Lederskab Erfaringer fra pave Johannes Paul II

"Heroes er oprørere med en årsag. Rebels, fordi de udfordrer de traditionelle måder at tænke og nægter at følge flokken. De har en årsag, en vision, der er større end livet."
- Sharif Khan, forfatter for Psykologi af Hero Soul

Fra et lille-by polsk dreng født til en pensioneret officer til at blive pave; fra et hårdt liv i nazistisk besatte Polen, hans mor døde af nyre- og hjertesvigt, en ældre bror døde af skarlagensfeber, til at blive helt eventuelt “ mand af århundredet &"; Hvordan gjorde sådan en usandsynlig kandidat til lederen af ​​stigningen romersk-katolske kirke så hurtigt på en sådan fremtrædende?

Hvad lederskab kan vi lære fra denne globale åndelige leder, som så flyttede verden? Her er en kort tidslinje snap-shot af Karol Josef Wojtyla &'; s eksemplariske lederskab:

Viden

1958: Pave Pius XII navne Wojtyla ekstra biskop i Krakow.

På dette tidspunkt, Wojtyla var professor i etik og havde to ph.d.-grader; Han havde studeret teologi i hemmeligt under den undertrykkende nazistiske besættelse af Polen.

Lederskab lektion: ledere er læsere. Specialiseret viden er nøglen til ledelse sammen med generelle undersøgelser. Mens Wojtyla havde to doktorgrader i sit felt, han også studeret filosofi og litteratur og var også en dramatiker og digter. Hvis du skulle tage anhour om dagen at læse op på dit område og anvende den viden, inden for en periode på fem år, du ville blive en &'; ekspert &'; inden for dit felt. Folk hungrer og tørster efter en leder med viden og erfaring.

I Wojtyla &'; s sag, tog han sig tid til at få viden om verden, sig selv og ud over. Som feltpræst for universitetsstuderende i Krakow, han plejede at gå på hyppige camping og kajakture og tilbydes rådgivning og mentorordninger til de studerende. På disse udflugter, ville han plejer at tage en time eller mere at være alene med sig selv til at reflektere, læse og bede. Disse øjeblikke af solitudegave ham en stærk intern kompas og viden om sig selv, der kræves af alle store ledere.

Ydmyghed
1978: Valgt pave Johannes Paul II blive den 264. paven og første ikke-italienske pave i 456 år; nægter formelle pavelig kroning til fordel for en simpel indvielse ceremoni og vælger ikke at bruge den kongelige flertal “ Vi &"; at henvise til sig selv tydeligt, som “ I &" ;.

Wojtyla var ikke imponeret af staffage af magten og dens symboler, og gjort klart fra den dag, han blev valgt til pave. Han havde en meget enkel, almindelig, og ærlig måde at kommunikere, der endeared folk til ham. Han eksemplificeret tjeneren-leder rolle, som embodyingone af titlerne på pavens:. Servus Servorum Dei (Servant af Guds tjenere)

Lederskab lektion: ledere er ydmyge. Vi kan lære af Wojtyla &'; s eksempel ved ikke at isolere os selv i hjørnet kontor eller elfenbenstårn med hver efterfølgende forfremmelse, gemmer sig bag lukkede døre og et hav af smarte titler, eksamensbeviser, prisuddelinger, certifikater, og tryk-udklip. Ligesom Wojtyla, kan vi gøre os selv til rådighed for vores folk med åbne døre, der søger at forstå og fremme dialog. Lederskab ved at gå rundt og tale med folk og lytte til deres behov tjener respekt og tillid.

Heart
1979: Besøg hans hjemland, Polen, for første gang, da pave og taler til sit folk, inspirerende Solidaritet, den første uafhængige arbejderbevægelsen i den sovjetiske blok.

risikere sit liv mod det totalitære kommunistiske styre i Polen, Wojtyla vendte tilbage til sit hjemland og talte ikke i den typiske, officielle &'; besøger dignitar &'; tone. Han talte fra sit hjerte, fra tarmen, sjæl-til-sjæl – på deres sprog. Befolkningen i Polen så sig selv afspejlet i ham; han opfordrede dem til ikke at kravle som dyr, men gå høj og &'; frygter ikke! &'; Publikum gik vilde og en flamme af oprør og kontrarevolution blev tændt i den kollektive bevidsthed af det polske folk, gnister af Solidaritet bevægelsen for uafhængighed og frihed, der til sidst væltede det kommunistiske styre.

Lederskab lektion: ledere har hjerte. Intellect er ikke nok; både hoved og hjerte er nødt til at blive gift. Hvis du ønsker at vinde over mennesker, risiko lade ned din guard og tale fra hjertet. Lederen, der taler fra hjertet næsten altid vinder over grund alene.

Tilgivelse
1983. Opfylder med snigmorder Ali Agca i fængsel

Bare to år efter attentatforsøg på hans liv ved gunman, Mehmet Ali Agca, og flere måneders smertefuld opsving, Paven besøgte Agca i fængslet og tilbød tilgivelse. (Langt senere, i 2000, den italienske regering givet mildhed til Agca, om paven &'; s anmodning).

