Ønsker du at Excel? Skabe en kultur af lederskab

Den legendariske fodboldtræner Vince Lombardi kaldte begrebet &'; fødte leder &'; en myte. Til Lombardi, succes var et spørgsmål om lidenskab, engagement og opofrelse – ikke genetik. Så betyder det, at alle kan blive en leder?

Selv om det er teoretisk muligt, at mange mennesker har kapacitet til at føre, ved at blive en leder er lidt mere kompliceret end blot at ville det. Frem for alt, du vil have din organisation til at være én, hvor ledelsen kan trives. For at skabe en kultur af lederskab, flere vigtige faktorer der skal overvejes

Hvad &'; s. Din Organisatorisk Klima
Måske en bedre måde at sætte dette spørgsmål er, &';? Hvordan føles det i der &' ;? Svaret er ikke om, hvordan du føler, men snarere, hvordan dine medarbejdere føler. Hvorfor kommer de til at arbejde? Er de engagerede og brænder for, hvad de gør?

Når man ser på top virksomheder – dem, der har klaret sig bedre end benchmark ligesom Dow fem år kører – én ting, de altid har til fælles er en positiv organisatorisk klima baseret på disse seks dimensioner:

- Fleksibilitet – Er der en masse strenge, unødvendige regler? Er nye ideer velkommen og modtages med interesse

- Ansvar – Er medarbejderne mikro-forvaltes eller bemyndiget til at udføre deres job

- Standarder – Er det en rimelig miljøet? Alle er afholdt til de samme præstationsbenchmarks

- Rewards – Er folk tilstrækkeligt kompenseres for et veludført stykke arbejde. Husk: det er aldrig kun om penge.

- Klarhed – Er medarbejdere klar på, hvad succes ser ud; kan de navngive deres mål og målene for organisationen, og hvad de skal gøre for at nå dem

- Team Engagement – Hvis alle de ovennævnte er i orden, du &'; ve sandsynligvis fået denne ene ned pat. De ting at se på her er, som &';? S bringe holdet ned

Hvis dit endelige mål er Peak Performance – og hvis isn &'; t? – derefter oprettelse af optimale klima for din organisation er afgørende. Men hvis job er det at etablere det perfekte klima? Simpelt: hvem &'; s chefen?

Det &'; s leder af en organisation, der sætter den ideelle organisatoriske klima – . temperaturen, hvor alle har potentiale, værktøjer og støtte til at udmærke Salg One skal skelnes: forskellen mellem klima og kultur. I modsætning til populær tro, kultur tendens til at være en mere evolutionær proces, så der isn &'; ta hel masse, som du som leder kan gøre for at ændre det – i det mindste på kort sigt. Men der &'; s masser du kan gøre for at dyrke et klima af excellence

Tag auto organ forsyning virksomhed, for eksempel.. Som præsident for Auto Body jobbers Warehouse i Paterson, NJ, Bill Nathan arbejder i en branche, &'; s stadig stærkt mandsdomineret. “ Jeg kan stort set garanti for, at vi &'; ll tale om Monday Night Football, ikke danse med stjernerne, &"; han siger. “ Selvom der &'; s ikke meget vi kan gøre for at ændre karakteren af ​​branchen, kan vi helt sikkert have en indvirkning på klimaet i vores egen virksomhed for at få de resultater, vi har brug for &";.

Hvad &'; s ? Din Leadership Style
en stor bidragyder til organisatorisk klima – og overordnede succes – er din ledelsesstil. Hvilke af disse beskriver bedst din

- Direktiv – Du forlanger øjeblikkelig overholdelse. De fleste mennesker er afhængige af denne ledelsesstil, fordi, helt ærligt, det &'; let s. Direktivet stil kan være hensigtsmæssigt i forbindelse med krisestyring, men generelt de fleste mennesker don &'; til t gerne blive fortalt hvad de skal gøre

- affiliative – Du &'; re mere bekymret med den enkelte, end resultatet. For eksempel, hvis en medarbejder &'; s præstation er faldet, den affiliative leder spørger, “ Er du OK &"; snarere end “ Hvordan kan vi få dig tilbage på sporet &";?

