Opbygning af et High Performance Team Konsekvent

En leder &'; s navn blev nævnt i særdeleshed, så jeg arrangeret at mødes med ham for at lære præcis, hvad det er, at han gør, der opnår så store resultater igen og igen. Han talte om en række strategier, der har hele tiden købt ham, hans hold, og derfor hans organisation, stor succes.

I denne artikel vil vi &'; re kommer til at tage et kig på denne leder &'; s vigtigste strategier fra en instinktiv Drev og handel; perspektiv og undersøge, hvordan enhver proaktive leder kan bruge id System &handel; at indarbejde dem effektivt i deres stræben efter personlig og holdet succes.

1. Antag, at 99% af befolkningen er intelligente mennesker!

Der er mange situationer, hvor en person kan gå fra &'; smart at idiot &'; på kun 3 måneder! Endnu, det &'; s ikke fordi de don &'; t har noget værdifuldt at byde på. Det kunne bare være noget eksternt foregår eller en kemi mis-match med en anden person. Men hjælpe dem igennem den eller omplacering dem til at sætte dem i stand til at vende tilbage til en bedre succes, mens du stadig at se dem så smart og værdifuld, er en afgørende tankegang strategi.

Når folk begår fejl eller under-udføre, synes de at hurtigt flytte fra at blive set som &'; intelligente &'; at blive stemplet som en &'; idiot &' ;. Men næsten alle mennesker ønsker at lykkes, opnå og gøre det rigtige af selskabet. Men hvis de virkelig er en mis-match for kultur derefter don &'; t rotere eller skjule dem … slippe af med dem

Hvis en medarbejder tidligere har været at levere i forhold til målene derefter. som en leder, har du alle de beviser, du har brug at dit team medlems &'; s færdigheder, evner og måder at drift kan producere resultater. Som en smart leder dig &'; re kommer til at gøre, hvad der kan gøres for at få disse talenter spiller ud igen – uanset om det betyder inden for deres nuværende rolle eller en alternativ position.

I betragtning af deres indre diameter &handel; der en række grunde til, at en god medarbejder kan begynde at miste deres måde. Det fælles tema for disse grunde vil i sidste ende være uopfyldte behov, der relaterer til den enkelte &'; s bestemt sæt af drev. En målrettet 1-1 diskussion, hvor du opfordre dem til at udforske årsagerne til deres nuværende ydeevne fra deres perspektiv, kan afsløre, hvilke af deres ID
behov ikke bliver opfyldt, og derfor er blokerer effektiv ydeevne. Dette kan så føre til dannelse af praktiske strategier til at hjælpe dem med at få tilbage i stiv arm, og klarer sig godt igen. For at dette kan ske, skal du også nødt til at spørge dem det konkrete spørgsmål: Hvad kan jeg gøre for at hjælpe dig med at udføre bedre?

I det følgende gives nogle eksempler på, hvad der kan blokere ydeevnen inden for individer:

De drevne af instinktiv Drive at Bekræft &handel; :

Er de klar og har de købte ind i formålet med deres projekter og opgaver, eller skal de føler, at de &'; re humpe rundt med nogen klar idé om, hvad &'; s påkrævet eller don &'; t enige om det er vejen frem?

Har de føler, at de &'; re vandtrædning, og derfor ikke er involveret i noget, der er ved at udvikle deres viden og færdigheder og kørsel deres behov for løbende forbedringer?

Er de frustrerede over, at de føler, at de ikke arbejder med andre med lignende kvalitetsstandarder?

De, drevet at undgå den instinktive Drive at Bekræft &handel ;:

Har de føler fokus for holdet, eller du som leder, til stadighed på, hvad der isn &' t arbejde i stedet for, hvad der fungerer, og hvordan man kan gøre resten arbejde også?

Er de frustreret over bliver konstant bedt om at give detaljer, beviser og forklaringer, der kan begrunde, hvad de gjorde, og hvorfor?

