Winning Managers Kompromis

Der aren &'; t mange mennesker, der kunne sige deres modstandere fælde en tåre på deres begravelse; Men det er efter sigende, hvad der skete på tjenester til den afdøde Edward Kennedy.

Som med de fleste aktuelle begivenheder, befandt jeg mig nysgerrig for lektionen (r) bag historien.

Mens forsker Kennedy &'; s arbejdspladsen færdigheder, valgte jeg at læse ordene fra politikere, journalister og kommentatorer, der tydeligvis ikke var i overensstemmelse med de fleste af hans synspunkter. Hvad gjorde de har at sige

To temaer blev gentaget –? Evnen til at ansætte og fastholde en fantastisk personale (hvor mange af os kan prale vi havde en fremtidig højesteretsdommer på vores hold?) Og en evne til kompromiset.

besluttede jeg at se nærmere på det kompromis komponent stiller spørgsmålet.

Sådan vinder og kompromis?

Kompromis er en idé som mange af os kan ikke lide at overveje. Det &'; s ofte ses som et andet valg, en stiltiende fiasko, måske endda uamerikansk. Vindere don &'; t formilde. Vindere vinde. Eller gør de? Jeg kan tænke på gange, især tidligt i min karriere, da jeg holdt på en plan med en alt eller intet tankegang og i sidste ende mistede det hele på grund af min afvisning af at gå på kompromis. Jeg burde have lært af senator fra Massachusetts.

Så hvordan gjorde andre, der også tilbragte det meste af deres karriere interagere med senator Kennedy se og bedømme hans evne til at gå på kompromis. Her er et par punkter, som ven og fjende både

Kennedy vidste, hvordan man:.

være kendt som en person, åben for alternativer og muligheder. Tidligt i dette århundrede, blev Republikanerne gør tjeneste i Kongressen spurgt hvem de mente var den nemmeste at gå på kompromis med. Hvem har de navn? Manden de så også at være den længst til venstre i deres synspunkter, Kennedy.
Blevet kendt som den person, fra hvem til at lære. Nye lovgivere, uanset tilhørsforhold, blev altid fortalt, “ Lær fra den måde, Teddy gjorde det &"; Hvad det betød blev sat dit hoved ned, lytte, arbejde hårdt, og ved, hvad du &';. Re taler om, før dine bede andre om at se din side
ses som uselvisk og stående til dine vælgere. Tag stærke stande, der afspejler behovene hos dem, du repræsenterer snarere end hvad du ønsker eller tror
Forstå andre mennesker &';. Behov. Forstå, at dine kolleger har ansvar, som kan være meget forskellig fra din. Anerkend deres forpligtelser.
Giv alle en plads ved bordet. Vær åben for at lytte til al perspektiv og bekymringer. Inviter uenighed.
Forstå naturlige lodtrækningen af ​​centret. Anerkender, at de fleste beslutninger er sjældent radikal og at et skift til højre eller venstre, op eller ned, lettere eller mere intens, er ikke et nederlag, men et skridt mod målet.
Partner med din modstander. Finde fælles fodslag og offentligt vise dine evner til at arbejde sammen. It gulve de vrede solister.
Byg koalitioner til magten. Få folk med forskellige mål for at se magten i antal. Minoriteter kan blive flertal, hvis de kommer sammen.
Lad andre vide, hvor der ikke er vrikke værelse. Hvis du absolut ikke kan, vil ikke flytte på et vist punkt, gør det klart, og være konsekvent.
Behandl kompromis som håndværk. Det kan læres, og det skal praktiseres. Lad det være kendt, at du ved, hvordan du opretter en aftale, hjælpe andre gøre det med dig.
Se ændre sig som trinvis. Folk sluge i bits og kommer til at acceptere nye ideer lidt ad gangen. Amerikanerne ved karakteren af ​​vores regering struktur, er vant til ting, der sker i en temmelig forudsigelig sekvens med et hierarki. Ære deres tempo.
Knyt løsningen med den person, der er tættest på problemet. Hvis problemet er penge, har finansministrene folk layout udfordringerne. Spørg arbejderne på linjen hvordan man mindsker ulykker.
Bær oppositionen ud. Hvis du brænder for noget, detaljer og flere detaljer og historier og utrættelig energi, vil slides fleste modstandere. Ofte den person, der får deres vej er den sidste mand (kvinder) stående.
Brug følelser strategisk. Vises noget løsrevet følelsesmæssigt i det meste af debatten. De Heartstrings, sound bites, og anbringender har deres plads; dog bruges for ofte eller uhensigtsmæssigt de er selvdestruktiv. . Jo større publikum jo mere energi leverancen skal være
Tag din modstander &'; s side. Bevise dem forkert, misforstået, eller virkelig ikke har begået, samtidig med at deres argument. Mange mennesker vil kun folde, fordi de ikke er så parat som du er

Kompromis blev Ted Kennedy &'; s. Våben og nøglen til hans produktivitet. De fleste erkender han indledte eller udarbejdet mere lovgivning end nogen anden senator, i historien om fagforeningen, i sine fyrre år på jobbet. Hvad folk ikke indser er, at de fleste af hans succeser blev opnået gennem kompromis og samarbejde. Jeg kan også garantere dig, han havde mentorer, trænere og rådgivere i hele til at forbedre sine færdigheder og afstive sine svagheder. Ingen afgift på, at bare en kendsgerning.

Så hvordan kan du anvende disse kompromis færdigheder til dit arbejde? Uanset om du er forhandler om flere dollars, talent, plads, en ændring i politik, procedure, eller ønsker at få jobtilbud, de fleste af disse teknikker og tankesæt kan nemt og hurtigt lært og anvendt. Så er det bare tager en levetid på praksis

(c) Jane Cranston
. &Nbsp.;