Hvordan til at dræbe Golden Goose - Big er ikke altid bedre

Var der engang en smed, der immigrerede til USA i begyndelsen af ​​1900'erne. Han til sidst fandt vej til heartland Amerikas efter forsøger sin hånd på flere forskellige bestræbelser. Et eller andet sted undervejs, indså han, at hans arbejde ville være lettere, hvis han havde en tang, der ville klemme og holde hans arbejde. Efter flere forsøg, opfandt han en, der faktisk arbejdede. Hans første patent blev tildelt i 1921 og blev efterfulgt af andre i de senere år.

Vores smed begyndte at bygge produkt og sælge sit værktøj ud af bagagerummet af sin bil. Gradvist byggede han en virksomhed. Ved 1938 en fabrik blev åbnet i Dewitt, Nebraska med en stab på 37. Virksomheden voksede og det gjorde smeden &'; s familie. The Golden Goose var fuldt fungerende og yde en levende til familien og til samfundet.

Virksomheden fortsatte med at trives og familien fortsatte med at vokse. Flere generationer gået, og ejerskabet af virksomheden blev spredt over flere fætre, alle med forskellige mål og ønsker. De har hver ønskede deres stykke af Golden Goose, så de kunne forfølge deres egne formål.

Til sidst et familiemedlem, ved hjælp af en meget større enhed, kom frem med en plan om at købe de andre familiemedlemmer, og gem gås. Dette kunne have været enden på historien, hvis den familie medlem havde fortsat med at opbygge virksomheden og betale långiver, men lånet var struktureret på en sådan måde, at familiemedlem, der lånte penge havde næsten ubegrænsede ressourcer til at udvide forretningen samtidig med at hans andel af ejerskabet.

Dette lettede opkøb af andre virksomheder og brands. Mens de nye selskaber blev erhvervet selskabet tog på et nyt navn for at afspejle den større organisation. Fremme af nye produkter og mærker resulterede i mindre opmærksomhed på Golden Goose.

Til sidst den nye ejer besluttede, at han ønskede at kontanter ud på alt, hvad han havde været i stand til at udrette med andre mennesker &'; s penge. Han solgte Goose og alle de add ons til hans udlån partner

Långiver glæde købt ud ejeren og langsomt indarbejdet alle de virksomheder i det &'; s. Stabilt. Uden visionen og kulturen i den oprindelige enhed, alle de nye ejere kunne gøre var kigge efter måder at presse mere fra Golden Goose.

I 2008 de lukkede det oprindelige selskab og flyttede produktionen til Kina. Over 330 mennesker blev sat ud af arbejdet og den oprindelige vision og kultur døde.

Jeg har set snesevis af mindre virksomheder er erhvervet af større virksomheder. Næsten altid, den oprindelige kultur og vision dør, og inden længe Golden Goose visner og dør så godt.

Kunne virksomheden er blevet frelst? Jeg er tilbøjelig til at tro, at nogle, hvis ikke de fleste kunne have været reddet, hvis de havde fokuseret på deres kunder og deres forretning i stedet for at fokusere på opkøb

Desværre har vi dræbt alt for mange af “. Golden Gæs &"; i dette land. Heldigvis har vi masser af folk med nye ideer stræber efter at vokse og skabe en ny Golden Goose. Vision og kulturen vokse og trives i mindre organisationer og bliver fortyndet og glemt som organisationerne får større og større. Måske Bigger isn &'; t Bedre

©?.  Copyright Bob Cannon /The Cannon Advantage, 2009. Alle rettigheder forbeholdes

Denne artikel høflighed af http://www.cannonadvantage.com. Du må frit genoptryk denne artikel på din hjemmeside eller i dit nyhedsbrev forudsat denne høflighed varsel og forfatteren navn og URL forbliver intakt
.