De, drevet af den instinktive Drive at Godkend &handel:

Har du gjort nogen &'; verbale kontrakter &'; med dem, der ikke har spillet ud og ikke loopes tilbage med dem på, hvorfor f.eks hvorfor deres deltagelse i et bestemt projekt didn &'; t ske, eller hvorfor en flytning eller en løn gennemgang var ikke &'; t muligt ?

Er nogle af deres nøglekompetencer ubrugte og derfor føler de, går til spilde

Har de opfatter, at de &' projekterne; re involveret i tilføjer reel værdi til holdet, klient og organisation

De, drevet at undgå den instinktive Drive at Godkend &handel ;:

Har de føler, at deres bag kulisserne indsats ikke bliver anerkendt, værdsat eller belønnes?

Er deres rolle kræver dem til at være så involveret i at gøre det der &'; s ringe mulighed for dem at være at skabe nye retninger og projekter, og derefter udnytte andres indsats for at levere på dem?

De drevne af den instinktive Drive til Komplet &handel; :

Er planen at ændre hvert 5. minut? Er du holde dem i løkken om årsagerne til ændringen og hjælpe dem med at tilpasse den eksisterende plan? Salg

Er andre ikke følger igennem og så de føler, at de er ude af stand til at opfylde deres egne mål?

Er deres behov for harmoni betyde, at de &'; re at sige ja til andre alt for ofte, og så er i stand til at levere på deres vigtigste resultat områder?

De, drevet at undgå den instinktive Drive til Komplet &handel ;:

Er du holde dem ansvarlige, ikke kun for slutresultatet, men til hvert skridt på vejen til at opnå det, så de føler, at der &'; s ikke plads til kreativ i at nå det endelige mål deres vej?

Har de føler kørt ned af gentagne og rutineopgaver til det punkt, de føler, de kan &'; t tilstrækkeligt opmærksomme på den nye og mere interessante ting, der virkelig ville motivere dem?

De drevne af den instinktive Drive at improvisere &handel; :

Har du giver dem nok frister til at skabe den følelse af uopsættelighed, de har brug for at arbejde på deres bedste?

Har de føler, at de &'; re at gøre det samme, dag ind dag ud, eller er tiden fast Infront af PC med ringe mulighed for interaktion?

Er de arbejder i en positiv atmosfære med andre, der er ivrige efter at fokusere på at gøre tingene bedre snarere end at være kritiske over for, hvad der isn &'; t arbejde?

De, drevet at undgå den instinktive Drive at improvisere &handel ;:

Er de skulle konstant brand-kamp og er alle de presserende ting, du videre til dem reelt sidste minut?

Har de føler, de er altid at skulle træffe beslutninger uden tid til de risici, der skal overvejes, og med det ønskede resultat er langt fra sikkert?

Du gør også nødt til at tage hensyn til kampen mellem viden, færdigheder og evner en person bringer til den rolle og de faktiske krav fra deres rolle – der kan være tidspunkter, for eksempel, når selv med ekstra uddannelse og støtte, har en reel forskel opstod der kan kræve at flytte dem til en mere passende rolle eller endda deres løsladelse fra selskabet.

Ligeledes vil hver medarbejder har, sammen med deres ID
., deres unikke personlighed og holdning til den situation, de befinder sig i, som også er faktorer at tage i betragtning, når de beslutter den bedste måde at håndtere underpræstation.

Som en effektiv leder, bør du altid tage fat dårlige resultater og aldrig undervurdere effekten af ​​din manglende evne til at gøre det på resten af ​​holdet. , Det centrale budskab, når man behandler problemer med ydeevnen er imidlertid at begynde fra den tankegang for at antage, at 99% af befolkningen er smart og ønsker at gøre et godt stykke arbejde, og at det &'; s dit job som leder til at arbejde med dem for at få tingene på sporet for ensartet ydelse.

