En Burning Forpligtelse til vores sag

"Jo længere jeg lever, jo mere er jeg sikker på, at den store forskel mellem de svage og de magtfulde, mellem den store og den ubetydelige er energi-uovervindelig beslutsomhed –. et formål engang fast, og derefter død eller sejr Dette kvalitet vil gøre noget, der kan gøres i denne verden. " – Sir Thomas Buxton

I løbet af 1980'erne, Milliken tekstilvirksomhed dramatisk forbedret sin kundeservice, produktkvalitet og økonomiske resultater gennem en intens kvalitetsforbedring indsats. De til sidst vandt en national pris kvalitet i anerkendelse af deres succes. For at fremme forbedring proces blev kontor- og fabriksbygninger vægge pudset med kvalitet slogans og alle wore guld pins med ordet "kvalitet". Meget tidligt en morgen, på højden af ​​deres drev til højere kvalitet, administrerende direktør Roger Milliken ankom klar til at tage fat på et hold møde i et af de fabrikker, der kommer ud af natholdet. Den leder, der mødte ham spurgte: "Hvor er din kvalitet pin?" Roger kiggede ned på hans revers, slog hans pande, og sagde: "Åh min Gud! Jeg må have efterladt det på min pyjamas."

Det er enten meget hurtig tænkning eller et godt eksempel på engagement i kvalitet forbedring forårsage! En brændende engagement at årsagen er en klar kendetegnende for passionerede og yderst effektive ledere. Der er ingen apati. Der er ingen tvivl om, hvor lederen står, og hvor han eller hun vil. Da den voksende forskning i Følelsesmæssig intelligens viser tydeligt, et stærkt synspunkt og et brændende ønske om at se tingene igennem, er værd at snesevis af IQ point. "Skift forvaltning" programmer af forskellige striber og navne er meget moderne. Forskning viser kontinuerligt over halvdelen af ​​dem mislykkes. Ligesom kost og nytårsforsætter, er det nemt at ophidset erklære en fed ny verden og lancering i en større ændring indsats. Men den virkelige test af lederskab kommer 12, 18, eller 24 måneder senere. Sjælden er den enkelte, teamet eller organisationen stadig så intenst forpligtet til at årsagen på det tidspunkt, som de var i begyndelsen. Hvor der er en succesrig, langsigtet ændring eller forbedring indsats undervejs vil du altid finde engagerede ledere. Mange mennesker hykler at ændre. Nogle kan endda få helt passioneret om behovet for forbedringer. Men kun en håndfuld tage springet fra læben service til livsstilsændring. Der er canyon mellemstore huller fra at sige til at gøre for at blive. Dybden af ​​vores passion og engagement bestemmer intensiteten af ​​vores engagement

Ella Wheeler Wilcox digt indfanger ånden i lidenskabelige engagement findes i meget effektive ledere:.

Vil

Der er ingen chance, ingen skæbne, ingen skæbne,

Kan omgå eller hindre eller kontrollere

faste beslutning om en bestemt sjæl

Gaver tæller for ingenting; vil alene er stor;

Alt vige for den, snart eller sent

Hvad hindring kan udsætte mægtige kraft

fra havet-søger floden i sit løb. ,

Eller forårsage opstigende ORB på dagen til at vente?

Hver brønd-fødte skal vinde, hvad det fortjener.

Lad fjols prate held. Den heldige

Er han, hvis alvor formål aldrig swerves,

Hvem mindste handling eller passivitet tjener

Den ene store mål. Hvorfor, selv Døden står stille,

Og venter en time til tider for sådan en vilje
.