Lederskab lektion: ledere er villige til at tilgive. Vi er alle fejlbarlige mennesker, der gør fejl. Mærket af en sand leder er hans eller hendes vilje til at tilgive. Det &'; s også en smart lederskab strategi på lang sigt. Mens der &'; s ingen undskyldning for at holde en person, der konsekvent undlader at lære af deres fejl, chefen, der affyrer en medarbejder til at gøre en stor fejl er ofte forveksles med at gøre det. Efter alt, der &'; s altid risiko for, at den næste person ansat potentielt kunne gøre det samme katastrofale fejl. Men ved at tilbyde tilgivelse til den person, der tager fejl, er det usandsynligt at gentage den samme fejl, som menneske, og vil højst sandsynligt forblive voldsomt loyale over for dig.

Ansvar
2000: Tilbyder en dag med undskyldning for synder begået af medlemmer af den katolske kirke gennem århundreder; besøger Israel og en hyldest til ofrene for Holocaust.

Wojtyla var den første pave til at besøge koncentrationslejren Auschwitz i Polen i 1979, og senere i 2000, besøgte han Jerusalem &'; s Yad Vashem til minde om de seks millioner jøder, der døde i Holocaust, bede for forsoning mellem kristne og jøder og undskylde synd antisemitisme af kristne.

Den dag, den tidligere amerikanske præsident, John F. Kennedy, tog det fulde ansvar for Svinebugten fiasko, var den dag han blev en leder. Den dag, Wojtyla undskyldte og tog ansvaret for synder antisemitisme begået af kristne, var den dag han blev en virkelig respekteret global leder.

Lederskab lektion: ledere tager det fulde ansvar for deres organisation. Skyder skylden og klager er mærket af en taber. Vi kan gøre undskyldninger eller vi kan gøre fremskridt – men vi helt sikkert kan &'; t gøre begge dele. At være en leder, skal du tage det fulde ansvar for dine handlinger, dit team, og i sidste ende hele organisationen, eller fordi du fører.

Ikke almindelig Leadership
1982 – 2003: Modtager PLO leder Arafat; Opfylder Gorbatjov som første pave til at mødes med en Kreml Chief; besøger Cuba og mødes med Castro; bliver første pave i historien for at indtaste en moské.

På trods af kritik fra mange hjørner på de kontroversielle spørgsmål, han støttede, Wojtyla var ikke en til nogensinde tilbage ned. Han stod for det, han troede på, og havde modet af overbevisning. Som leder, han var hård, men fleksibel. Hans fleksibilitet tillod ham at møde berømte og berygtede, verdens ledere og adresse vanskelige problemer, der gjorde ham upopulær i visse kredse. Men han havde også den indre sejhed og stålsat vilje til at nedbryde mure og fremme forsoning. Da pave og leder af den romersk-katolske kirke, han vidste, at hans rolle var at samle kirken samtidig tjener som apostel for retfærdighed og fred. Han stod hans jorden og aldrig vaklede, selv om det betød fremmedgørelse.

Lederskab lektion:. ledere står for det, de tror på lederskab handler ikke om at vinde en popularitetskonkurrence. Stand up for, hvad du tror på. Være stærk og stå fast. Et delt sind er svag; et forenet sind, klar og ental i formål, er stærk ud over foranstaltning.

Legacy: Rebel med en årsag
1920 – 2005: En arv af lederskab.

Pave Johannes Paul II var en rebel med en årsag. En forkæmper for menneskelig værdi og værdighed, en frihedskæmper, en fakkelbærer for social retfærdighed, han efterlod en varig arv af lederskab og moralsk eksempel, at verden kan følge. Spurgte engang, om han frygtede repressalier fra regeringens embedsmænd, svarede han (ifølge biograf George Weigel), “ I &'; m ikke bange for dem. De er bange for mig &"; Faktisk videreformidles han et budskab til verden, der vil ekko gennem evigheden:! &Ldquo; Frygt ikke &";

Sharif Khan er en højttaler, forfatter, coach og forfatter til psykologi af helten sjæl, en inspirerende bog om opvågnen helten inden for og udvikling af mennesker &'; s lederpotentiale. For mere information, besøg www.herosoul.com. Khan kan nås direkte på Tlf: 416-417-1259 eller e-mail: [email protected]

Ophavsret © 2005 af Sharif Khan

Fair-use tidslinje kilder taget fra Wikipedia, Pavestolen Religion News Service, CNN Biografi, og AP /McClatchy Interactive.

offentliggøre retningslinjer: du har tilladelse til at offentliggøre denne artikel som er elektronisk eller på tryk, så længe byline og links er medtaget. En høflighed kopi af din offentliggørelse ville være værdsat:

Sharif Khan, 35 Douville Court, Toronto, Ontario M5A 4E7 Canada
.