Talent Management i hårde og udfordrende tider

“ Lederskab er demonstrationen ikke definition &"; . Dr. Thaker nylig aktier i hans lederskab 2020 Program

Økonomien er aftagende, og isn &'; t vil få bedre helst snart.

Det første du skal spørge dig selv, er: "Hvad er en hård tid?" Svaret er, at er det er en tro. Hvad du ser, er hvad du får … mener er en tanke i dit sind, og hvad du tror, ​​du opretter, og alle forudsigelser og fremskrivninger af eksperterne bliver ofte selvopfyldende profetier, fordi de skaber den &"; tro ", at tingene er" hård ". Men er de virkelig så slemt?

Hvis økonomien er dårlig, siger vi, det er en recession. Hvis vi mister vores job, det er en depression. Alt er relativ endnu nogen et sted er altid værre.

Erkend, at en hård tid er "som vi ser det." Det, vi føler er virkeligt. Velkommen til virkeligheden
I mine øjne., Lederskab er Inside-udenfor. Faktorer af lederskab er vigtigt for din selvrealisering i de bedste tider, men i dårlige tider er det endnu mere vigtigt at gøre et realitetstjek. Må ikke kun fortælle dig selv "ting kunne altid være værre", men forsøge at opretholde en positiv holdning.

Ethvert menneske organisation går gennem hårde og udfordrende tider, fordi, ja, vi &';! re menneske Vi skal forvente, at hårde tider vil komme, men ved, at ved at udstille ekstraordinære lederskab i disse tider, kan gruppen komme ud af dem stærkere end nogensinde! Her er nogle tanker for dig at overveje på at være en ekstraordinær leder i hårde og udfordrende tider, uanset om du lede en virksomhed, en by, en non-profit organisation, en NGO eller en familie.

Big Picture er alt
Når tingene bliver hård, alle &'; s fristelse er at blive akut fokuseret på problemet. Den ekstraordinære leder, dog vil holde hans eller hendes øje på det store billede. Dette gør ikke &'; t betyde, at vi don &'; t løse problemet. Faktisk er vi nødt til at løse problemet. Men hvad der adskiller en leder fra en tilhænger er, at lederen gør ikke &'; t blive fanget i problemet. Lederen ser det store billede og holder bevæger sig mod visionen. Jo længere de tager deres tilhængere mod visionen, jo længere væk fra problemet, de får.

Sacrifice at vinde
Når det bliver hårdt, ligesom når der være nedskæringer i lønninger mv, den leder skal gøre netop dette - bly. De er nødt til ikke kun være den, der bliver belønnet den største, når alt er godt, men de har brug for at være den første til at ofre. Den ekstraordinære leder siger: "Jeg kender mange af jer er bekymrede med de nedskæringer løn. Jeg er også. I det lange løb vil vi være raske igen, men for den gennemsnitlige tid, det er nødvendigt. Forståelse dette, jeg vil have dig til at vide, at Jeg tager en 20 procent løn reduktion mig selv. Jeg vil have dig til at vide, at vi er i samme båd. " Den ekstraordinære leder er den første til at ofre, og vil blive belønnet med loyalitet af sine tilhængere. Mor (Hjem manager) som altid demonstrere lektion for at ofre og vinde. Hun bidrager til hjemmet for årtier og aldrig forventer eventuelle afkast.

motivere dig selv og hold
I hårde og udfordrende tider, folk er naturligvis nede. De har tendens til at være pessimistisk. De kan &'; t se, hvordan det hele kommer til at arbejde ud. Således har de svært ved at få gang. Den ekstraordinære leder kender dette og vil fokusere på at være den optimistiske motivator. Han eller hun vil komme til kontoret at vide, at for tiden, vil stemningen i gruppen skal udføres og holdt oppe af dem og deres holdning.

Lille sejr har en værdi
En af de måder at motivere er at skabe små gevinster. Den ekstraordinære leder ved, at i hårde tider hans eller hendes folk tror, ​​at alt er tabt. De spekulerer på, om de kan vinde. Så den ekstraordinære leder skaber muligheder for holdet at vinde, selv om de er små. De satte mindre, mere opnåelige mål og minde og belønne teammedlemmer når de rammer disse mål. Med hver lille sejr, er den førende bygge agtelse og holdning af hans tilhængere, grave dem ud af deres selvskabte hul i frygt.

Kend dig selv
I gode tider du gør hvad hjælper dig med at udvikle din potentialfri i hårde tider, vi er nødt til at gøre, hvad der er med til at betale regningerne. Du skal muligvis til overarbejde uden opkrævning din virksomhed for at beholde dit job. Du kan tage på ekstra projekter derhjemme, der tidligere du gjorde på virksomheden tid. Du har måske til at hjælpe din virksomhed reducere udgifterne (flyve økonomi, ikke business class, planlægge et par besøg sammen, skære ned på forretningsfrokoster), og du måske nødt til at reducere personlige udgifter derhjemme. Du vil gøre, hvad du skal holde sig oven vande.

Tag calculative risici
I gode tider, du kan tage risici forholdsvis let, vel vidende du oftest altid et alternativ. I hårde tider, skal du ikke tage store finansielle risici, hvis du ikke har råd til dem. De risici, du tager, bør være dem, der vil positionere dig til at udnytte dem, når tiderne bliver bedre. Hvis du er i forvaltningen planlægning område, ikke tøve med at tage på ekstra arbejde i udførelsen af ​​opgaverne. Hvis du er i inde salg, sat på en hat og banke på døre for din virksomhed på nye markeder. Kig efter yderligere ting, du kan gøre for at gavne din virksomhed. Når tingene bedre, vil din indsats blive husket (håber vi!).

Power for Kommunikation relationer
Tal pænt til dig selv. Tal positivt om de ting, du udrette, og vil udrette i virksomheden og i dit liv. Må ikke tæve og klage over hårde tider. Sig til dig selv og andre til at nyde, hvad de har nu … det kunne være værre. HUSK at vende polerne, kan du og teamet at fungere bedre. TEAM skaber undren og forsøger at blive værdifulde ved at tilføje værdi til holdet i dårligt tidspunkt. Hold deling humor i teamet. Få folk til at grine og kærlighed. Har holdning omsorgsfuld og deling. Sætter pris på lille sejr. En af teammedlem er ved at afslutte arbejdet i tid og gøre nogle forskel end værdsætter offentligt. Økonomien kan gå ned, men det er ikke ligefrem som om du er på Titanic, selv om det måske nogle gange har lyst til det. Hvis du har en mulighed, så spørg dig selv, som du ville foretrække: at være, hvor du er nu, eller i den største luksusliner nogensinde er bygget, i en første klasses suite med alt tilbehør, om natten den 14. april 1912.
Villighed til at ødelægge er alt i mine øjne. Selv i dag, hvis du finder eller føler, at organisationen eller forhold eller job ødelægger .... don &'; t få forstyrre, forstå kraften i at ødelægge. Skabelsen finder altid sted efter skade. Mother Teresa sagde, &'; Jeg elsker lys for det viser mig vejen, men jeg udholde mørket, fordi den viser mig stjernerne. Tiden er kommet til at forstå den aktuelle situation, åndeligt. Jeg tror åndelige verden er en usynlig verden, men det har en stor og uovertruffen effekt i livet
.