2. Være virkelig interesseret i mennesker … virkelig! Komme tæt på dem. Kend deres verden.

Forstå hvad &'; s foregår i deres personlige liv. Selv om dette bliver stadig mere udfordrende som din organisation udvider, kan du stadig køre gode kommunikationskanaler for at hjælpe dem til bedre at forstå dig og din verden og lytte til deres feedback.

Det kan også være så simpelt som at spørge dem, hvordan de er, og som ønsker dem en stor weekend, snarere end blot dykke lige ind i spørgsmålet eller formålet med opkaldet. Faktisk du kunne argumentere for, at spørgsmålet giver dig blot en legitim grund til at forbinde med dem og videreudvikle den forbindelse.

Gør ægte personlige forbindelser kan bidrage til at styrke relationer mellem en leder og en medarbejder, men også hjælpe dig for at se, hvad der virkelig motiverer enkeltpersoner. Følgende vil give dig nogle indsigt i, hvordan deres liv uden arbejde er væsentligt for dem, eller hvordan det relaterer til arbejde:

De drevne af instinktiv Drive at Bekræft &handel; :

Hvilke områder uden arbejde, hvor en medarbejder er i håb om at forbedre og udvikle – at blive en bedre forælder, at opnå en lavere golf handicap, lære et sprog?

De, drevet at undgå den instinktive Drive at Bekræft &handel ;:

Bare fordi dit spørgsmål om, hvordan var din weekend &"; blev mødt med den korte reaktion: "god"
betyder ikke, du er ved at blive blæst ud. De bare nyresten &'; t ind i analysen af ​​det (egfiguring ud den bedste del). Stadig tage sig tid til at spørge, men, hvis du vil have bedre svar stille bedre spørgsmål egWhat gjorde du i weekenden? fulgt op med: Åh virkelig, hvordan var det?

De, drevet af den instinktive Drive at Godkend &handel:

Hvilke hobbyer og aktiviteter tillader dit team for at få deres ærmerne rullet op og få hands-on uden for arbejdspladsen?

De, drevet at undgå den instinktive Drive at Godkend &handel ;:

Hvordan din medarbejder &'; s liv uden for arbejdspladsen afspejler deres filosofi om livet i almindelighed? Hvis de er begejstrede for noget, der skete spørge dem, hvad det betød for dem, at det skete: det er denne dybere mening, at de sætter pris på dig forståelse.

De drevne af den instinktive Drive til Komplet &handel; :?

Hvad &'; s dit team medlem &'; s &'; større billede &'; Hvordan virker deres arbejde og fritid passer ind i deres overordnede liv planer, herunder planer for familien?

De, drevet at undgå den instinktive Drive til Komplet &handel ;:

De vil sætte pris på enhver distraktion fra det, de arbejder på på det øjeblik. De elsker sort selv i samtale. Du skal blot gøre en indsats for at spørge dem om noget andet end det emne, du virkelig har brug for dem for.

De drevne af den instinktive Drive at improvisere &handel; :

være virkelig begejstret om, hvad de er begejstrede for, selv om det er simpelthen at du bliver glade for, at de er begejstrede for det! De lever af positiv energi og brummer så fodre dette endnu mere, hvor du kan.

De, drevet at undgå den instinktive Drive at improvisere &handel ;:

De vil naturligt adskilt arbejde og leg. Det er ikke fordi de don &'; t nyde deres arbejde, er det bare at de holder de to verdener adskilt. Tag dig tid til at spørge dem om deres weekend eller aften, men hvis de skifter tilbage i arbejde tilstand don &'; t tage det som en afskedigelse, det er bare, hvor deres hoved er på det tidspunkt.

3. Get Smart mennesker omkring dig, der virkelig komplimenterer dine huller … og som derefter kollektivt komplimenterer hinanden så godt.

