Brandslukning

brandslukning
hos
Bill Cottringer

Er du en del af en organisation, hvor alle er i en evig brandbekæmpelse tilstand, tilbringer det meste af deres dag scurrying rundt lægge band-hjælpere på bristninger? Da den direkte Dr. Phil ville spørge, “ Hvordan er det at arbejde for dig &"; Ikke meget godt jeg kan forestille mig. Jeg har haft både mishag af at være en del af en brandslukning, reaktionær organisation går til nej-hvor zone og glæde i at arbejde i en proaktiv virksomhed ledes mod Velstand Zone.

Valget er naturligvis en no-brainer, men det &'; s ikke problemet her. Hvis du er nu en del af en brandslukning organisation, der dræner din energi og øge din frustration, hvad kan du gøre ved det? Ligesom der beskæftiger sig med enhver knibe, er der tre brugbare strategier:

1. Forstå, hvad der foregår, og hvorfor.

Brandslukning organisationer er normalt ledet af en høj energi person (ofte ADHD), der kan lide adrenalinsuset involveret i at reagere på nødsituationer, og har evnen til aggressivt at angribe ornery problemer at få hurtig resultater for andre at se. Denne aktivitet giver stor mening og formål til den person &'; s arbejde dag og gør ham eller hende til at føle meget nyttig. De har store hoveder, men kan være uorganiserede med en overbelastning af detaljer.

Selvom lægge ud en vis mængde af presserende brande i løbet af dagen er nødvendig overalt, kan det nemt komme ud af kontrol og bliver normen af ​​dagen &' ; s rutine. Normalt, hvad der sker, når chefen brandmand er chefen, er, at han eller hun har en iboende tendens til at ansætte andre gode brandmænd for kammeratskab og derefter belønne og forevige denne form for drift. Så, jo bedre alternativ, proaktivt planlagte tiltag for at styrke infrastrukturen i organisationen og tilpasse alle de mål og aktiviteter med den mission, aldrig se dagens lys gennem brandene.

2. Tag dig tid til at grine af det.

Den bedste medicin for at mindske smerten og frustration af brandslukning knibe er humor. Når du stoppe op og tænke over det, meget få ting i livet er alvorlige nok til at have et nervøst sammenbrud i løbet. Den nederste linje til alle de erkendelser, vi nogensinde kan have om arbejde eller livet i almindelighed, er, at vi alle er bevidst og forsætligt at handle på en måde, vi tror, ​​vi ønsker at for at få, hvor vi ønsker at være – selv at sætte op med det fremsige dumhed og sindssyge af brandslukning. Vi er meget mere ansvarlige for vores situationer, end vi ønsker til åbent indrømme.

At tage sig tid til at le ad en situation, der volder dig ubehag og angst, mindsker sin jerngreb på dig og frigør dig til at tænke over nogle små ting, du kan gøre som enkeltperson at gøre en lille træk fra all-the-tiden reagerer på nogle-of-the-tiden handler. Nogle gange, der har til at starte med åbenhjertig, vanskelige op tæt og personlige samtaler mellem brandslukning fortalere og dem, der ved, at der er en bedre måde.

3. Gør små ting, der fører til forbedring.

Du skal blot kan &'; t fortryde en brandslukning organisation natten længere, end du kan finde en legitim genvej til at helbrede en dysfunktionel familie medlem i en terapi-session. Men start ved at forstå, hvordan denne brandbekæmpelse skete, hvordan det er at blive foreviget, og hvad en mere afbalanceret tilgang mellem reagere og handle ville gøre for mennesker &'; s produktivitet, arbejdsglæde og virksomheden &'; s bundlinje, er en døråbner. Ofte alt hvad der er brug for, er for ldquo &; konflikter &"; at være åbent og selvsikkert diskuteret, som desværre alt for ofte bliver sat på lavt blus som en ikke-prioriteret, uanset hvor slemt tingene er. Endelig kommet ansøgningerne fra den lille “ P &"; point, eller psykologiske power point, at når velplaceret og godt timede få de store resultater, du vil, uden de negative bivirkninger, du don &'; t ønsker.

Her er et par af disse ldquo &; P &"; punkter at overveje, hvis du seriøst ønsker at re-arrangere landskabet af en brandslukning organisation, du er en del af:

• Don &'; t antage, at du er helt alene i frustration station; modigt udfordre dine antagelser ved at tale med en anden betroet person eller to for at se, hvor udbredt utilfredshed med brandslukning er
• Organiser din egen fysiske arbejdsmiljø, så det viser, at du ikke hunden bliver logrede med halen. Plus du vil være i stand til at spare værdifuld tid, ikke at spilde det på udkig efter ting, du skal handle, og kan &'; t finde i forvaltningsmæssigt
• Har nogle input i at ansætte den næste person til ikke at være en god brandmand, men et velorganiseret planner og støt plodder
• Være opfindsom og planlægge en ikke-brandslukning, spontan, planlægning dag at brainstorme måder at komme ud af brandslukning mode og begynde at forenkle overbelastning
• Nægter at lade andre giftige negaholics overløb deres nødsituationer på din organiseret og produktiv dag
• Nu, hvis du er chef brandmand, se dig selv i spejlet og besvare Dr. Phil &'; s gribende spørgsmål – “ Hvordan er det at arbejde for dig &"; Find ud af hvad din positive payoff er, og finde en anden mere produktiv tilgang du kan modellere at få en sammenlignelig belønning eller adrenalin fix. Fokusere på, hvad din egentlige formål er, og hvordan du kan få, hvad du virkelig ønsker fra din organisation
.