Styring af Ældre Medarbejder

arbejdsstyrken har flere forskellige generationer fungerer side om side. Hver generation har forskellige behov, hvilket betyder, du bliver nødt til at administrere dem forskelligt. Så ikke alene har du individuelle stilarter at beskæftige sig med, har du også medarbejderen &'; s generation at medtage i motivere medarbejderen

I betragtning af de krav til store talent og den begrænsede talentmasse, det &'; s. Sandsynligt, du vil have en “ ældre arbejdstager &"; som en del af dit team. Fastholdelse af stærke medarbejdere, uanset hvilken generation de bor i, er en af ​​dine primære funktioner i virksomheden

Hvad er en “. Ældre arbejdstagere … nogen på arbejdspladsen 40 år og ældre &"; I USA, være opmærksom på Age Discrimination Act Beskæftigelsen i (ADEA), der spark i, så snart en medarbejder vender 40. Inden for “ ældre arbejdstager &"; generation, vil du have forskellige behov … 40, 55 eller 65 årige ... de kan have forskellige arbejdsplads behov

Hvad sker der, når du administrerer en medarbejder, der har flere år som du gør i arbejdsstyrken eller. inden for industrien. Hvad er din mening om dem? Kan du se dem som vigtige medlemmer af dit team, eller se dem fra den gamle skole, og ikke op til løbende forretninger viden eller teknologi? Det &'; s vigtigt, at du være ærlig over for dig selv, fordi din opfattelse af, at de enkelte påvirker, hvordan du behandler dem. Hvordan du reagerer på en medarbejder vil påvirke deres produktivitet, hvilket igen påvirker din virksomhed.

Så hvordan kan du motivere en “? ældre arbejdstager &"; En ældre arbejdstager &'; s behov er ens, samt forskellig fra andre generationer:

== > Similiarities

-Maintain konsistent kommunikation omkring hvad du forventer af dem, og hvordan du vil støtte dem i opfylde disse krav.

-Opret et læringsmiljø, så de kan fortsætte med at være produktive i virksomheden.

-Hurtigt håndtere konflikten til at minimere moralske spørgsmål.

Indeholder en sund dosis af påskønnelse for det, de bringer til bordet

== >. Ud

-Respekt er vigtigt for alle dine teammedlemmer men især for ldquo &; ældre arbejdstager &"; De ønsker at vide, at du værdsætter deres arbejde viden.

-Hvis du har en ældre arbejdstager, der udfordrer dig, fordi de været i området længere, end du … don &'; t få defensiven. I stedet fokusere på at give dem retning, sammen med din påskønnelse.

-Få deres forpligtelse til at hjælpe dig med at udvikle forretningen. Spørg dem, hvordan de kan bidrage effektivt til holdet. Når en medarbejder forpligter sig til at være en del af teamet &'; s succes, dit job er så meget lettere

-Maximize deres værdi ved at bruge dem som mentorer inden for dit team

-Don &';.. T antage, at du kender deres karriere inden for kunstverdenen …. .check i med dem

-Du don &'; t har at bevise du &'; re lederen med dem … de har været omkring arbejdspladsen og ved alt om lederstillinger. I stedet fokusere på at maksimere hvad de har at tilbyde til holdet. Vinde deres respekt

Fleksibelt tid …. Den ældre arbejdstager, der er tæt på pensionsalderen måske ønsker at arbejde på deltid. Hvis du har brug for deres viden, kan du nødt til at være kreative for at støtte deres behov.

-Fordele kan være det vigtigste aspekt af en ældre arbejdstagere kompensation planen. Check ind for at se, hvad de ønsker

Som leder skal du give den samme præstationer forventninger til alle teammedlemmer …. Uanset hvad deres generation sagen. Forskellen ligger i hvor følsom du er til at den enkelte medarbejder, og hvad der motiverer ham eller hende til at udføre
.