Dette kræver, at du for det første at være virkelig ærlig overfor dig selv om dine egne talenter og svagheder. For det andet kræver at du har en meget god forståelse for hver person på dit hold. Ikke blot deres styrker og svagheder, men også deres ambitioner, værdier, begrænsninger, operativsystemer stilarter osv

At kende din egen ID
vil give dig stor indsigt i dine unikke behov, talenter og sårbarheder, kombineret med din egen selvindsigt vil du være bevæbnet med masser af oplysninger om de huller, du har brug for at udfylde!

Afhængigt af hvilken driver du har du &'; ll ønsker at se på, hvordan andre i dit team, der er drevet forskelligt til dig. kan give et sæt af talenter gratis til dit For eksempel:

De drevne af instinktiv Drive at Bekræft &handel; :

Hvem vil tjekke, at du &'; re herunder fremskridt eller præstationer i din kommunikation i stedet for kun de ting, der går galt (som i dit sind er de områder til forbedringer), så du kan maksimere den positive virkning, du leder efter?

Hvem kan du gå til, når du don &'; t har tid til analyse, og du har brug for en beslutning, der skal gøres?

De, drevet at undgå den instinktive Drive at Bekræft &handel ;:

Hvem kan kontrollere over detaljer og hjælpe dig med at samle op, hvor du har brug for at dot i &'; s og krydse t &';? s

Hvem kan affyre spørgsmål ved du at forberede dig til, når du ved, du &'; re vil få grillet af andre over et projekt, din præstation eller en ny idé?

De, drevet af den instinktive Drive at Godkend &handel:

Hvem kan hjælpe dig med at se gearing, hvor du aldrig har set det før - måder at tage, hvad du gør i dag, og udvide sin rækkevidde i morgen?

Hvem kan fortælle dig, hvornår dit åben og ærlig kommunikation vil lande med en stor ouch!

De, drevet at undgå den instinktive Drive at Godkend &handel ;:

Hvem &'; s der for at give dig et reality check i forhold til, hvordan en rigtig god idé i teorien kan spille ud i praksis

Hvem kan hjælpe dig med at få budskabet igennem, så andre virkelig får, hvad du prøver at sige?

De drevne af den instinktive Drive til Komplet &handel; :

Hvem kan vise dig, hvor en ændring af den oprindelige plan, vil få en endnu bedre resultat?

Hvem kan fortælle dig, at dit behov for harmoni er, infact, der forårsager mere langsigtet disharmoni?

De, drevet at undgå den instinktive Drive til Komplet &handel ;:

Hvem kan hjælpe dig til at sikre følge op ved at holde dig ærlig – minde dig om de ting, der stadig skal gøres?

Hvem kan sikre, at andre, både i teamet og eksterne interessenter, holdes i sløjfen, når ændringer i tænkning og proces opstå?

De drevne af den instinktive Drive at improvisere &handel; :

Hvem kan holde dig motiveret til at se noget til ende, når der &'; s intet andet valg end at holde ud med det?

Hvem kan identificere de risici for dig, de steder, at tingene kunne falde fra hinanden, så du kan være klar til dem?

De, drevet at undgå den instinktive Drive at improvisere &handel ;:

Hvem kan skubbe dig ud af din comfort zone og identificere risikoen for ikke at træde ud af det?

Hvem kan hjælpe teamet udvikle sin profil og udsættelse for dem, der har brug for at kende ved at gøre dem bevidst om sine sejre og hvad den har at tilbyde