- Participatory – Du kan lide at involvere holdet og skabe konsensus om alle beslutninger

- Visionær – Du &'; re i stand til at beskrive den sti, du vil have dine medarbejdere til at tage og hvorfor; dette giver en fornemmelse af klarhed, retning og bevidsthed om langsigtede mål

- Pace-indstilling – &'; jeg kommer i en 6 AM og forventer, at du vil, også &'; Don &'; t forvente mirakler; mange finder denne stil demoraliserende

- Coaching – Instructional; identificere muligheder sammen; opgave-orienteret. Træneren bruger mentorordninger og undervisning til at hæve medarbejdere &'; ydelsesniveauer

Nogle af disse stilarter kan synes negativt; andre, såsom de participatoriske eller coaching stilarter, har klare fordele. Sandheden er, ingen enkelt stil er ideel i enhver situation. At &'; s derfor overlegne ledere har en tendens til at bruge en værktøjskasse tilgang; de &'; ve lært at vurdere de enkelte situationer, og brug den rigtige stil til at få det ønskede resultat; det &'; s kaldes kreative lederskab

Hvis du kan &';. t helt afgøre, hvilken stil beskriver din stil, så hvorfor ikke gå direkte til kilden? Brug en vurdering værktøj til at spørge dine medarbejdere om din lederstil, og sammenligne dette til din egen selvevaluering. Du kan blive overrasket over svarene

Hvad &'; s. Din &'; EQ &' ;?
For at være en succesfuld leder, både intellektuelle og industri intelligens er en given. Men der &'; s anden vigtig indikator for, at store ledere deler: de har en tendens til at score højt i følelsesmæssig intelligens, også.

I en nøddeskal, kan følelsesmæssig intelligens (også kendt som Emotional Quotient eller EQ) defineres som hvordan selvbevidst du er, og hvordan du interagerer med andre. EQ er generelt opdelt i fire &'; klynger &' ;:

- Self-bevidsthed: Hvad er dine lidenskaber? Negative udløser? Før vi kan lede andre, er vi nødt til at kende os selv og hvad der motiverer eller afsporer os

- Selvledelse:. Hvordan håndterer du dine personlige udløser? Lige så vigtigt som det er i dit personlige liv, det &'; s endnu mere afgørende i erhvervslivet.

- Social bevidsthed: Hvad er dine medarbejdere &'; derailers eller udløser? Kan du sætte pris eller empati med deres unikke følelser og perspektiver

- Forholdet ledelse:? Hvordan har du styre din viden om de tre områder over

EQ vurderingsværktøjer, der måler forskellige kompetencer kan hjælpe dig? måle afstanden mellem den teoretiske og den praktiske. Det &'; s vigtigt at være helt ærlig overfor dig selv, når de evaluerer din EQ, fordi resultaterne vil have en direkte indflydelse på, hvor effektiv en leder du er

Hvad motiverer dig
første ting at erkende om.? os selv og dem omkring os, er, at vi alle har drev – for succes, tilhørsforhold, præstation, og magt – der er ubestridelige, og i det hele taget, meget positiv. De hjælper os forvejen, både socialt og økonomisk. Kendt som sociale motiver, disse drivere inkluderer:

- Tilknytning – Behovet for stærke personlige relationer; at være ønsket, eller være en del af en gruppe

- Achievement – Behovet for løbende forbedringer og anerkendelse

- Power – Der er to dimensioner til denne ene: socialiseret magt og personlig magt. Socialiseret magt er at bruge din viden og ekspertise til gavn for andre, mens personlig er en smule mindre uselvisk: ved hjælp af din ekspertise til bedre dig selv eller øge din personlige indflydelse på andre

Tag golf, for eksempel.. Nogen motiveret af tilhørsforhold kan være på vej til at socialisere og bare have det sjovt, mens opnåelsen-orienterede spiller er drevet til at forbedre hans eller hendes score. Endelig er mekanisk drevet leder tvunget til at dominere alle i foursome … og måske endda satse på resultatet

Så hvordan kan de sociale motiver påvirker lederskab.? Tag behovet for tilslutning, f.eks. Taget for langt – et behov for at være ønsket af alle, – være alt affiliative kan hurtigt komme i vejen for effektiv ledelse.

Ideelt set ledere bør være omkring socialiseret magt, efterfulgt af præstation. Men husk på, at optrædener kan være bedrager: ikke alle &'; magt &'; folk er så indlysende som Donald Trumps af verden

Creative lederskab:. Nøglen til succes
Det &'; s temmelig indlysende, at enhver leder skal være bevidste om deres egne motiver for at udvikle og forbedre , men han eller hun også nødt til at bestemme, hvad der motiverer deres medarbejdere. Når dette er etableret, vil en overlegen leder bruge disse oplysninger til at oprette et miljø, hvor Peak Performance er normen.

I dag, motiverede, dynamiske ledere har ingen mangel på værktøjer, de kan bruge til at vurdere deres medarbejdere (og selv) og skabe et klima, hvor ledelsen kan blomstre. Et eller andet sted, er Coach Lombardi smiler
.