Når du taler til Ledere: Hvorfor kan de ikke høre, hvad jeg siger?

Jeg finder det interessant, at de fleste ledere fortæller mig, at de ønsker folk taler til dem ville komme til det punkt helt op foran, og folk taler til ledere fortælle mig, de don &'; t føler, at deres ledere lytter

Hmm … Hvad &';? Der sker her

For de fleste af dig, når du går ind og tale med dine ledere, du ser det som din én gang til at skinne, og vise alle, at du har gjort hidtil. For ledere, de ser det som en tid for dem at se, hvordan det, du gør, er at hjælpe organisationen nå sine større mål. Så de aren &'; t lytte til, hvordan du ser, men snarere de søger syntes du igennem det fra det højere perspektiv

Her er de tre store fejl, jeg ser ledere gøre ved fremlæggelsen til ledere:.

1. Antages lederne er meget intelligente, og at dele det store billede af, hvad de er der for at diskutere ville være “ overflødige &"; Bare fordi lederen bedt dig om at præsentere for dem gør ikke &'; t betyde, at de kan huske præcis, hvad du var foredrag om eller hvorfor. Husk deres hjerne magt er på det store billede. Derfor, hvad du præsenterer de vejer mod alle de øvrige topprioriteter på deres tallerken.

2. Antages ledere ønsker at kende alle detaljerne. Hvad ledere ønsker at vide, er, at du kender alle detaljerne, og du se, hvordan de passer med det store billede. Ja de vil bore dig med spørgsmål så ja du vil have detaljer praktisk, men du don &'; t nødt til at vise dem alle. Du skal bare have at vide, hvilke er relevante for det store billede.

3. Antages det, at ledere er langt over dig, og du er der for at få deres godkendelse. Så snart du tune din hjerne i at bede om godkendelse, du sætter dig selv i en passiv rolle. Du skal have en god forståelse af, hvad du laver, hvorfor du gør det, og hvordan det passer ind til organisationen generelt. Det betyder, at du er klar og forhånd om eventuelle udfordringer, forhindringer eller fordele, du ser. Du skal være den ene lede samtale, og du skal vide, hvilke oplysninger du har brug for fra dem, og hvad resultatet du ønsker. Dit job er at have en aktiv engageret samtale med dem, så der er ingen overraskelser senere

Take Action:.

Så næste gang du går ind og tale til ledere, tænke over, hvad du præsenterer fra deres perspektiv. Don &'; t forsøge at blænde dem, men i stedet blot engagere og snakke med dem. Jo mere du deltager som en ligeværdig jo mere vil de se værdien af ​​din tankegang. Bottom line er det dit job at være direktør for dit område, og for at give dem de oplysninger, de har brug for at støtte dig, udfordre dig og engagere dig, så du opnår størst mulig succes for organisationen
.