4. Don &'; t rotere eller skjule dårlig performer … slippe af med dem

Det er altid en vanskelig del af enhver lederne job. Som en konsekvens er der en tendens til at vige tilbage fra de hårde beslutninger – flytte folk rundt om en række forskellige roller i håb om, at noget vil passe. Det virker sjældent og kan ofte blive en kræft i teamet. Vi vil ofte ansætter prøvetid som test mekanisme dog trods den tvivl stadig i vores hoveder kan vi ofte fortsætte med vores aftale. Hvis der er nogen tvivl i slutningen af ​​prøvetiden don &'; t fortsætte med udnævnelsen i stedet skærpe kravene, og prøv igen. Hvis den fattige kunstner er allerede en del af dit team, og du &'; ve allerede gjort alt for at forbedre deres præstationer, så er det &'; s tid til at håndtere dem ud. Sandheden er, at hvis nogen isn &'; t gør et godt stykke arbejde, de normalt vide det. De fleste mennesker ønsker at gøre et godt stykke arbejde, og føler som om deres bidrag gør en forskel - det &'; s bare den menneskelige natur. Så selv om processen ikke kan være sjovt at begynde det gør ikke &'; t nødt til at være et mareridt. Den selvforståelse og indsigt, der tilbydes af ID System &handel; kan virkelig hjælpe enkeltpersoner se og værdsætte deres styrker og erkende, hvordan den rolle, de er i øjeblikket i spiller ikke til disse styrker og måske endda forstærker deres svagheder. Chancerne er den pågældende person er ulykkelig og føler sig dårligt om deres manglende evne til at levere – selv om dette kan være maskeret af fjendtlighed  !; Uanset som en leder, du har et ansvar for holdet at sikre kun øverste udøvende kunstnere bo, og du har også mulighed for at hjælpe en person ud af en rolle, der gør dem elendige vide, hvor at fokusere deres opmærksomhed for at finde en ny, mere egnet rolle for . dem Med hensyn holdet er der en forpligtelse til at gå din tale og ikke tale om et udøvende hold højt og derefter tolerere dårlige resultater og frie læssere. Hvis du gør det vil påvirke de mennesker, du tiltrækker i teamet og standarderne holdet sæt og endnu vigtigere opnår. Dette hæver og ansvarlighed på tværs af hele holdet. Ansvarlighed og gennemsigtighed i udførelsen er en vigtig ingrediens i at udvikle højtydende teams. Det du har en dårlig performer i dit team, og det &'; s tid til at fjerne dem fokusere på deres talenter, og hvordan de ikke bliver udnyttet i den rolle, de er i øjeblikket i. Folk vil naturligvis drages til visse roller baseret på deres id &handel; og deres opfattelse af, hvilken rolle, kan du virkelig hjælpe dem, der forlader virksomheden ved at hjælpe dem søge roller, der vil arbejde med deres styrker ikke imod dem . Som en lakmusprøve, som kan hjælpe dem til at vide, om de er i den rigtige rolle eller udfører deres rolle tro mod sig selv gøre dem opmærksom på, at:

I højre rolle, der drives af den instinktive drev til Bekræft &handel; naturligt: ​​
myHotelVideo.com: Undersøg grundigt og holde ud med problemer, indtil de er løst
Se måder til løbende at forfine og forbedre tingene
kvantificere sammenligne og prioritere, derefter arbejde gennem de øverste prioriteter med præcision.

I højre rolle dem drevet at undgå den instinktive drev til Bekræft &handel; naturligt: ​​
myHotelVideo.com: Giv ubetinget opmuntring og accept, herunder lytte uden rådgivning.
Flyt på hurtigt – don &'; t bære nag eller få “ kørt ned &"; i detaljer.
Tilskynde svar fra andre.

I højre rolle, der drives af den instinktive drev til Godkend &handel; naturligt: ​​
Levere resultater, som er praktiske, holdbare og af høj kvalitet.
Demonstrere kongruens mellem ord og handlinger.
Funktion med en “ anti-affald &"; natur, gør præcis, hvad der kræves, og med fokus på den grundlæggende.

I højre rolle dem drevet at undgå den instinktive drev til Godkend &handel; naturligt: ​​

Er meget indsigtsfulde af andre folkeslag &'; følelser og tilpasse deres tilgang i overensstemmelse hermed.
udnytte deres tid (vores maksimere deres personlige bidrag) gennem uddelegering og ikke blive involveret medmindre det er nødvendigt.
begrebsliggøre, teoretisere og arbejde hen imod en bedre fremtid.

