Lederens Corner Artikel: fastholde medarbejdere: Giv dem hvad de har brug

For de fleste arbejdsgivere, målsætningen om at fylde et personale position, er at finde den rigtige person, med den rigtige holdning, med de rigtige kompetencer. Ganske ofte, når det er gjort, krydser vi det "To Do 'element, giver et lettelsens suk, og gå videre til det næste spørgsmål, der er krævende vores opmærksomhed. Men hvis vi betragter vores job som ledere og ledere "gjort", når vi finder den perfekte person til at deltage i vores team, vi gør en enorm fejltagelse. Jeg hader at sige det, men rejsen med denne nye medarbejder er lige begyndt. Nu, hvor denne person har indvilget i at deltage i vores organisation, vi er nødt til at sætte en proces i spil, der sikrer han eller hun vil opfylde de umiddelbare og kommende jobkrav, men også, at denne nye medarbejder, når succes med at opfylde kortsigtede behov, vil bo hos os for at hjælpe os med at vokse og producere på længere sigt.

Hvis vi har rekrutteret, ansat og uddannet vores medarbejdere klogt, har vi udviklet en temmelig stærk pulje af talentfulde og motiverede individer. Men med alt det talent, ganske ofte kommer individuelle tænkere med begær til at innovere, eksperiment, og gøre mere. Ud over individuelle ønsker kommer personlige arbejde /life præferencer. Ansatte nu mere end nogensinde er krævende, ja krævende, mere fleksibilitet med deres arbejdstid, fordele og job ansvar. Hvis deres nuværende arbejdsgiver ikke opfylder deres arbejde /life balance behov, vil de kigge efter en anden arbejdsgiver, der vil. Undersøgelser viser, at i øjeblikket er kvinder forlader den traditionelle arbejdsstyrke i antal ikke er set siden 1970'erne, fordi de ikke længere er villige til at give afkald på tid med deres børn af hensyn til deres 8-5 job.

Også ifølge en undersøgelse foretaget af Dr. Annette Cremo og mit firma, overvældende, ledere angive deres nummer et ønske fra deres overordnede er klart at fortælle dem, hvad der forventes af dem. Det lyder grundlæggende nok, men når du bliver spurgt, hvordan de lader deres ledere ved, hvad der forventes af dem, 22% af den administrerende direktør og selskabets præsidenter, der svarede markeret, "De ved bare. De er professionelle."

I betragtning disse stumper af information, hvordan kan vi som arbejdsgivere opfylde behovene hos vores medarbejdere og fastholde dem? Vi lytter til deres ønsker og give dem, hvad de har brug for. Hvordan

-? Først lytter vi nøje til medarbejdernes forslag, anmodninger og kommentarer om, hvordan tingene kunne eller burde gøres anderledes. Disse, ofte, subtile kommentarer giver enorme indsigt i, hvordan de tænker, og hvad de mener er vigtigt. Hvis deres spørgsmål og ideer har værdi, har dem med at udvikle deres ideer til en plan, som du kan gennemgå med dem for at bedre vurdere dets værdi og deres potentiale til at gennemføre den

-. For det andet, gennemgå din medarbejder pool og observere dem der producerer godt, med minimal tilsyn, og til tider, kæmper til fysisk at være på arbejde, når udvalgte familie spørgsmål har brug for opmærksomhed. Er der en måde at give dem mulighed for at arbejde flex timer, arbejde på afstand, eller job-aktie? Du har sikkert aldrig arbejdet på denne måde med medarbejdere før, men det betyder ikke, det er ikke muligt. Det er nemmere end nogensinde at arbejde på afstand; Det sværeste er at tilpasse sig ikke bliver fysisk placeret sammen. Det er nogle gange bedre at have "halv" af en god medarbejder, end at miste en helt. Desuden, når familiens situationer ændrer og medarbejderen er klar til at genindtræde på arbejdsmarkedet på fuld tid, den støtte og fleksibilitet, du har vist vil blive husket

-. For det tredje, ikke antage dine medarbejdere ved, hvad der er forventes af dem, fordi tingene er udstationeret, eller de sendes e-mails. Tag dig tid til at tale med dem for at spørge dem individuelt, hvad de vigtigste ting er organisationen arbejder på, hvad det vigtigste deres afdeling arbejder på, og hvorfor, og hvad det vigtigste, de har brug for at fokusere på. Du kan blive overrasket over afbryde der sker i din organisation.

Som med de fleste ting, når der beskæftiger sig med mennesker, der er ingen garantier. Men vil du i høj grad forbedre dine chancer for at blive en arbejdsgiver folk ønsker at arbejde med og bo hos, hvis du giver dem, hvad de har brug for

Copyright 2008,2005 -. Liz Weber fra Weber Business Services, LLC. Liz taler, hører, og tog på Lederudvikling, strategisk planlægning og organisatorisk forandring. Kan findes
Yderligere gratis artikler på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
liz kan kontaktes på mailto : [email protected]

Tilladelse at genoptrykke denne artikel gives, så længe du bruger det komplette navngivelse ovenfor - herunder levende website link og e-mail-adresse - og du sende mig en mail på liz @ wbsllc.com at lade mig vide, hvor artikel vil blive offentliggjort
.