5 trin til at tage kalkulerede risici til at lykkes

“ Take kalkulerede risici. Det er helt anderledes fra at være udslæt &"; – General George Patton

For et par år siden blev jeg bedt om at undervise en workshop kaldet, "Drømme Never Die - Sådan holder dine drømme i live efter 50". Det er rigtigt, at drømmene aldrig dø, men de kan afvikle fading ind i træværket af vores liv, hvis de ikke dyrkes og plejes til virkelighed. Hvad jeg indså, er, at mens vi alle har drømme fleste mennesker er ikke sikker på, hvordan at realisere disse drømme. Vi har en tendens til at holde dem i en 'Someday filen' og en dag kommer aldrig, fordi frygten for at tage en risiko og begår en fejl, er for skræmmende og overvældende for os. Derfor er grunden en masse folk dø med beklager.

Det samme teori gælder for at opbygge en succesfuld forretning. Mens de fleste er tilfredse med at opretholde en status quo og en stabil bundlinje, dem, der vover at tage kalkulerede risici og skridt uden for deres komfort zone for at skabe nye muligheder er dem, der ofte opnå den største succes. En virkelig passioneret leder, der påberåber sig en følelse af forventning og inspiration inden for deres hold, kan vende drømme til virkelighed

Den web definition af &';. Beregnede risiko &'; er “ En risiko, der er blevet givet tankevækkende overvejelser og for hvilke de potentielle omkostninger og potentielle fordele er blevet vægtet og overvejet &"; I &'; m ikke tyder på, at du tilbringer måneder (eller endda år), forsøger at bestemme den pro &'; s og con &'; s af ændringer, du &'; d gerne implementere i din virksomhed. Hvad jeg foreslår er, at du gør beslutningen om at tage en risiko – at tænke på alternative muligheder – og begynde at sætte nye, friske ideer til at arbejde i din virksomhed og team.

Du vil aldrig vide, hvad du er i stand til, indtil du giver slip og tage handling. Tænk over det. Hvor langt er du villig til at gå for at få den virksomhed, du ønsker og fortjener? Hvornår var sidste gang, at du præsenteret en ny idé eller perspektiv på hvordan man kan opnå et bestemt mål for dit team? Eller endnu bedre, da var det sidste gang, du var åbne for at modtage en ny idé fra dit team medlemmer?

Her er nogle spørgsmål at stille dig selv at begynde at dreje dine drømme til visioner, visioner til mål, mål til handling og handling i opfyldelse. Disse skridt vil hjælpe dig med at afklare dine tanker og gøre dem til virkelighed:

1. Er mit mål /drøm i tråd med mit firma &'; s værdier
Hvis din nye vision gør ikke &';? T helt føles rigtigt eller går imod din mission /værdier udsagn, så drop det.

2. Hvad er de tiltag skridt, jeg skal tage for at opnå denne drøm?
Hvordan vil du finansiere denne nye idé? Er det falder på plads med dine langsigtede gevinster for din virksomhed?

3. Hvilken støtte skal jeg holde fokus og engageret i min drøm?
Hvordan kan du få dit team til at købe ind i din drøm? Du &';. Re vil få brug for deres input såvel som deres egne ideer om hvordan man kan tage dine tanker og gøre dem til virkelighed

4. Hvornår vil jeg opnå denne drøm
Vær meget realistisk, når du vælger tidslinjen på, når du &';? D gerne være se dine mål omsættes til handling. Hvis du prøver og haste geni, kan du ende med at ligne et fjols.

5. Hvordan vil jeg føler, når jeg opnå denne drøm?
Visualiser hvordan du vil føle, når din drøm er blevet jordet i virkeligheden. Får du en stigning i din bundlinje? Er dine kunder raving om din nye tilbud? Er dine teammedlemmer glad og engageret? Picture hvor tilfreds du &'; ll føle når alt er faldet på plads, og dit salg er skyhøje.

Gå fremad, turde drømme stort. Du vil aldrig vide, hvor langt du kan gå, indtil du gør
 !;