Den rolle, som en projektleder

Projektledelse handler styre et projekt, der omfatter planlægning, udførelse og projektets afslutning. Et projekt er en kortsigtet aktivitet organiseret af en lille gruppe mennesker, der kaldes et hold, med det formål at få resultater til en forsknings- eller teknisk problem. Således er det en holdindsats, og dermed har brug for en leder. En projektleder er den person i google da projektet hovedet og er ansvarlig for projektledelse. Han er den person, der kontrollerer projektgruppen. Han er den ene ansvarlig for en optimal udnyttelse af ressourcerne. Projektlederen ser på emner som valg hold, der fører, kontrollerende, risikostyring, udnyttelse af værktøjer mv rolle et projekt administrere er afgørende. Hvis rollen ikke styres godt, vil projektet være i fare.

En projektleder er en professionel, der repræsenterer holdet. Han skal have evnen til at tilpasse sig forskellige udfordringer som ændring i begrænser eller betingelser for projektet. Han burde være i stand til at vælge det bedste alternativ mulighed fra de forskellige muligheder. Han burde være i stand til at håndtere de grundlæggende og vigtige funktioner i et projekt, dvs. omkostninger, tid og kræfter. Han bør styre risici og guide sine teammedlemmer effektivt.

Som udgangspunkt er der tre vigtigste aspekter til rollen som projektleder. De er de tekniske, transaktionelle og transformerende rolle.

Den tekniske rolle en projektleder er relateret med den tekniske side af projektet. Den er baseret mere på &'; hands-on &'; arbejde end at gøre andre til at gøre arbejdet. En leder har en vigtig rolle i et team. Holdlederen skal være opmærksom på den tekniske side af projektet, så han vil kunne vurdere præstationer på det grundlæggende niveau. Dette bringer effektiviteten af ​​den tekniske del af projektet. Nogle gange leder har at tage ansvaret for den tekniske side også. Salg

Transaktionsmeddelelser roller er baseret på arbejde flow og ydelse af holdet og medarbejder. Før gennemførelsesfasen holdlederen planlægger en baseline metrisk og parametre, som en standard linje, for teamets aktiviteter. Dette gøres for at styre projektet. Under gennemførelsesfasen holdlederen kontrollerer regelmæssigt effektiviteten af ​​projektet med hensyn til planerne. Gode ​​eksempler på transaktionsbeslutning roller er overvågning og kontrol af ressourceudnyttelsen og team indsats.

De transformerende roller er relateret til ledelsen en del af en projektleder. Lederen forvandler færdigheder, præstationer og indsats af holdet i resultater. En projektleder spiller en afgørende rolle i at bringe kvaliteten og effektiviteten i holdindsats. Denne rolle har fokus på planlægning af menneskelige ressourcer, teambuilding, uddannelse, præstationsvurdering, vejlede osv

En projektleder har mange ansvarsområder. Vigtigste af dem planlægger projektet, udførelse og styring af projektet, forvaltningen af ​​interessenter, der fører projektgruppen, risiko og tidsstyring, budgettering og omkostningsstyring, problemløsning og objektiv tilfredsstillende. Så at være en projektleder handler ikke kun om at have myndighed over holdet
.