Lederens Corner: Hvornår er det Komplet

Så hvad skal vi gøre? Hvad er de efter?
Hvorfor ikke de blot fortælle os, hvad de vil have?

Jeg hører disse og lignende spørgsmål fra medarbejdere temmelig ofte, som de forsøger at bestemme, hvad deres ledere virkelig vil have dem til at gøre med et projekt. Hvad er de formodes at levere

Spørgsmålene er ligetil; dog skal de ikke at blive spurgt i første omgang. Ikke hvis lederne gør deres job godt i afklarende forventninger

En af de vigtigste ansvarsområder for en leder er at være i stand til at præcisere, hvad det ønskede resultat er -., Eller i tilfælde af gennemførelsen af ​​projekter - hvad leveres skal være. Så hvad er "den forfaldne?"

leverance er slutproduktet, service eller andet håndgribeligt ting, der forventes at blive "leveret" som et resultat af projektet eller handling. En defineret leverance tillader både "spørgeren" og "doer" til klart at forstå, hvad der skal ske og leveres så spørgeren (aka manager) kan markere projektet eller handling ud som "Afsluttet".

Det er let at sige, men ikke så let at gøre for mange uerfarne ledere. Hvorfor? Fordi klart at definere en leverance, før arbejdet er gjort, er man nødt til at tænke ind i fremtiden, problemorienteret løse, og udfordre ressourcer, der sikkert allerede anstrengte. Ledere har også brug for at være i stand til at angive, hvad de mener slutproduktet skal være for at løse problemet, som de i øjeblikket under- holde det ud. Det tager en kombination af ekspertise og intuition. Desuden ledere skal være i stand til klart at formulere, hvad det endelige resultat (dvs. den leverance) har brug for at være så alle, der hører det vil udvikle det samme billede af det i hans eller hendes hjerne. Dette giver alle nødvendige medarbejdere til at arbejde hen imod samme slutresultat
Mindre forvirring; mere klarhed; mere handling

Den nemmeste måde jeg kender til at hjælpe mine kunder med at opnå denne klarhed er simpelthen at svare på spørgsmålet: ".? Complete" Hvad skal jeg se fra dig til, så jeg kan markere dette projekt ud som Behøver jeg at se den software, op & kører, eller skal jeg simpelthen nødt til at se, at vi har købt det? Bliver jeg nødt til at se dig betjene WY7000 ved målrettet sats ved næste fredag, eller skal jeg simpelthen nødt til at vide, at du har haft undervisning på det? Bliver jeg nødt til at have en rapport med anbefalinger til redesigne kontorarealerne på mit skrivebord i 90 dage, eller skal jeg allerede har valgt en plan, så vi sidder i redesignet kontorlokaler inden for 90 dage?

Uanset den forfaldne er - det er. Når magtsyge ved, hvad der forventes, kan de planlægge i overensstemmelse hermed. Men det er op til lederne at give svaret på det centrale spørgsmål:?.
Hvornår er denne komplette

Copyright 2008 - Liz Weber, CMC - Weber Business Services, LLC
WBS er en team af strategisk planlægning og lederudvikling konsulenter, undervisere, og højttalere. Liz kan kontaktes på [email protected] eller (717) 597-8890. Kan findes
Yderligere gratis artikler på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
liz kan kontaktes på mailto : [email protected]

Tilladelse at genoptrykke denne artikel gives, så længe du bruger det komplette navngivelse ovenfor - herunder levende website link og e-mail-adresse - og du sende mig en mail på liz @ wbsllc.com at lade mig vide, hvor artikel vil blive offentliggjort
.