Rolle Thought I Motivation

Som ledere, vi har brug for at foretage visse alle de mennesker, vi ønsker at motivere forstå betydningen af ​​tanke i livet. Der er intet vigtigere

Tænk denne udveksling:.

A: Jeg er deprimeret
B: Du tror bare du er deprimeret
A: Samme ting ... det føles som det samme
B:. Det føles som det samme, fordi det er de samme ting
A:.? Hvad hvis jeg troede, jeg var virkelig glad
B: Jeg tror, ​​der ville gøre du føler virkelig glad
A:.. Jeg ved, det ville

Hvorfor er det, at regnen trykker én person og gør en anden person glad

Hvis ting "gøre dig" føler noget? , hvorfor denne ting kaldet regn gøre en person føler sig ene og den anden person føler de andre ting? Hvorfor, hvis tingene "gør" du føler noget, ikke regnen gøre både mennesker føler det samme?

Én person du fører måske sige, "Åh nej, dårligt vejr, hvor deprimerende." En anden person kan sige, "Oh boy, vi har nogle vidunderlige, forfriskende regn!"

Hvorfor? Fordi regnen ikke faktisk "gøre" du føler noget. (Ingen person, sted eller ting kan gøre dig noget.)

Det er tanken om den regn, der forårsager din følelse. Og gennem alle dine lederevner eventyr, kan du lære dine folk dette vigtigste koncept:. Den kausale tankens kraft

En person tænker (bare tænker!) Den nye løn planen er stor. Den anden person tænker (men bare tænker!) Planen er deprimerende. Intet i verden har nogen betydning, indtil de giver det mening. Intet på arbejdspladsen gør enten. Dine folk ofte ser til dig efter mening. Hvad betyder dette nye direktiv egentlig?

Har du fornemmer mulighed har du?

Vi kan gøre ting betyder noget vi vil have dem til, inden for rimelighedens grænser. Hvorfor ikke ikke bruge denne magt

Folk kan ikke gøre dine medarbejdere vred?; deres egne tanker gør dem vrede. De kan ikke blive vred, hvis de tror, ​​de tanker, der gør dem vrede.

Hvis din krepere medarbejder vinder i lotteriet i morgen, hvem der kommer til at gøre hende vred den dag? Ingen. Uanset hvad nogen siger til hende, hun ikke kommer til at passe. Hun kommer ikke til at give det en anden tanke. Dine medarbejdere kan kun blive vred med nogen, hvis de mener om denne person som en trussel mod deres lykke. Hvis de ikke tænker over det, hvordan kan de blive vred?

Dine folk er frie til at tænke på noget, de ønsker. De har absolut tankefrihed.

Den højeste IQ nogensinde målt i ethvert menneske blev nødeskal af Marilyn Vos Savant, mange år i træk. Nogen spurgte engang Marilyn hvad forholdet var mellem følelse og tænkning. Hun sagde, "følelse er, hvad du får for at tænke den måde du gør."

Folk føler sig motiverede, når de tænker motiverede tanker. Tænkte regler. Omstændighed udelukker ikke. Jo tættere dit forhold til denne sandhed, jo bedre leder, du er
.