Personlige spørgsmål Bly til professionel succes

Når du holder regelmæssige ansvarlighed møder med dit folk, er det naturligt for personlige problemer til at komme op. Hvis du stadig fast i "forlade dit personlige liv på døren," tænkning, komme over det - det er gamle skole, og vil holde dig fast, hvor du er nu. Hvis du vil have bedre resultater, i øjnene, at personlige og faglige spørgsmål er bundet til at blande sig på arbejde, og tage sig af den personlige ting vil tage sig af business stuff.

Betragt tilfældet med Susan, en finansiel rådgiver på et stort finansielle tjenesteydelser virksomhed. Ligesom en masse mennesker, kom hun til mig med et bestemt fagligt mål for øje. I hendes tilfælde, at hun ønskede at blive en senior vice president.

"Ved hvornår?" Spurgte jeg.

"Ved slutningen af ​​året," hævdede hun.

"Hvad appellerer om at blive en ledende VP?" Spurgte jeg.

"Flere penge, mere status, mere ansvar, mere udfordring, større personale, mit eget kontor," sagde hun raslede fra.

Så langt, så godt. Susan var klart om hendes mål og fordelene ved at nå dette mål.

Men da jeg spurgte, "Hvad er i vejen?" hun indså hurtigt, at svaret var hendes personlige liv. Susan var en enkelt forælder-skilt-med fire børn. Hun havde også budt velkommen andre børn i hendes hjem: en niece og nevø hvis mor var syg; en kirke menighed medlem, der havde brug for et midlertidigt sted at bo; og en urolig teenager, hvis forældre kunne ikke håndtere ham. Susan havde et stort hjerte-og ingen lille mængde af stress.

For at gøre tingene værre, susan gjorde Tøjvask for de mennesker, der bor i hendes hjem godt forbi den alder, hvor de kunne gøre det for sig selv. Hun gjorde også alle de indkøb og madlavning til hendes voksende husstand. I realiteten havde hun et andet job kører en bed and breakfast i hjemmet.

Og hun tjente på flere bestyrelser.

Og hun var begyndt at date igen.

Kan du mærke stress og spændinger?

Intet under hun endnu ikke havde opnået en forfremmelse til senior vice president.

Da Susan og jeg "boret ned" ved hjælp af open-ended spørgsmål, vi ankom til det centrale problem: Susan kunne ikke sige nej

Dette er også er typisk:. mange forretningsfolk har problemer at uddelegere deres autoritet. De har høje standarder; de forventer perfektion; og de tror ikke andre kan muligvis nå disse høje standarder. Så de gør det hele selv.

Susan ikke engang uddelegere til sin egen assistent. Ligesom mange ledere, havde hun ikke give hende administrativ assistent til at håndtere halvdelen af ​​opgaver, hun var i stand til at gøre-spild af menneskeligt potentiale. Dette er så almindeligt i erhvervslivet i dag. De fleste ledere under-bruger deres assistenter, til deres egen bekostning. . Og de glip af muligheden for at hjælpe deres assistenter udvikle deres færdigheder og føler sig mere engageret i deres arbejde

Så jeg fortsatte med at hjælpe Susan lære at sige nej: at gøre det hele selv; at tage på andre folks problemer; at nå til enighed for at tjene på hver bord, når spurgt; til at gøre alt husarbejdet selv. Vi har oprettet tidsfrister for fratræder to bestyrelser; vi oprettet arbejdsplaner til børnene, der bor på hendes hus; vi identificeret opgaver hun med rimelighed kunne bede hendes assistent at gøre.

Du kan tænke, "Jeg er ikke rustet til at løse folks personlige problemer!" Men alle disse løsninger opstået gennem afhøring. Jeg ville ikke have vidst, hvordan at "pynte" nogen af ​​disse problemer selv. Men du vil blive overrasket, som jeg har været, at når du holder stille spørgsmål som: "Hvad er i vejen?" og "hvad næste skridt kan du tage?" folk med at finde deres egne løsninger. Det er den magt åbne spørgsmål. De allerede kender svarene, i mange tilfælde; de bare ikke har været lyttet til deres egen indre visdom. Rollen som ledende partner, ofte, er at spørge nok spørgsmål, som folk endelig begynde at lytte til sig selv.

Åh, og Susan? Hun gjorde senior vice president senest ni måneder efter os starter vores arbejde sammen. Og selv om hun stadig har en tung faglig og personlig tidsplan til at styre, hun nu har tid til at tage i visningen gennem vinduerne i hendes smukke nye kontor
.