Fastholdelse den nye medarbejder

At holde dit talent er en af ​​dine vigtigste opgaver som leder … du måles ved din evne til at håndtere denne vigtige funktion i virksomheden. At miste folk gør ikke &'; t nødt til at være uundgåelig, selv for positioner, der traditionelt har stor omsætning.

Det er sådan en bredt emne, fordi hver person har forskellige behov inden for arbejdsmiljø. Så hvordan kan du som deres manager tilfredsstille alle disse behov for at opfylde dine forretningsmæssige mål?

Jeg håber, at du har fulgt stærke rekrutteringsmetoder og har placeret de rigtige medarbejdere til opgaven. Nu kan du ønsker at indarbejde den nye medarbejder hurtigt og mest effektivt.

Her er nogle retningslinjer for at hjælpe dig med at oprette et stærkt samarbejde med din nye leje.

== > Alle medarbejdere har brug for:
--Respectful arbejdsmiljø – behandles retfærdigt Salg --Tools at gøre deres arbejde
--Strong leder, der skaber høje standarder og giver klare retninger
--Fair marked løn
--Opportunities for læring og udførelse, og
--A stor en … .recognition

== > Hvordan man opbygger en stærk samarbejde med din nye Leje

Dette er din prime time … tid til at gøre det bedste indtryk du kan på din nye medarbejder. De første 45 dage er afgørende for den samlede succes for dig som deres manager og deres præstationer inden for dit team. Det &'; s for ikke at sige, at du kan &'; t ændre en medarbejder &'; s opfattelse eller præstationer, selvom oprette fundamentet korrekt gør dit liv så meget lettere. Don &'; t du har nok udfordringer

Når det er sagt … her er nogle ideer, du måske ønsker at bruge, når integrere en ny medarbejder.

** Før nye leje starter, sende dem politikker og procedurer manual, at din virksomhed har … hvis ikke, oprette et dokument, som du kan give til din nye leje. Hvorfor?

- Det nye leje har ingen overraskelser på den nye dag
--The nye leje føles allerede er forbundet med dig og din virksomhed ... de har investeret tid på at læse materialet
.. - -De har fået et indtryk, at dette er et godt køre organisation

** Hvis din virksomhed har en ny leje orientering, følg den …. og tilføje nogle særlige, der arbejder for din afdeling.

** Tidlig indgriben arbejder hele tiden … tidsplan daglige eller ugentlige møder for at sikre, at de talenter og erfaring for den enkelte svarer rigtigt med deres ansvar. Hvis du ser nogen svage sammenhænge, ​​det &'; s godt tidspunkt at bygge bro.

** Buddy: Vælg en erfaren medlem på dit hold til at være deres kammerat i de første par uger. Buddy vil hjælpe dig med hurtigt at integrere den nye medarbejder i afdelingen.

De vil:
indføre den nye leje for alle på holdet, vise dem, hvor det grundlæggende er ligesom kopimaskinen, badeværelser, køkken, etc., være deres “ gå til &"; person, for de fleste af den daglige drift i afdelingen, tage den nye medarbejder ud til frokost på deres første dag. Den "buddy" kan e-maile den nye person, før de starter, lade dem vide, at de er deres kammerat og ser frem til at arbejde med dem.

** Første indtryk har varige resultater med nye medarbejdere.

Nogle varme og fuzzy ideer:
--Create et nyt leje bord: Sæt et billede af den nye medarbejder og deres rolle i virksomheden
--Have en 4:30 indsamling, der samler hele din. hold. Lad hver person, der indfører sig selv til den nye person og dele en sjov kendsgerning om sig selv. Den ny person deler også noget om sig selv
--Come op med dine egne ideer, der arbejder inden for din afdeling

** På den nye medarbejder &'; s første dag, under dit første møde, planlægge et møde 45 dage ud som en opfølgning. Dette møde er en vigtig tid til at tjekke ind med den nye medarbejder at se, hvordan de gør, hvad deres opfattelse er om virksomheden og deres rolle, hvor tilfredse er de i deres job, og hvad har de brug for.

Giv dem nogle grundlæggende spørgsmål forud for tid til at forberede sig til mødet. Planlægning af 45-dages opfølgende møde på den første dag fortæller dem, at du er seriøs, at de være tilfredse i deres rolle i virksomheden.

Stærke og dygtige medarbejdere vil udføre, fordi de kan. De ønsker også at vide, at din første prioritet er at opbygge et stærkt samarbejde med dem. Hvis du opfylde dette krav med alle dine medarbejdere, vil du opbygge et stærkt team. Nogle spørgsmål for dem at tænke over:

- Hvad synes du om dit job? Hvad kan du lide mest om det? Mindst?
-Hvor er dine relationer med de øvrige medlemmer af teamet?
--Are Du arbejder de timer, du forventes at arbejde?
-Hvor kan jeg støtte dig bedre i din rolle?
- Har du træffe den rigtige beslutning om at tage jobbet
--If der er et problem for dig, komme forberedt med nogle mulige løsninger?. De kan være nye, men stadig have passende løsninger på deres problemer. Dette 45-dages opfølgende møde er et perfekt tidspunkt at brainstorme løsninger.

Angiv grundlaget for “ respekt &"; i din interaktion med alle på dit team … da det er nøglen til at opbygge et stærkt samarbejde
.