I højre rolle, der drives af den instinktive drev til Komplet &handel; naturligt: ​​
Se og adresse forgreninger til at opretholde harmoni (hele billedet).
Følg tingene til dørs med stædighed og fokus.
Overholde regler og forventninger, også demonstrerer pålidelighed og sikkerhed.

I højre rolle dem drevet at undgå den instinktive drev til Komplet &handel; naturligt: ​​myHotelVideo.com: Exhibit ægte fleksibilitet, naturligvis villige til at ændre retning.
fokus på mål /projekter snarere end processer /indsats.
Pioneer – arbejder tingene ud, da de går.

I højre rolle, der drives af den instinktive drev at improvisere &handel; naturligt: ​​

er hurtige på fødderne og “ på stående fod &" ;, ofte synes at skabe muligheder ud af ingenting.
Inspire og overtale andre til at gå ud over deres komfort zoner.
Stræb efter enkelhed i alt.

I højre rolle dem drevet at undgå den instinktive drev at improvisere &handel; naturligt: ​​myHotelVideo.com: Identificere risici og arbejde for at fjerne dem.
Udfør for at levere en standard, der vandt &'; t brug for “ selvstændige fremme &" ;.
Mød forpligtelser, selv om ikke begejstret eller en frist gør ikke &'; t eksistere.

5. Gå gennem rigtige kanaler og benytter alle kommunikationsform, det tager at slippe af med dårlige performere … men gør det!

Denne vigtig ingrediens er temmelig selvforklarende, men det ville være nemt at børste forbi det &'; s betydning og derfor fortjener en særlig omtale. Der er naturligvis kanaler til styring person ud af en virksomhed og ordentlig protokol skal altid følges dog aldrig tillade undskyldninger for at krybe ind i processen. Gør, hvad der skal gøres, og gøre det tidligt.

6. Sikre en klar og overbevisende vision, som alle i teamet er justeret

Visionen for organisationen er mest kraftfulde, når det &'; s klar og overbevisende, når der ikke er tvetydighed eller plads til fortolkning, men giver plads til den enkelte at blive knyttet til det på en måde, der er meningsfuldt for dem. Det er noget, som alle i virksomheden kan være stolte og lidenskabelig omkring sin forfølgelse. Dette er til dels opnås ved at have holdet hjælpe med at udvikle visionen og deres ejerskab er forbedret, når de kaskade, der deles og gensidigt aftalt syn ned gennem kommandovejen til deres egne rapporter og teammedlemmer. Visionen er i kraft den mål for virksomheden, at den fremtidige destination stræbe mod på et ensartet grundlag. Visionen om en virksomhed ikke magisk vises, så snart laminerede plakat gør i foyeren, det gør ikke &'; t pludselig kommer til at leve, når det &';. R citeret i årsrapporten eller diskuteret i forbifarten på generalforsamlingen En sand vision er som et fyrtårn for business – vejlede beslutninger og handlinger HELE TIDEN. Når nogen er inspireret af visionen om din virksomhed, du kan se det i deres øjne, de finder løsninger, hvor eneste problem eksisterede i fortiden, de arbejder med ikke mod andre og bevæge sig trygt mod fremtiden med stolthed, kan dette være en . magtfulde motivator I mange hold selvom det kan også være et komplet spild af tid  !; At kende dine teams I.D. ™ kan hjælpe enormt i at sikre det ikke er senere. Alle reagerer på forskellige påvirkninger, og dem kan afdækkes ved at kende ID
af dit team medlemmer. Det er så muligt at finde måder at udtrykke og formulere denne vision på en måde, der virkelig vil inspirere og udnytte deres medfødte motivation. Som et resultat af dette hvert enkelt medlem af teamet forstår det store billede på en måde, der er meningsfuld for ham eller hende. Hvis en medarbejder har mistet deres måde, og præstationer har lidt de kan have mistet synet af visionen om den virksomhed eller ikke forholde sig til det i meningsfulde udtryk. Dette kan naturligvis ske, når nye medlemmer af teamet deltage og var ikke nødvendigvis involveret i formuleringen eller skabelsen af, der ellers fælles vision. Men det er dit job at sikre, at du får at vide, hvad deres individuelle drømme og forhåbninger er, og finde måder at sikre, at de opfylder disse drømme og forhåbninger inden dit team rammer. For eksempel Sarah slutter sig til holdet og diskussioner med Sarah understrege, at hun virkelig ønsker at få en MBA. Den vision er allerede på plads, da “ At bo på toppen af ​​vores branche gennem innovation, inspiration og fremragende kundeservice &";. Forudsat hendes prøvetid udarbejdet, kunne hendes KPI'er fastsættes på et ydelsesniveau, at hvis opfyldt resulterede i virksomheden finansiere hendes MBA. Det kommer til at motivere Sarah, især hvis hun været med til at se, hvordan hendes præstation og videre grunduddannelse vil hjælpe med at sikre, at virksomheden forbliver “ øverst i vores branche gennem innovation, inspiration og fremragende kundeservice &";. Visionen bliver levende for hende Når en arbejdsgruppe med dine folk til at forbinde dem til visionen:!

