No-nonsense "P" POINT MANAGEMENT

no-nonsense “ P &"; POINT MANAGEMENT
hos
Bill Cottringer

"En genvej er den længste afstand mellem to punkter." ~ Annonymous

Ledelsesinformation, ligesom alt andet i dag, er på overbelastning, så her er der en hurtig system no-nonsense “. P &'; Punkt Management til at hjælpe dig med at opnå en masse ved at kende og gøre lidt. “ P &"; Point, kort for &'; psykologisk power point, &'; er de små, men velplacerede og strategisk timet interventioner, der får de største resultater med de mindst dyre bivirkninger. Her er ti sådan nul-gravitation “ P &"; Points til at hjælpe ledere forenkle overbelastning, undgå løbebånd fælde, og holde op med den flammende sløring af dag &'; s nanosekund hastighed på forandring.

1. LEJE personen; BRAND AF PERFORMANCE

Den vanskelige søgen efter talent i dag gør organisationer smerteligt bevidste om virkeligheden af ​​&';. Pareto Princip, &'; eller såkaldte 80-20 reglen, hvor vi ofte tilbringer få 20% af vores resultater 8o% af vores tid. Dette er sikkert rigtigt i at ansætte og afskedige medarbejdere. Vi plejer vende sund fornuft i over-fokus på en person &'; s kvalifikationer, færdigheder og tidligere resultater, der kommer ind i jobbet i stedet for, hvad der er mere vigtigt – karakter og motivation af hvem personen er; og så må vi fyre den person, for hvad vi didn &'; t få kommer i døren. Og selvfølgelig, tilbringer vi alt for meget tid på at arbejde med problemet medarbejdere og ikke nok med top kunstnere.

2. LEAD Ved at gøre; SAMARBEJDE med at spørge.

Handlinger altid ud-taler ord og smarte ledere kender betydningen af ​​førende med et godt eksempel. Men for det meste det gælder: (a) at gøre de ting, der er klart på linje med og bidrager reel værdi til virksomheden &'; s mission, og (b) at undgå alle de andre distraherende fristelser, nyresten &'; t justeret og don &'; t bidrage sådanne værdi. Desværre Pareto princippet skal vendes for at dette kan ske. Og er i dag tingene bliver mere kompliceret, fordi den virkelighed “ hvad der fik dig her, vandt &'; t få dig der, &"; bliver mere synlige. I dag er vi klart på vej mod ukendt farvand uden et kort. Derfor er behovet for problemløsende samarbejde fra resten af ​​holdet.

3. Frigør din HANDLINGER; Styr din REAKTIONER

En fælles mantra under min ledelse dage på Borg-Warner, var “. Styre controllables &"; , Anvender denne sandhed kræver dog, at du starter med at vide, hvad der er styrbar og hvad der ikke er. Desværre vi alle typisk starter ud ved at antage for meget af de ting, vi gør i virkeligheden kontrollerbar når de virkelig aren &'; t, i det mindste indtil vi bliver følsom nok til at se alle sammenkoblinger af ting under deres overflade udseende. På et tidspunkt vi indser den vigtigste ting, der er under vores bevidste kontrol er vores reaktioner på kurve bolde liv og andre mennesker smide på os. Når vi lærer at styre vores negative reaktioner, vi frigøre os til at træffe de rigtige valg til at handle for at få de rigtige resultater.

4. BEVISE INNOVATION; TEACH sund fornuft.

Kreativitet er en meget naturlig proces i os alle, men arbejdsmiljøet er ofte kvælende og ikke befordrende for den nødvendige frihed for enkeltpersoner og teams til at skabe og innovere. Sådanne “ tilladelse &"; at tænke og handle uden for boksen, skal vises oppefra og ned med genkendelige konsistens, uden dom for mindre end perfekte idéer på begge sider. Nu på den anden side er det sund fornuft, der kan blive undervist gennem ord og samtale. En klog ven engang mindede mig om, at i stedet for at få irriteret med regelmæssige afbrydelser, skal jeg drage fordel af disse situationer for at diskutere den sunde fornuft løsninger jeg allerede havde i min værktøjskasse til de problemer, der var ved at blive forbundet.

