslow Abraham "Motivation og personlighed" New York: Harper & Række (1970)

Maturana Humberto R og Varela Francisco J "Autopoiesis og Kognition" Boston:. Reidel, 1980.

Slocum Kenneth R og Frondorf D Scott "Udvikling viden gennem dialog: SENCORP Ledelse Model "Warwick: ESRC Business Process Resource Centre, Warwick University, 1998.

Teubner Gunther og Willke Helmut" Kan Sociale Systemer ses som autopoietisk "? Warwick: ESRC Business Process Resource Centre, Warwick University, 1998 ..

De terapeutiske relationer (2003), P.Clarkson: Whurr Publishers

Dr. E Kloprogge og Peter Gleeson “ Constellations - A diagnostisk værktøj til kreativ strategisk udvikling &"; en Mind Gliding offentliggørelse (2005)

Dr. E Kloprogge “. Relationship Constellations &"; en Mind Gliding offentliggørelse (2006)

©. Mind Gliding Ltd. Registreret i England & Wales, Reg. No. 5008800, Alle rettigheder forbeholdt
.