Hindbær og problemløsning

En Gardner er jeg ikke, men et par år siden nogle Hindbær blev transplanteret og overtog den nordlige side af mit hus. Da jeg tog min aftentur i min gård, bemærkede jeg, at de var fyldt med søde røde bær. Jeg besluttede at tilbringe tid plukke flere quarts de undvigende røde bær. Røde hindbær og en kop is sikker lød godt til mig.

hindbær var undvigende, fordi hver gang jeg troede, alle blev plukket, mere synes når et blad eller busk blev flyttet, og en anden synsvinkel blev brugt. Efter går over hele væksten i én retning, blev noteret flere ubesvarede bær på vej tilbage. Så en simpel opgave med at plukke bær bliver til en jagt mission!

Som leder, supervisor eller sælger vi ofte tage en situation, vi står over for, hurtigt evaluere og derefter handle. Mit spørgsmål er, “ Hvor mange bær har vi savnet &"; “ Kunne der være andre oplysninger eller løsninger, der er skjult under et andet blad &"; “ Var undvigende rigtige svar savnet &";?

Det er her Outcome Based Thinking kommer Hvis vi følger de trin og faktisk grave i de skridt dybe nok, kan det ændre vores opfattelse og løsning på situationen. vi står overfor. Efter alle vores formål i de fleste situationer er at skabe en mulighed eller eliminere et problem.

Vi kan også se på at forsøge at undgå Albert Einstein &'; s definition af sindssyge:! “ At gøre de samme ting igen og igen og forventer et andet resultat &"; Hvor mange af os er faldet i denne fælde?

Hvad nu hvis du kunne finde alternative løsninger, mere kreative løsninger og har forskellige resultater på de situationer, du står overfor i dag? Hvor meget tid, indsats og frustration kan blive frelst? Her er 6 trin til at få et andet resultat!

1. Hvad er dine reelle forventninger i denne situation? Er de klart defineret, så du kan have et stærkt fokus? Gør andre forstår forventning og fokusere så godt?

Jerry løbende falder lige kort af hans månedlige mål. Så som dit resultat er den mest ønskelige: 1.) at få målene på sporet, eller 2.) at få Jerry &'; s præstationer på sporet? Hvordan de to forskellige spørgsmål ændre dit fokus?

Mit forslag er at spørge dig selv mindst seks forskellige mål, skrive dem ned og derefter sammenligne, kombinere eller prioritere dem i en meget fokuseret mål, som vil behandle alle eller de fleste af de seks. Nu kan du &'; re forlader ikke bær på vin.

2. Hvor godt kender jeg forstår den anden person eller part? Hvad don &'; t jeg ved om dem og deres syn på situationen? Hvordan kan jeg finde flere af deres “ bær &" ;? Hvad er det, de kan virkelig vil have ud af det her?

Så hvad betyder Jerry vil have ud af sit arbejde? Hvordan kom han ind i den position? Hvad motiverer ham? Hvad er hans værdier, overbevisninger, opfattelser af situationen? Hvad er hans forventninger i denne situation? Kort sagt, “ Hvad &'; s i det for ham fra hans opfattelse, ikke dit &";?

forslag her er at finde ud af så meget som man kan om situationen, og de andre involverede parter til at få en forståelse af, hvordan de kan få det vist. Gøre forskningen, stille spørgsmål, tale med folk og bruge andre ressourcer indtil du har en større forståelse af deres position. Kom op med mindst seks vigtige motivationsfaktorer for den anden part.

3. Bestem en “ Stop Loss punkt &" ;. Med andre ord, på hvilket tidspunkt er situationen ikke en win – win for begge sider. På hvilket tidspunkt er situationen blevet til byrdefulde eller afkastet i tid og kræfter bare ikke er der?

Jerry er lige uvillig til at foretage ændringer i hans tænkning, vaner eller færdigheder, selv efter flere forsøg. Skal vi fortsætte med at lægge kræfter i situationen?

Alt for mange gange jeg har set folk (inklusive mig selv) “ Marry &"; et emne eller en idé godt forbi ldquo &; Stop Loss punkt &"; og ender med mere frustration og problemer på grund af det. Medmindre du &'; re Superman du behøver ikke at redde verden! Lad det gå!

4. Hvad er de potentielle forhindringer, modstand eller problemer, der kan opstå som følge af situationen? Er jeg ser på alle de interne og eksterne påvirkninger, der kan påvirke det?

Hvis vi kan få Jerry vendte rundt hvad påvirker vil det have? Hvis vi kan &'; t få ydeevnen hvordan vil det påvirke os? At vide, hvad Jerry ønsker, hvad påvirker det vil have på andre områder, hvis han får det? Hvem ellers kan en given løsning påvirke? På hvilken måde?

Mit forslag er at liste alle de forskellige områder situationen kan påvirke, og hvordan de kan blive påvirket. Hvilke barrierer eller modstand kan komme fra disse områder?

5. På hvilke måder kan vi vende forhindringer og modstand til en positiv? Tag de elementer i trin fire og gøre dem til grunde i stedet for imod.

Jerry føler, at han har nået sin evne grænse i den position, og ikke ved, hvad de skal gøre. Hvordan kan du tage dette og gøre det til en positiv for ham? Hvad der kunne være nogle løsninger, der vil holde dig i din “ Stop Loss punkt &" ;? Hvordan kunne du nærmer dig ham om dette?

Jo flere oplysninger erhvervet i trin to, mere kraftfuld dette skridt bliver. Hvordan du passer dine løsninger ind i Jerry &'; s værdier, overbevisninger og opfattelser? Hvordan kan du få ham til at skabe sin egen løsning?

6. Aktionen, hvad agter hver part skal tage for at gøre opløsningen arbejde? Hvad er klokken linje? Hvem er ansvarlig? Ansvarlige over for hvem?

Jerry har aftalt en handlingsplan og ansvarlighed for at møde sine nye personlige præstationsmål, som han har udviklet.

Dette kan synes en smule meget for nogle problemer, og alligevel, hvis dette problem er tilbagevendende eller du har ikke opnå, hvad du ønsker, måske er det &'; s hvordan du tænker og tilgang ting? Er du se og finde alle de bær i plasteret?

Hvis du har tilbagevendende situationer, der skaber frustration og tab for dig, giver seks trin af Outcome Baseret Tænker en prøve. Vi kalder dette “ Billionaire Thinking &"; fordi succesrige mennesker anvender denne proces i alle aspekter af deres liv. Hvordan ville denne form for tænkning påvirke dig eller dit team?

Mange af vores deltagere i uddannelse kommentar, “ Det er virkelig gør mig tænke anderledes &"; eller “ Jeg har aldrig rigtig set på det på den måde før &"; Det er den magt Outcome Based Tænkning.

For mere om problemløsning, kreativ tænkning, innovation eller coaching, kontakt Forretning Arkitekter via deres hjemmeside på www.busarc.com. Outcome Based Tænkning er baseret på bogen Psychology of Persuasion af Dr. Kevin Hogan www.kevinhogan.com
.