Vær Nice: Fire 'Em

Vi har alle haft denne oplevelse mindst én gang i vores professionelle liv: Vi har holdt ud fyring en medarbejder, fordi vi ikke ønsker at være middelværdi. Vi ønskede ikke at såre personens følelser, forårsage mere forstyrrelse i hans eller hendes personlige liv, eller vi simpelthen ikke ønsker at have den svære samtale. Så det gjorde vi ikke. Vi holdt en dårlig performer på vores lønningsliste. Desuden er det bedre at have en person, end nogen ret?

Forkert! Det er forkert og dybt nede vi kender det. Vi ved det, fordi vi høre andre medarbejdere klager over de fattige kunstnere. Vi ved det, fordi vi har set næppe acceptabelt arbejde, de producerer. Vi ved det, fordi vi bruger mere tid på at fokusere på dem, deres fejl og deres forstyrrelser, end vi bruger koordinerende aktiviteter med vores stærke medarbejdere. Vi bruger vores tid på at gøre deres job i stedet for vores egen.

Derudover har vi også denne nagende fornemmelse af, at der er mere "foregår", end vi er klar over. Og der normalt er. Det er den samme gamle tip-of-the-isbjerget ordsprog. Når vi ser et isbjerg i vandet, vi kun se spidsen. Alle wise skipper ved, at størstedelen af ​​isbjerget er under overfladen let i stand til at smadrer ind et skibsskrog og synker skibet. Et problem medarbejderens åbenlyse adfærd er typisk kun toppen af ​​deres problemer med ydeevnen. Når vi tager tid til at se dybere, et klarere billede af deres begrænsninger og farer til vores virksomhed bliver synlige. De kan være den første kontakt en kunde har med vores virksomhed - og de kan køre kunder væk. De kan være ansvarlige for vores kundedatabaser - og de kan tillade filer blive beskadiget, og vores fremtidige salg udsigter forpurret. De kan arbejde med nogle af vores mest engagerede medarbejdere -. Og forårsager dem frustration, irritation og mere arbejde

En af de bedste råd jeg fik som ung manager var, "Nogle gange er du nødt til opsige en medarbejder til "force" hende til at finde et job mere velegnet til hendes personlighed, færdigheder og ambitioner. Hvis hun ikke er glad her, være rart og 'hjælp' hendes udseende for lykke et andet sted. " Gør det afslutning en medarbejder nemt? Nej, men det hjælper. Og det er det rigtige at gøre. Salg

Næste gang du har brug for at gøre dit job som leder, så husk at være rart og fyre en medarbejder, når det er det rigtige at gøre for din virksomhed, dine andre medarbejdere, dine kunder, og måske endda for dem

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS er et team af strategisk planlægning og lederudvikling konsulenter, undervisere, og højttalere. Liz kan kontaktes på [email protected] eller (717) 597-8890. Kan findes
Yderligere gratis artikler på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
liz kan kontaktes på mailto : [email protected]

Tilladelse at genoptrykke denne artikel gives, så længe du bruger det komplette navngivelse ovenfor - herunder levende website link og e-mail-adresse - og du sende mig en mail på liz @ wbsllc.com at lade mig vide, hvor artikel vil blive offentliggjort
.