Hvilke nye ledere bør vide om deres nye Team

Jeg var på en konference for nylig, hvor administrerende direktør for en stor UK Corporate udtalte kun 3% af selskabet &'; s personale var talentfulde. Det indebar 97% ikke var. Noget sludder!

Min opfattelse er, at alle personer er talentfulde, og det er det ledere opgave at arbejde med dem til at afsløre deres talenter og beslutte, hvordan man bedst at bruge dem.

At finde deres talenter

Så hvordan kan du finde deres talenter, hvis de ikke fremgår af deres præstationer?

Bare starte med en ærlig samtale. Det måske er de i den forkerte rolle og ikke bruger deres naturlige evner og talenter, eller det måske de lige har mistet deres tillid.

Så hvordan vil du henvende sig til samtalen session?

Du er nødt til at forstå for rammerne af sessionen. Hvorfor er du have sessionen? Hvad er fordelene fra det, og hvad er resultatet, som du gerne vil se fra sessionen?

Sessionen selv skal være en to-vejs samtale. Du har brug for store spørgsmål til side, er du nødt til at være aktivt lytter og du skal drøfte eventuelle handlinger, du både blive enige om – med tidshorisonter.

Så hvad spørgsmål kan du spørge?

På arbejdet, hvad gør du virkelig se frem til?

Hvad emne eller opgaver, mens på arbejde gør du mister alle styr på tiden gør?

Hvilke aktiviteter har du lærer hurtigt?

Hvad vil du gerne gøre mere af?

Spørgsmål som disse vil gøre dig i stand til at se, hvad der motiverer person. Du skulle se deres lidenskab. Læs deres kropssprog.

Re-præcisere, hvad den enkelte siger, så du kan bekræfte deres likings. Deres likings vil identificere styrker, færdigheder og talenter.

Nu hvordan har du både vil få den enkelte til at bruge deres talenter?

At arbejde for dig?

At arbejde for en person andet i en anden del af organisationen?

At arbejde på et særligt projekt?

Du både har brug for at blive enige om de foranstaltninger, der kræves og tidsplaner støtte.

Lad samtalen til synke-in og bestille et opfølgningsmøde for et par dage tid, således at den enkelte til at reflektere over det

Gode ledere finder hver enkeltes talenter og derefter finde måder at bruge dem begge for de personer og '; og selskabet &'; s. fordel

3% !! Jeg spekulerer på, hvordan moralen og ydeevne af hele arbejdsstyrken var, da de hørte, hvad den administrerende direktør sagde
.