Har du afsætte tid til den enkelte medarbejder?

Det er nemt for en lille virksomhed operatør til at bilde sig selv eller sig selv til at tro, at hun eller han vier opmærksomhed til hver medarbejder.

Her er det kritiske spørgsmål, "Når man give din opmærksomhed til en medarbejder, gør han eller hun er nødt til at dele det med de øvrige medarbejdere? "

For år tilbage blev en ungdomsleder lære os at være en lejr rådgiver. Han fortalte os én ting, som blev uudsletteligt ætset i mit sind for evigt. Han sagde: "Når du bruger tid med dine campister, skal du sørge for at give hver enkelt stykke tid, der er deres egen private tid sammen med dig alene." Han fortsatte med at forklare, hvordan sådanne enkle tiltag som at tage et barn på et ærinde eller sidder med en autocamper bortset fra de andre eller give en mulighed for at chatte privat. Afslappet og ikke-truende øjeblikke af stilhed var lige så effektive.

Senere, da vores familie voksede til at omfatte seks børn Jeg huskede, at rådgivning. De resulterende belønninger og påskønnelse skabt mange gode minder for mig at værne om hele mit liv.

Også senere, jeg oversatte denne visdom i min ledelsesstil. Medarbejderne er mennesker med følelser ligesom børn er mennesker med følelser. Behovene for at føle sig ønsket, værdsat og beroliget er de samme uanset alder. Vi tørster at modtage en indikation på vores evige spørgsmål: "Hvordan gør jeg?"

At have en personlig snak i løbet af en formel én-til-en evaluering eller andre sådanne møder kan opfattes som konstruerede selv når de er virkelig oprigtig. Disse bør ikke indgå i din private tid.

Du må ikke føler sig trygge eller det kan være risikabelt at have personlig privat tid med visse medarbejdere. En anden vejleder kan være din surrogat for at videregive dine gode hilsener og påskønnelse

Meningsfulde handlinger kan være så simpelt som:..

* udfører en kort opgave sammen endnu i udsigt af andre
* en personlig, "Kan jeg købe dig en kop kaffe."
* en kort privat kompliment efter en realisering.
* et hviskede: "Godt gået" kommentar.
* en dvælende hånd på ( samme køn) skulder, mens du går ved siden af ​​hinanden.
* en finger touch til underarmen lige under albuen er helt sikkert. Salg

Personer du betaler for at udføre opgaver skat mere end penge alene.

Der er subtile måder, vi kan behandle alle mennesker som følsomme børn uden at være en nærende forælder figur. Alle situationer er forskellige. Du har konceptet udtrykt af ungdomsleder. Vedtage den klogt og med omsorgsfuld

Være omsorgsfuld til hinanden - selv midt i prøvelser af business anliggender
. &Nbsp.;

lederevner

  1. En Management Course og ting du skal huske på
  2. Det allerbedste Drift af Inventory Værdiansættelse er afgørende for store emner som
  3. Definition: Management Tools
  4. Få Fakta: Hvordan Multitasking er såre din virksomhed
  5. Chief Kontinuitet Officer Titler Reflect Times, og så meget mere
  6. Rolle Channel Management i din virksomhed
  7. Sådan Administrer tværfunktionelle teams
  8. Lederens Corner - fastholde og Grow /Bevar og betale
  9. Hvis du er uklare, Nothing Else Matters
  10. Personlig og Corporate Branding: Den overset elefanten i rummet
  11. Fem Lederskab Erfaringer i en kano
  12. Hvordan man effektivt lede mennesker gennem forandring
  13. Ti grunde til at sidst oprette en forretningsplan
  14. Kreative vejspærringer & Åbne positioner for at vinde Field Force Automation inde af 2012
  15. Den ideelle længde af din Business Plan
  16. Startup Rådgivning: Rådgivning Fra eksperter til at starte din egen virksomhed
  17. Keep Going - Giv aldrig op!
  18. En vision af muligheder for din virksomhed
  19. Softwarekrav analyse og simulering
  20. Vigtige ting at Bemærk, før du vælger nogen CRM System for den pågældende virksomhed af Yours