12 Attributter af en funktionel Team

De fleste af os har haft erfaring med at arbejde på teams, en oplevelse, set i bakspejlet, vi ofte fortryder at have haft. Derfor, har du sandsynligvis en temmelig god idé om de ting, der typisk er "forkerte" med grupper. Med "forkert," selvfølgelig mener jeg de adfærd, der kommer i vejen i gruppen bliver så effektive, som de siger, at de ønsker at være.

De ting er, hvor meget eftertanke har vi givet til, hvordan en funktionel gruppe virkelig ser ud, hvis det gjorde faktisk eksisterer? At have en vision for den ideelle er det første skridt til at gøre det til en realitet.

Så i et forsøg på at male et billede af en fuldt funktionel gruppe, jeg er kommet op med følgende 12 karakteristika. De synes at bygge videre på hinanden i en slags hierarki, hvor de senere dem har tendens til at stole på de tidligere. Jeg ser frem til at høre hvad du synes om dem, og hvordan de kan hjælpe dig med at forbedre de grupper, du er en del af.

1) Grundlæggende behov opfyldt. Gruppe forstår, anerkender, og styrer grundlæggende menneskelige behov, balancering dem med behov gruppen. Behov omfatter overvejelser for fysisk komfort, sikkerhed, sikkerhed og vedligeholdelse af et miljø, der understøtter disse. Hvis lavere ordens behov er forsømt, er usandsynligt højere gruppe funktion.

2) gensidig tillid. Tillid er udviklet og vedligeholdes i det omfang, der kræves for at udføre de opgaver ved hånden. Medlemmerne er ærlige og gennemsigtige med hinanden, udtrykke deres personlige interesser klart og direkte. Gruppe formål og varighed vil diktere dybden af ​​tillid der kræves for at udføre opgaven. Gensidig tillid er afgørende for at fuldføre kommunikation.

3) Komplet meddelelse. Alt udtrykte bliver "hørt". Alt, hvad der skal siges er angivet direkte. Miljø tillader fri udtryk for tanker, ideer, perspektiver og følelser. Ikke-verbal eller indirekte kommunikation er medfølende konfronteres og løses. Komplet kommunikation uddyber tillid og danner grundlag for gensidig respekt.

4) gensidig respekt. Enkeltpersoner handle høflighed mod hinanden. Ærlig, respektfuld, og komplet kommunikation fastholder sunde niveauer af energi, motivation og engagement i gruppen. Gensidig respekt gør det sikkert at se på og forbedre svagheder.

5) Forpligtet til vækst. Gruppe installerer og vedligeholder feedback-loops at støtte individuelle og gruppe evolution. Enkeltpersoner er villige til at give og modtage konstruktiv feedback. Periodiske anmeldelser af processen, status på de enkelte medlemmer, resultater, afhjælpende handlingsplaner mv forsikre gruppe korrigerer problemer, og fortsætter med at forbedre.

6) Konsensus Container. Gruppe drifts- normer og standarder er kendt, forstået og af alle medlemmer aftalt. De fleste grupper har en række uudtalte antagelser om deres roller, mål og forventninger. Hvis disse ikke er klart udtryk og aftales af alle medlemmer, kan de forårsage forvirring. Når de er udtrykkeligt givet udtryk for, vil de hjælpe danne standarder for effektiv adfærd, så din gruppe til fremskridt på sit store arbejde med færre interne ubevidste barrierer.

7) Produkt /Proces Balance. Gruppe balancerer produkt, proces og relationer, dvs. hvem, hvad, og hvordan. Denne balance sikrer, at den mest effektive proces er udviklet til at få det bedste produkt ud, på en måde, der respekterer og beriger forholdet mellem dem, der producerer den. Dette sikrer koncernens langsigtede effektivitet ved at afbalancere opmærksomhed på interne behov med ydre-fokuserede gruppe aktivitet.

8) fælles ansvar. Alle gruppemedlemmer er villige og i stand til at bidrage til gruppen vision. Det betyder, at de har de færdigheder, der kræves, og ønsker at anvende dem på problemerne i gruppen. Hvert medlem påtager 100% ansvar for koncernens mission og sørger for, at de påtager sig deres rimelige andel af arbejdet. Dette perspektiv understøtter en deling af ledelsen byrde.

9) Delt lederskab. Gruppe lederskab viser sig organisk efter behov. En individuel leder kan opstå eller måske ikke. Alle i gruppen påtager sig ansvaret for fremkomsten af ​​effektiv ledelse. Den ledende rolle kan tages op af forskellige personer på forskellige tidspunkter, skiftende som situationen kræver, og som individer internt er kaldet til at tage det på. Omfattende forståelse af ledelsesansvar og byrder dyrker en gruppe evne til at arbejde hen imod konsensus.

10) Konsensus beslutninger. Gruppen forstår magt konsensus, frit at udtrykke og løse forskelle, der understøtter engagerede resultater. Samtidig er koncernen ikke knyttet til at skabe konsensus for beslutninger, for hvilke det ikke er påkrævet. Konsensus bygning er inspireret af en fælles vision.

11) fælles vision. Koncernen fastholder et ønske om at finde og forfølge et fælles mål eller vision. En fælles vision stævner gruppe energi og engagement til et formål højere end nogen en enkelt person. En fuldt funktionel gruppe forfølger en fælles vision har den bedste chance for at producere deres ønskede resultater.

12) Producerer ønskede resultater. Gruppens "produkt" opfylder eller overstiger de standarder for sin kunde. En klar målestok for en gruppes effektivitet er afhængig af svaret på dette spørgsmål, "Har de gruppe producere resultater som god eller bedre end krævet af dem, der vil bruge dem?"
.