De drevet af den instinktive drev til Bekræft &handel:
brug for at vide, hvorfor, hvad de gør, er vigtigt i forbindelse med visionen. De har også brug for feedback, der sikrer dem, at de er på rette spor, målt mod denne vision.
Skal være konstant forbedring, hvis der ikke er mere plads til forbedring eller avancement de kan dis-engagere. De kan have brug for et nyt mål eller for at se, at målet kan fortsætte med at vokse.
Behov, der skal arbejde med de bedste. Hvis virksomheden isn &'; t klarer sig godt eller taber det &'; s industri førende status det kan påvirke deres motivation. Hjælp dem med at se, hvordan deres præstationer og holdet &'; s præstationer kan hjælpe med bevare topplacering.

De, drevet at undgå den instinktive drev til Bekræft &handel ;:
Need svar. De don &'; t gerne have at tænke for meget, men foretrækker at vide, hvad de gør, og gør det godt. Hvis der rolle har for meget tvetydighed og har brug for at innovere de kan trække sig tilbage.
brug for klare kortfattet retning eller diskussion. Hvis visionen er ordrige – arbejde sammen om at lave noget kortere og mere meningsfyldt for ham eller hende.
Behov for at føle sig som om visionen ærer individuelle bidrag ud over, hvad folk gør, men hvem de er og hvordan de opfører sig. Hvis deres eneste målestok for succes er de kolde hårde fakta, og de er ikke opmuntret regelmæssigt de kan føle sig ligesom et tandhjul i en maskine.

De, drevet af den instinktive drev til Godkend &handel ;:

Need relevans – hvis de don &'; t se sammenhængen mellem, hvad de gør, og visionen af ​​virksomheden og hvor det &'; s vil de kan dis- engagere. Stav det ud.
Brug for en kongruent miljø. Hvis det, der verbaliseres som visionen ikke udføres i virkeligheden vil de blive trække sig tilbage og ydeevne vil lide.
Need kvalitetsværktøj og udstyr, så de effektivt kan demonstrere deres færdigheder. Dette kan især være invaliderende, hvis visionen om virksomheden refererer til kvalitet endnu udstyr og ressourcer er sub-standard.

