3 Vaner At Sabotage Arbejdsplads Succes

1. Aldrig Feeling Good Enough
- Er du konstant at evaluere alt, hvad du gør, og generelt finde fejl. Har du en indre stemme, som kritikker dig om alt, ser kun de negativer, ikke de positiver? Denne stemme bliver ofte beskrevet som en "gremlin." Når du føler dig ikke godt nok det kan vise op af dit væsen ubeslutsom, afhængig af andre til at lede dig, ved hjælp af sprog, usikkerhed og endda have dårlige arbejdsstillinger. Generelt er der en følelse af selvstændige tvivl.

Det er klart en ændring er nødvendig. Først skal du nødt til at blive bevidst om dine begrænsende overbevisninger og i hvilke situationer de opstår. Hvilke tiltag vil du tage som kan forevige disse overbevisninger?

Sam blev for nylig forfremmet til en ledende stilling, og var både spændt og bange om hans nye ansvarsområder. Han vidste, at en masse af hans kolleger var misundelig på hans forfremmelse, som føjes til det pres han allerede sat på sig selv. Han evalueret og revurderes alt han sagde og gjorde, i det omfang han immobilisere sig selv. Hans "gremlin" var i højt gear.

Sam arbejdede med sin træner for at identificere, hvad han havde brug for at ændre, og hvilke foranstaltninger skridt var nødvendige. Resultatet var hans "Gremlins" gik på pension, og han havde strategier på plads, hvis de vendte tilbage.

2. Undgå Konflikt
- Du er af natur en fredsmægler. Du kan lide alle til at være glad og behagelig. Problemet er, at i livet er der altid en vis grad af uenighed og konflikt, og hvordan vi håndterer det kan blive problemet.

På arbejdspladsen, ledere nødt til at være i stand til at håndtere konflikter. Dit team medlemmer vil ikke altid enig eller lide hinanden. De er måske ikke enig med dig, eller kan lide hvad du fortæller dem. Hvad hvis deres job ydeevne forstyrrer målene for virksomhed eller holdets moral? Hvordan vil du håndtere det? Undgå konflikt kunne være en hindring for at du tager på mere en lederrolle.

Joyce uglesete konflikt, men erkendte, at hvis hun ønskede at blive set som en leder, hun ville have til at optrappe. Hun arbejdede med sin træner for at udvikle en 3 trins handlingsplan.

1. Anerkend konflikten.
2. Inviter den anden person til at have indflydelse og lytte til deres perspektiv.
3. Fællesskab at udvikle et spil plan for forandring.

I erkendelse højt, hvad en udfordring konflikt var for hende, tillod hende at "egen" det og foretage ændringer.

3. Dårlige Boundaries Y - Vi har alle kendte nogen, der har problemer med at sige "nej", og derfor kan komme i situationer, hvor de gør mere, men er stresset og ked af det. Sommetider mennesker drage fordel af dem på grund af denne svaghed. At være i stand til at sætte grænser om, hvad du kan og ikke kan gøre, er en meget vigtig færdighed. Vurdere dit hold. Er der nogen, der har problemer med at sige "nej?" Hvis ja, hvad kan du gøre for at hjælpe dem

Der er andre spørgsmål, som også falder ind under kategorien af ​​fattige grænser:? Være klar over, hvornår, hvor og med hvem du taler; spørgsmålet om fortrolighed. Hvad er forum og politik for at diskutere kundeoplysninger? På nogle virksomheder kan uforvarende forekomme samtaler i korridorer eller på restauranter, hvor snak kan overhøres af andre. Til tider kan der være en fin linje mellem at dele oplysninger og sladre. Dit job som manager er med til at skabe de retningslinjer og struktur, så alle er klar.

Ændring vaner er hårdt arbejde. Det er blevet sagt, at det kræver 21 gange for at gøre noget for at gøre det til en vane. Hvis du gerne vil støtte og ansvarlighed for at finde ud af måder at slå unyttige vaner i positiver bedes du kontakte mig.

Copyright 2007, Gail Solish. Alle rettigheder forbeholdes
.