5. Snak med en mund; LYT MED begge ører.

Også her smarte ledere vende Pareto Princip og bruge mere tid på at lytte end at tale. Faktisk når du ser over disse ldquo &; P &"; punkter, mange er indbyrdes forbundne og forstærker hinanden. Den ene, der skiller sig ud mest i forhold til den biologiske formål at have en mund og to ører, er den virkelighed, som vi alle ønsker at være først accepteret som vi er, før vi forbedre i vores bedste selv. Dette tager masser af sendetid til at give de nødvendige oplysninger, som hjælper en anden person virkelig forstår os, så vi kan accepteres lettere. Det eneste spørgsmål er, hvem der går først?

6. Råbe ROS; WHISPER KRITIK.

milliard dollar gambling industrien spiller den psykologiske princip bag dette kort til fæstet. Ros til gode resultater bør være overdådige og gjort offentligt, og det aldrig mister sin lynlås. På den anden side, skal rådet og coachet i private, med progressive disciplinære konsekvenser etableret og gennemført for at forhindre tab af påtænkte brod dårlige resultater. Det vigtigste trick med ros er at give det autentisk og spontant, hvorimod med planlægning kritik, det er tilsætning af hvordan man gør noget rigtigt for at få ros, hvilket gør det mest effektive.

7. ACCEPT FIRST; Tilskynde til forbedringer ANDEN.

Dette er det nummer ét folk princippet og god ledelse handler om at kende og anvende de rigtige mennesker principper. Mens de bedste ledere altid har meget valide forslag til forbedret ydeevne med medarbejdere, vil denne visdom falde for døve øren, når det er indført. Som man siger, “ ingen bekymrer sig om, hvor meget du ved, indtil de ved, du holder &"; Den bedste måde at vise den nødvendige omsorg er at lytte til at forstå, så du formidle en alvorlig accept, højt og tydeligt. Efter alt, isn &'; t dette den rækkefølge, som livet behandler os

8?. FOKUS PÅ SANDHEDEN; Modstå “ FAKTA &";.

Når vi begynde at acceptere forskellige sorter af sandheden, vi er i problemer. Der skal være en objektiv virkelighed, der siger det er enten regner eller er det ikke. Problemet er, at så mange plausible realiteter og sandheder har været &'; opfundet, &'; at den virkelige sandhed er svære at finde, på trods af de tiltalende fakta. Ikke desto mindre er det stadig, og værd at afdække det, under alle de illusioner og ufuldstændige eller urigtige opfattelser og konklusioner. Du kan &'; t komme på sandheden i en undersøgelse, indtil du stille nok spørgsmål, du don &'; t allerede kender svarene på, at modbevise alle de falske muligheder. Aldrig op forsøger at finde sandheden, indtil du kender til sikker på at du har det.

9. Træk kunstnere; PUSH dødt træ

En chef havde engang et stykke snor på hans skrivebord, at jeg var nysgerrig og så spurgte, “. Hvad er meningen med dette &"; Han tålmodigt fortalte mig, at det var et levende eksempel på, hvordan man kun kunne flytte strengen ved at trække det, ikke skubbe det. Et forsøg valideret sandheden i denne instruktion. Selv om det er rigtigt, at din holde trække gode udfører medarbejderne i retning af bedre ydelse i stedet for at skubbe dem, er det en advarsel til strengteori til at skubbe de fattige kunstnere ud af deres pladser og af bussen, da en rimelig mængde rådgivning og coaching gør ikke &' ; t få de nødvendige resultater. Først da kan bussen ved trukket til målstregen.

10. Se det store billede; ARBEJDE detaljerne.

Smart ledere i dag har top kvalitet teleskoper og mikroskoper i deres lean og betyde værktøjskasser, som de er gradvist tømning i stedet fylde op. De oplysninger overbelastning og hastighed af forandringer i dag kræver ledere til at holde det store billede af deres organisation &'; s mission og vision i skarp, stabil fokus; Dette er i tillæg til at se og kende alle detaljerne i, hvad medarbejderne laver i vejen for at støtte og gennemføre de værdier, mål og daglige aktiviteter, der er nødvendige for virksomheden at udføre sit store billede mission. Alt skal være på linje og det kræver krystalklare, godt jorden linser i teleskoper og mikroskoper.

Øv et par af disse ti no-nonsense “ P &"; peger og få 80% af dine resultater med 20% af din tid og kræfter. Brug resten af ​​den tid og energi til at planlægge at få endnu bedre resultater for din organisation
.