De, drevet at undgå den instinktive drev til Godkend &handel ;:

myHotelVideo.com: Behov for at udnytte deres indsats og være fri til at uddelegere effektivt. Hvis deres rolle ændres til at være mere hands-on eller visionen handler om konkrete resultater uden hensyn til at skabe følelser eller den &'; blød &'; resultater præstationer kan falde.
brug for at vide, at deres konceptualisere og “ usynlige &"; . (bag scenen) bidrag, der skal værdiansættes De har brug for at vide, du ved, hvad de gør, og sætter pris på det.
Behov for at opretholde deres idealistiske overbevisning, og hvis visionen ophører med at forfølge disse idealer over tid vil de dis-engagere fra erhvervslivet.

De, drevet af den instinktive drev til Komplet &handel ;:

Behov langsigtede løsninger og kontinuitet. Hvis visionen er pillet med ofte vil de ikke tage det alvorligt, men snarere vente på en, vi alle endelig enige om ..
Behov harmoni Og tingene bevæger sig på sporet. De kan få brug for at blive mindet om, hvor vigtig deres rolle er i opretholde harmoni og kontinuitet i virksomheden
Need klare forventninger, så de ikke reagerer på luftige temmelig visioner – sikre, at du kvantificere visionen med dem, så de forstår de forventninger, og hvordan de passer ind i at levere denne vision.

De, drevet til at undgå den instinktive drev til Komplet &handel ;:
Behov variation og spontanitet. Hvis visionen gør ikke &'; t give mulighed for, at eller føler restriktive og omkvæd så er denne person vil ikke reagere. Arbejdet med at fastlægge nye rammer for visionen i en kontekst af forandring og konstant udvikling for dem at købe i
Behov for at være fri til at levere på de mål uden alt for meget respekt for processen. Hvis de føler trange deres præstationer vil lide. Vis dem deres grænser og give dem frihed inden disse og om muligt indføre flere friheder i deres rolle.
brug for fleksibilitet og for at være i stand til at holde deres muligheder åbne, så sikre, at der er dele af deres rolle, der giver mulighed for det.

De, drevet af den instinktive drev at improvisere &handel ;:

Brug for en sjov, dynamisk arbejdsmiljø og for dem en vision kan undertiden synes alt for snerpet eller formel. Forklar din vision på en anden måde at indarbejde betydningen af ​​en høj energi, og hvordan rejsen for at opnå det kan være sjovt.
Need udfordring. Hvis visionen gør ikke &'; t kræve holdet at strække disse mennesker kan dis-engagere så sikre, end de har individuelle mål, der opfylder deres behov for umulige udfordringer og stramme deadlines.
skal kunne til “ gøre det op, da de går sammen &"; og ved, at andre har tillid til deres evne til at gøre det. Hvis visionen gør ikke &'; t nødvendigvis egner sig til denne ramme sikre, at der er visse dele af deres job, der giver mulighed for det.

De, drevet til at undgå den instinktive drev at improvisere &handel ;:
Behov for at være sikker før begå. En vision, der er for luftigt fe vision vandt &'; t inspirere disse mennesker, fordi de ønsker at følge en logisk proces for at eliminere risiko og dermed foretage et velovervejet valg.
Behov for at se sammenhængen mellem det, de gør, og den igangværende værdi og succes for virksomheden
Behov for at have plads og tid til at afslutte opgaverne ved hånden og undgå at blive hastet. myHotelVideo.com: Husk din primære rolle som leder er at konsekvent få det bedste ud af dig selv og dit team og indstille dem op for succes på den rigtige måde fra starten er vigtig. Link-up Consulting med succes bruger det &'; s High Performance Team Model som en gennemprøvet ramme for ekspertise, indarbejde disse og mange andre strategier. ID
tilbyder de enkelte indsigter, der er nødvendige for at få det bedste fra hver person, såvel som at finde hensigtsmæssige og praktiske strategier til at bringe holdet sammen i en kraftfuld sammenhængende måde. Hvis du gerne vil diskutere vores tilgang, og hvordan det kan anvendes på din virksomhed, kan du kontakte os på [email protected] , og vi vil kontakte dig for at arrangere et passende tidspunkt.

.